圖書策劃編輯如何提升職業素養

文/孟飛飛

編輯是出版社中的核心崗位，策劃編輯則是在出版社市場化過程中出現的編輯類型，它是出版社圖書出版業務健康發展的關鍵。策劃編輯的策劃能力與認知在一定程度上決定了一個出版社的產品品質，因而在新時期需要不斷提升策劃編輯的職業素養，以適應當前圖書出版領域的人才素養需求。

一、圖書策劃編輯要內外兼修

1．修內，提升職業素質。策劃編輯首先要修煉自己的“內功”，不斷提升職業素質，即過硬的政治素質、正確的職業價值觀、扎實的語言文字功底、博中有專的知識結構，以及對市場的認知。

一是需要有過硬的政治素質。編輯工作是通過篩選和整理向社會提供符合社會需要的文化知識產品。產品投入社會作用于廣大讀者，必然會產生這樣或那樣的社會影響。無論從政治文化建設的角度，還是從技術、知識傳承的角度，都需要圖書編輯具有過硬的政治素質。編輯工作不僅是學術性很強的工作，也是思想性、政治性很強的工作，編輯人員思想政治水平的高低直接影響著圖書質量的高低。過硬的政治理論修養是進行編輯工作的前提和保障，每一名編輯都應該將提升政治素養貫穿于職業素質修內的全過程。

二是需要有正確的職業價值觀。編輯人員的職業價值觀主要體現在編輯人員要對讀者負責，要對社會進步與文化發展負責。讀者是產品的接受者，他們需要的是有營養、有價值的圖書產品。我們常說“書籍是人類進步的階梯”，那么策劃編輯所策劃的圖書自然也要有益于人們知識和思想水平的提高，有益于社會的進步。為此，策劃編輯應該具備為讀者策劃有價值的、有助于社會進步的圖書的職業價值觀，只有有了正確的價值觀，編輯才會認為自己所策劃的圖書是有價值、有意義的。

三是需要有扎實的語言文字功底。能對文字稿件質量優劣做出鑒別判斷，要具有文稿加工的案頭能力。某些領域的作者雖然在專業方面是專家，但語言文字表達能力往往不夠好，這就需要編輯具有較強的寫作指導能力和語言文字潤色、加工能力。

四是知識結構應博中有專。編輯往往被稱為“雜家”，編輯的知識面要更加寬泛些，對于策劃編輯來說還需要在某一專業領域有扎實的專業素養。只有掌握所涉及領域的專業知識，策劃編輯才能與該領域的專家學者交流對話，才有可能策劃出有價值的圖書產品。

五是需要對市場的認知。編輯在與作者溝通選題時，作者往往會說“您是編輯，您了解市場”，這說明對市場的認知與判斷是策劃編輯的核心能力之一。在工作過程中，策劃編輯需要進行充分的市場調研和產品調研，以論證以下問題：該選題會有什么樣的市場空間？競品銷售情況如何？競品賣點如何？我們應該做出怎么樣的差異化？預期的銷售如何？。只有在日常工作中不斷進行產品調研、數據考察、數據分析，不斷思考和總結，才能將市場與數據，產品與數據，作者資質與數據之間的聯系打通，才能逐漸形成一套數據模型。也只有形成了這套數據模型，策劃編輯才具有了了解市場、了解產品的能力，也就具備了較高的市場判斷能力。

2．修外，開發出版資源。策劃編輯不斷修煉自身工作能力、提升職業素質是為了能夠策劃并出版優秀、暢銷的圖書產品。而業務發展離不開社會資源的開發，離不開與行業資源的合作，因而策劃編輯需要有較強的社會活動能力。策劃編輯需要開發的社會資源主要包括作者資源、生產資源、媒體資源等。

一是需要開發作者資源。策劃編輯與作者應該是目標一致、價值互補、各司其職的平等關系。策劃編輯策劃出的產品方案再好，沒有合適的作者執筆和創作都只能是空談。為此，他們需要在日常工作中通過各種機會開發和培養自己的作者群，并使其逐漸成為高效資源，從而形成自己獨特的、優于他人的組稿能力。發達的信息技術使編輯的組稿工作變得更加便利，新時代策劃編輯的社會活動更多是從“線上”開始的。策劃編輯需要在各種垂直社區、在線教育平臺、在線培訓機構、新媒體社群中開發作者資源，尋求優質內容，在“線上”發現優質的、有潛質的作者資源，并主動尋求出版合作。在與作者進行選題溝通、產品策劃、樣張交流、指導寫作的合作過程中，編輯與價值觀相投的作者會逐漸成為朋友。久而久之，編輯的周圍就會形成一個良好的作者群，編輯的組稿與策劃都將變得越來越輕松，資源和選題也將會源源不斷。

