中國建材海外收購有訣竅大企業高質量發展靠創新和轉型

侯雋

改革開放40 年，中國企業站上了世界舞臺。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，圍繞高質量發展，企業面臨哪些挑戰，應當制定怎樣的戰略、采取哪些措施呢？

2018年12月29日，由人民日報社指導，《中國經濟周刊》、中國信通院、工信部工業互聯網產業聯盟共同主辦的第十七屆中國經濟論壇在人民日報社舉行。在論壇上，中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平深入淺出，縱論新工業革命與高質量發展的關系，闡述了大企業如何靠創新和轉型完成華麗轉身。

七項世界第一 中國建材海外收購有訣竅

宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企實現跨越式發展，讓兩家央企雙雙進入世界500強。2016年，在宋志平的主持下，中國建材集團與中國中材集團實施重組，合并成了資產超過5000億人民幣、全球最大的建材企業。

但宋志平卻是一個極為溫和的企業家，他說話溫文爾雅，邏輯結構非常清晰，和在他之后演講的格力電器董事長董明珠形成鮮明對比。用現場觀眾的感受來講，董總是雷厲風行、激情四射，而宋總是大家論道、娓娓道來。

“作為中國建材，大家一聽就是一個典型的制造企業，現在它有幾個世界第一，像水泥制造業是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項在全球規模是第一的。2017年國資委進入世界500強央企里面有48家，中國建材在世界500強里面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經過這些年的發展，我們現在有3500億收入，有200多億利潤。”宋志平表示。

他認為如果把占據行業內最強勢地位、獲得最高市場占有率、最佳盈利表現作為衡量一家企業成功的標準，中國建材做到了。

在過去幾年時間里，中國建材在全國范圍內通過不斷地聯合重組，在水泥、國際水泥工程、余熱發電、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等領域都做到了世界第一。

“這兩年中國建材發生了巨變，新材料業務異軍突起，但是新材料板塊的體量不會像水泥那么巨大，主要是靠技術和創新。中國建材這些年培育出來一大批新材料，我們很早就布局技術領域，目前中國建材有26個院所，有3.8萬名科學家。中國建材這些院所不僅是研究院，還是設計院，同時還具備很強的量產能力。”宋志平說。

他認為企業應該改變觀念，意識到科技的重要性，尤其是企業家在海外收購時不能短視，要挖掘真正有價值和技術含量的“金子”。

“過去我們到海外并購，往往看重工廠、產品線，不太重視實驗室。有一年，我在歐洲收購一家工廠，該工廠的實驗室在另外一個城市，有50名科學家。我就問，這個實驗室與工廠有什么關系？為什么要給科學家付很多薪酬？后來發現實驗室跟工廠是分不開的，沒有實驗室，工廠寸步難行。”宋志平談到，中國建材以前比較重視業務條線，不太重視實驗室投入，現在轉變了觀念，大規模地投入大型實驗室。“我們現在到每個企業，先問你的實驗室在哪兒，我想看看實驗室，而不是簡單地參觀工廠。這是一個挺大的變化。”

宋志平認為，必須轉變觀念，大規模投入，建設大型實驗室，只有具有前瞻性布局，才能為下一個發展階段提供增長動力。

大企業高質量發展靠創新和轉型

近年來，在中國建材的引領下，我國水泥行業取得了不錯的效益，然而這樣的局面能否持續，中國建材下一步該如何發展？宋志平認為，大企業的發展和國家經濟形勢息息相關，過去在解決“有沒有”的問題時，大企業“一馬當先”，同時自身也受益;現在進入高質量發展階段，大企業靠創新、靠轉型才能完成華麗轉身。

“日本企業發展案例給我們很大啟示，例如日本的白色家電企業，幾乎都退出了白電領域。我去東芝考察，發現他們現在做核電、燃料電池等新東西。當時，他們退出熟悉的領域時，經營業績每年都是虧損的，現在營業額已經恢復。因此，我們要從中學到經驗，所謂轉型就是從四個方面：高端化、綠色化、智能化和國際化上發力。”宋志平總結。

宋志平認為對于企業來講，高質量發展要注意到三件事才能成功。

第一件事要重視企業的機制，機制一方面是企業深層次的分配問題，同時它也是任何企業最根上的東西。所謂機制就是企業效益與經營者、員工利益之間的正相關的關系，如果有關系，就有機制，沒有關系，就沒有機制。像國企、混合所有制企業，要重點考慮機制問題，如果微觀搞活了，宏觀就能發展，微觀搞不活，宏觀就發展不了。

第二件事是智能化時代來得特別快，超乎人們想象。現階段企業最重要的任務，就是要找到全新的突破與更為廣闊的發展空間，例如中建材就要讓一個相對傳統的建材企業，獲得繼續加速的“新動能”。

第三件事作為制造業，高質量發展，要強化企業的管理。中國建材提出來“三精管理”，首席是組織精健化。瘦身健體，突出主業，非管理過程一定是組織膨脹過程，管理過程才是企業精健過程，任何企業都要突出主業，不是無所不能，無所不能的企業全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數公司是專業化。其次是管理精細化。主要是瞄準質量、成本，這些大家都知道。第三是經營精益化。為什么提這個問題呢？企業一把手，一方面要做好管理，但最重要的是要做經營，經營是什么呢？經營是要賺錢，管理是正確地做事，經營是做正確的事情，管理是提高效率，經營是提高效益，管理針對著人、機、物、料確定的關系，看得見、摸得著的東西，經營針對的是創新、環境、商業模式很多不確定的東西，著眼的是提高效益。