試論大型工程建設項目智能化管理

李吉偉

（甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對大型工程建設項目智能化管理進行深入探討，有效開展相應的管理工作能使這類項目管理更加高效，且能增加大型工程建設項目管理中的技術含量及優勢。因此，在對這類建設項目管理方面進行研究時，應根據形勢變化及其管理要求，給予這方面的智能化管理更多的關注。

1 大型工程建設項目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中，則能優化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求，且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進度、經濟效益、管理效率等產生不利影響。同時，借助智能化管理的應用優勢，能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠，且能保持其管理工作進行中良好的技術優勢，實現對這類項目作業計劃實施過程的實時管理。

2 影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素

在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應研究成果的應用價值良好性。

2.1 制度因素的影響

由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進的發展要求，使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善，影響了相應管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關的作業風險。

2.2 技術因素的影響

在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術因素的影響，導致這方面管理中的技術優勢有所減少，致使項目的施工效果、經濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分，導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質量產生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現大型工程建設項目智能化管理的過程中，由于相關的網絡基礎設施不夠完善，且數據處理技術缺乏科學使用，導致相應的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發揮。

2.3 其他因素的影響

基于大型工程建設項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業素質有待提高，導致智能化管理的應用優勢發揮不充分，間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發生率，無法達到科學管理的目的；②因對信息技術科學使用方面考慮少，且對智能化管理基礎缺乏正確的認識，從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。

3 加強大型工程建設項目智能化管理的措施

在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上，需要找出相關的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴大。

3.1 完善智能化管理體制，健全相應的管理體系

結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優勢，為了使其管理更加高效，為相應的管理工作開展提供科學指導，則需要完善智能化管理機制，健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產生的新技術、新學科。因此，在發揮其實際作用的過程中，應通過對創新理念、管理方面專業理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機制，為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導，確保其智能化管理效果良好性；②當智能化管理機制逐漸完善后，應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內涵，滿足相應管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應的管理工作應用于工程建設項目管理，能夠使整個管理系統應用中的智能化程度加深，且在信息技術的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題，并在復雜的邊界條件、快速變化的環境中為大型工程建設項目質量、安全、環保等方面提供技術保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2 加強智能化技術使用，豐富管理方面的技術手段

通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術使用，豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率，且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應的管理工作質量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果；②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理，能夠使其管理中的技術手段更加豐富，充分發揮智能化管理方式的實際作用，從而達到這類項目管理方式優化、施工效率提高的目的。

3.3 其他

在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環智能控制原理，并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數據為管理基礎，以結構真實工作性態的動態仿真和預測調控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果，更好地體現出相應管理工作的應用價值；②積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業性，實現對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數據處理技術使用，并通過對互聯網、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考，增加智能化管理應用中的技術優勢，實現對大型工程建設項目的高效管理。

4 結語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量，且能實現對這方面的科學管理，高效地完成這類建設項目的作業計劃。因此，未來在提升大型工程建設項目管理水平、優化其管理方式的過程中，應對與之相關的智能化管理進行深入思考，促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持，實現對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上，可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。