二是需要有支持圖書順利出版的生產資源。策劃編輯組稿完成后，作品將進入出版流程，編輯將對作品進行初審、編校等工作，并需要指導排版和設計人員完成產品版式及裝幀設計。在整個出版過程中，策劃編輯是一個名副其實的“產品經理”。而隨著出版量的增加，出版社的編輯部、美編室、排版室、校對科往往是無法滿足編輯生產需求的，甚至許多出版社不再設立這些生產服務部門，而策劃編輯需要讓自己策劃的產品保質、及時、高品質地生產出來，就需要在社會上尋求生產服務資源。與作者資源一樣，編輯需要在與社會編校人員、排版人、設計師等的合作過程中形成默契，以更加高效地實現圖書出版。在策劃編輯在只有時間進行初審工作，沒有更多時間進行編校工作的情況下，圖書文字質量在很大程度上取決于社會加工編輯的工作能力與工作態度，因而策劃編輯應更加注重對社會加工編輯的資源開發工作。

三是編輯需要有媒體資源。在出版業中有句老話，叫“內容為王，渠道制勝”。在過去的出版經營活動中，媒體的作用絕對沒有今天的大，圖書上架后，其銷售量和銷售周期除了取決于選題本身優劣外，還取決于經銷商們的“態度”。而如今媒體的“態度”或分銷商的“態度”也影響著圖書銷售。媒體有了更多的話語權，甚至媒體已經成功轉型為具有分銷能力的分銷商。所以，作為策劃編輯需要開發專業領域的垂直媒體，通過產品推廣合作，逐漸形成一個媒體資源庫，只有擁有了垂直媒體資源庫，策劃編輯才有可能適應未來IP時代，才有可能成為介于IP與用戶之間的“經紀”。

二、圖書策劃編輯要堅持出版定位

內外兼修的策劃編輯必定是職業素養高、市場認知能力強、資源廣闊的優秀編輯。市場環境變換莫測、爆款產品層出不窮，隨時都會擾亂策劃編輯的判斷和初衷，堅持出版定位實質上是戰略選擇和深刻認識表象后面的實質性競爭對手，以謹慎、明確、果敢的態度堅持到底，贏得讀者的過程就是一個有所為和有所不為的關聯定位過程。

1．出版市場定位。策劃編輯根據自身出版企業及產品在目標市場所在的位置，實施差異化競爭策略，并擴大自身企業的最大戰略優勢，把鮮明的產品特色形象地傳遞給讀者。以人民郵電出版社為例，該社是工業和信息化部主管的大型專業出版社，“立足信息產業、面向現代社會、傳播科學知識、服務科教興國”的出版宗旨，不斷發展壯大，數字藝術分社恰恰在這個大格局下深耕細分市場，負責專業藝術設計類圖書出版，為藝術設計從業者提供專業的教育產品。出版領域涉及計算機圖形圖像，傳統數字藝術門類，設計理論與應用門類，互聯網設計門類，手繪設計門類，時尚設計門類以及互聯網科技人文等。

2．產品定位。產品定位則是指策劃編輯對應什么樣的產品來滿足目標讀者群體的需求。比如，人民郵電出版社數字藝術分社以“為藝術設計從業者提供專業的教育產品”為出版定位，就決定了其目標讀者群為藝術設計從業者，產品為教育產品。明晰的出版定位可以使編輯在出版過程中最大限度發揮其自身的專業知識儲備以及對市場和產品的認知，還可以使編輯開發的作者資源和媒體資源形成互動、互利的資源網絡，也有利于出版品牌的建設。一位優秀的策劃編輯要有自己的出版定位，有自己深耕的出版領域，這樣才能實現出版的高效、健康、穩定發展。

