水利工程的智能化與精細化管理

王明松

（湖北浩川水利水電工程有限公司，湖北 十堰 442000）

智能化與精細化管理是水利工程建設施工中新的管理要求，能夠使管理工作的開展更加精準。水利工程管理是一項復雜且系統的工作，需要科學的管理方法和手段，也需要充分借助信息技術來創新管理模式。伴隨著信息技術的全面快速發展，為智能化與精細化管理創造了優越的前提條件。

1 水利工程智能化與精細化管理的價值分析

水利工程是一項大型且長期的復雜性工程，在水利工程的建設實踐中對于周邊地理環境的影響比較大，同時施工人員素質、施工材料質量、施工技術應用等都關系著水利工程的建設質量。因此，水利工程建設管理是非常煩瑣且多元化的工作。在傳統管理模式中，依托于人力等傳統管理手段，極容易出現各式各樣的管理漏洞，這將直接威脅著水利工程的建設質量。在信息技術快速發展的今天，水利工程管理朝著智能化與精細化的方向發展。實踐證明，全面推動水利工程智能化與精細化管理具有非常重要的價值。一方面，水利工程管理人員可以借助信息技術、網絡技術以及通信技術等來提升管理效率與質量，實現水利工程的自動化管理模式。依托于計算機系統，在水利工程的建設過程中，可以結合詳實的數據來進行多維建模，幫助管理人員直觀發現水利工程建設中存在的問題。同時，依托于數字化監控系統以及巡檢系統等，能夠實現水利工程的全過程巡檢，整體保障水利工程的建設安全。另一方面，鑒于水利工程管理的復雜程度，積極踐行精細化管理，便于管理人員全面審視管理內容，也便于管理人員各負其責，在保障溝通與交互的高效與統一的基礎上，整體提升水利工程的管理成效。

2 水利工程的智能化管理

智能化管理是建立在信息技術的廣泛應用的基礎之上的，對于水利工程管理而言，信息技術是非常重要的管理杠桿。因此，為整體提升水利工程的管理質量與成效，管理人員應該正視信息技術的全面應用，依托于自動化巡檢系統、安全評估數據模型等來整體優化管理質量，全面推動水利工程健康可持續運轉。

2.1 創建自動化巡檢系統

水利工程是一項技術密集型的大型工程，在水利工程的管理實踐中，應該積極運用信息技術來實現管理的自動化與智能化。在水利工程管理過程中，自動化巡檢系統的構建，能夠減少人為監控管理可能存在的問題，同時也能夠及時發現水利工程管理中存在的漏洞以及隱患。特別是在水利工程重點區域的建設管理中，管理人員可能很難第一時間發現故障位置，這無疑會降低水利工程的建設進度，也容易滋生其他安全隱患。水利工程施工單位可以創建自動化巡檢系統，對工程施工技術的應用進行實時監測。管理人員可以利用GPS技術和網絡技術、通信技術等實現智能化管理，保障各類關鍵數據的快速傳輸、有效保存、及時分析。

2.2 構建安全評估數據模型

在水利工程的建設過程中，受主客觀條件的影響和制約，經常會出現安全隱患或者安全事故，輕則造成水利工程的停滯不前，重則可能會直接威脅人們生命財產安全。為優化水利工程的安全管理效益，在管理實踐中可以借助于信息技術來建構安全評估模型，以此來取代傳統的人工分析。依托于這類管理模式，在錄入詳實數據的基礎上，便于管理人員通過觀察數據模型來檢測與發現水利工程施工管理中存在的安全隱患。同時，依托于形象直觀的數據模型，便于管理人員及時定位故障的區域。此外，依托于數據模型，還便于管理人員將相對復雜且抽象的客觀環境影響轉變為形象生動的動態模擬圖像。如在水利工程建設管理過程中，管理人員可以利用數據系統來模擬不同高度水位的發電能力。

2.3 構建智能化管理系統

在信息技術的推動下，在水利工程的建設實踐中，智能化管理系統的構建，能夠全方位、全過程來保障水利工程的運行質量與運行安全。依托于科學的管理系統，從水利工程決策方案的制定到施工方案的具體落實，再到水利工程的整個建設過程以及后期的運行維護等，都能夠實現管理的高效與安全。如依托于管理系統，管理人員將匯總而來的數據進行全面輸入，經過系統計算來建立分析圖譜或者分析模型，便于決策人員制定科學的決策。再比如在施工方案的制定過程中，智能化管理系統能夠將抽象的數據轉變為直觀的模型，便于設計人員及時修正不合理的參數，整體提升水利工程的設計質量。

3 水利工程的精細化管理

水利工程的管理是一項相對煩瑣的工作，依靠傳統的人工管理模式，不僅效率低下，同時也難以保障水利工程的安全與質量。因此，在水利工程管理實踐中，應該積極踐行精細化的管理模式。

3.1 創新管理理念，應用現代化管理技術

在水利工程的施工管理過程中，管理理念為管理工作樹立了明確的方向。傳統的管理理念相對比較粗放，難以保障水利工程的建設質量以及管理安全。為整體優化水利工程的管理質量與成效，管理人員應該自覺轉變管理理念，牢固樹立精細化的科學管理理念，同時依托于信息技術手段來整體提升管理效率。一方面，管理人員應該積極轉變傳統的管理觀念，按照精細化管理的要求來明確管理職責、劃分管理任務、細化管理方法、明確管理權限、加強管理問責。管理部門應該按照不同的管理側重點來清晰劃分管理權限，將管理工作明確到具體的個人頭上，一旦出現管理問題或者安全隱患，要敢于問責、及時問責、快速處置、以儆效尤。另一方面，在水利工程的管理實踐中，管理部門還應該積極創新管理技術，科學運用信息技術以及網絡技術，實現管理數據的快速共享以及高效整合，實現管理數據的充分利用以及統籌分析，為水利工程管理工作打下夯實的技術基礎。

3.2 加強部門間的高效配合，提升管理人員素養

在水利工程管理實踐中，有效踐行精細化的管理理念，需要強化各個部門之間的高效配合，共同完成好各項管理工作，同時更需要高素質的管理人才。一方面，在水利工程管理實踐中，應該構建暢通的合作交流平臺，構建明確的協同配合機制。建設施工單位應該開展系統化的部門碰頭會議，在合作中明確各自的責任。同時依托于網絡共享技術來實現合作部門的信息交互。另一方面，在水利工程建設實踐中，實現精細化管理，建設施工單位還應該著力提升管理人員的素養。建設施工單位既要積極吸納高素質的管理人才，同時也要打造系統化的培訓體系，按照不同人才的專業方向以及工作崗位屬性等，為他們配置專業化的培訓方案。同時，建設施工單位還應該構建科學的績效考核體系，將管理任務以及管理工作等同員工的績效相掛鉤，有效調動他們的工作積極性，促使他們自覺自愿開展自主學習。

4 結語

水利工程管理是一項復雜且系統的工作，整體優化水利工程的建設質量與安全，應該依托于信息技術手段來實現管理的智能化以及精細化。通過數據模型以及信息系統的構建，通過管理理念以及管理技術的創新等整體推動水利工程的發展。