三、圖書策劃編輯要拓展增長領域

社會發展帶來的新需求要求策劃編輯及時判斷，開拓新市場，提升自己的長遠眼光，拓展新的行業增長點。

1．行業細分領域中尋找增長點。策劃編輯只有時刻關注行業內新技術、新需求、新變化才能保持自己在專業領域內的地位，才能保持銷售的持續增長。在藝術設計出版中細分領域的萎縮與消亡的事例不勝枚舉。2003年，網頁設計設計軟件Flash是當時的學習熱點，而如今網頁設計行業中很少有人用Flash去創作了。2006年，由于國內房地產業的火熱，室內效果圖表現行業如火如荼地發展起來，教育圖書市場也隨之高速發展，而如今的房地產熱度已大不如前，相關圖書市場需求也驟然縮減。如今，連續暢銷10年，單年銷售碼洋超千萬的暢銷書《Photoshop完全自學教程》在短時間內單年銷售驟減一半等。與此同時，隨著行業的發展與升級、新技術與社會新需求的出現，會出現新的細分領域和需求，如在平面設計領域中，隨著電商行業的興起而出現的電商美工需求，策劃編輯就應該及時開發相應的產品；三維設計領域中新的設計軟件Cinema4D軟件在影視包裝、電商海報等行業中被廣泛應用等，策劃編輯應該及時捕捉這些新需求進行產品調研和開發，“搶占”市場先機。

2．開發新的出版領域。出版社雖然一般都會有出版領域的專業分工，但無論出版社如何進行專業分工，都只能代表過去。社會發展的過程中總會有新的社會需求出現，作為出版社的策劃編輯就需要走在時代前列，走在社會需求的前端，及時發現需求并開發和調配出版資源，開發新的品牌出版領域。在開發新的出版領域時，需要注意三個原則：一是顯性與剛性原則，即通過調研判斷該市場是否有足夠的市場基數以及需求剛性。二是周邊開發原則，即新開發領域應該在自己所擅長的出版領域基礎上延伸拓展而來。三是產品創新原則，對于某些出版領域雖然在自己的出版社算是新領域，但對于其他出版社可能已經是成熟領域，這時候就需要進行充分的產品創新，用差異化產品“搶奪”市場。人民郵電出版社數字藝術分社近些年開發了不少新的出版領域，如設計類、設計手繪類、插畫類、專業美妝設計類，都是在這三項原則的基礎上拓展而來的。

四、圖書策劃編輯要積極面對技術發展所帶來的機遇與挑戰

“科學技術是第一生產力”是鄧小平同志在1988年提出了的論斷。在出版業中同樣如此，技術的發展為傳統出版業的產業升級帶來了機遇和挑戰，同時也為出版人帶來了機遇與挑戰。因而策劃編輯只有學習新技術、新模式、新思維，才能實現圖書出版的持續發展。

1．需要善于學習互聯網思維。我們在圖書策劃的同時，無論是作者還是媒體，往往都是得益于互聯網發展的互聯網思維踐行者，在與他們進行合作的過程中，不僅是要把圖書做出來與賣出去，更要通過合作學習他們的思維，運用互聯網思維及其優勢改變我們傳統的產品形式、生產模式和運營模式。

2．需要積極創新，勇于實踐。現在的出版社平臺一般都會支持策劃編輯進行融合創新和模式創新。這為策劃編輯們提供了很好的創新和實踐的機會，應該敢于進行創新實踐，積極推進并落實。如利用作者內容及圖書流量來運營自己自媒體或社區教育平臺，利用二維碼技術實現在線錄播課程與圖書配套學習等。

五、結語

出版行業是一個依附性很強的行業，圖書策劃編輯需要有持續學習、終生學習的態度和精神，不斷提升綜合素質與各方面能力，才能在出版行業中獲得長足的進步與發展。本文從四個方面重點探究了圖書策劃編輯保持業務發展的基本方法。大力提升自身的編輯素質，包括政治素養、職業價值觀、文字能力、知識結構，以及市場意識等，這是編輯能夠持續發展的基礎；努力開發外圍資源，包括作者資源、生產資源、媒體資源等，編輯周邊的資源是業務能夠發展的必要條件；堅持出版定位，是編輯業務發展不跑偏和良性發展的必要保障；積極面對變化，無論是小的細分領域、大的出版領域，還是技術發展對傳統出版業的影響等變化，直面變化所帶來的機遇與挑戰，適時拓展出版領域，堅持產品創新，實現融合發展，這是策劃編輯出版業務持續發展的關鍵。