對如何搞好水利施工項目管理的探討實踐思考

楊 偉

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810000）

在社會經濟全面快速發展的今天，水利事業取得了飛快地進步與發展。水利施工項目管理是一項復雜且系統的工作，在水利施工項目管理實踐中，應該落實科學全面的管理對策，整體優化管理成效?，F階段水利施工項目管理中存在著比較明顯的問題，這在很大程度上制約著項目管理效益，也影響著水利事業的健康可持續發展。因此，在水利施工項目開展過程中，應該明確項目管理的價值和作用，落實多元化的管理舉措，整體提升水利施工項目管理質量。

1 水利施工項目管理的重要性分析

水利施工項目管理是保障水利施工安全有序開展的前提條件，是提升水利施工質量的必要手段。作為一項大型且復雜的系統化工程，在水利施工項目管理實踐中，應該落實科學全面的管理策略，整體提升項目管理成效。一方面，調動綜合性的積極因素，全面提升水利工程建設成效。基于科學的項目管理，能夠統籌水利施工過程中的各方面因素，能夠充分運用各種積極因素，以此來整體優化項目管理質量。同時，在水利施工過程中，對于人力、物力、財力的需求比較大，同時這些元素之間存在著一定的交叉性。若缺乏科學系統的項目管理手段，勢必會造成水利施工現場環境混亂，繼而影響水利施工的有序開展，也制約著水利施工的質量與安全。另一方面，在水利施工過程中，科學的項目管理方法，還能夠整體保障水利施工的安全效益?；诳茖W的項目管理，能夠及時發現水利施工中存在的問題或者隱患，以便及時采取優化解決對策。同時，水利施工環節眾多，任何一個環節出現問題或隱患，都將影響水利施工的有序開展?？茖W的水利施工項目管理，能夠確保水利施工各環節環環相扣、井然有序，以此來整體優化水利施工的建設成效以及建設進度。此外，科學的項目管理，還能夠在很大程度上優化水利施工的建設成本，進而以較小的資源代價獲得較大的建設效益。

2 加強水利施工項目管理質量的對策

伴隨著社會經濟的全面快速發展，水利事業得到了迅猛的發展。水利工程是一項非常系統且全面的工程，在水利工程的建設過程中，應該全面落實項目管理體系，整體優化項目管理成效，綜合性推動水利事業的健康可持續發展。

2.1 構建科學全面的質量管理體系

在水利工程施工項目管理實踐中，質量管理是非常重要的內容。但一直以來，在水利施工項目管理中，質量管理方面的內容稍顯薄弱，質量管理手段也略顯不足?；诖耍w優化水利施工的質量與安全，必須落實科學全面的質量管理體系，實現水利施工質量全過程管理，依托于完善系統的質量管理手段，整體優化水利施工的質量與安全。首先，在水利施工過程中，應該建構完善的質量管理以及質量監督機制，成立專門的質量管理部門，配置科學的質量管理人員，督促和引導他們按照各自的工作職責以及崗位內容等來科學開展質量管理。同時，成立科學的質量監督機構，督促監督人員認真履職、獨立履職、科學履職。其次，規范、健全審核批準程序。最后，按規定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。

2.2 落實科學系統的安全管理規劃

在水利施工項目管理實踐中，整體優化項目管理水平，全面優化水利施工質量與安全，應該落實科學系統的安全管理規劃和方案，系統提升水利施工安全管理水平。一方面，在水利施工過程中，應該建立健全安全管理機制，成立獨立性、權威性的安全管理機構，督促安全管理人員全面細化安全規范，整體提升安全管理成效。同時，在水利施工項目管理中，夯實安全管理工作，提升安全管理成效，還應該制定科學的安全管理方案和計劃，將安全管理工作以具體明確的事項予以確定和開展。此外，在水利施工過程中，還應該貫徹落實全面化、立體化、綜合化的安全管理工作，整體提升安全管理成效。另一方面，在水利施工過程中，提升安全管理成效，還應該著重優化人的安全意識，提升人的安全認知。結合安全管理工作實踐，構建系統全面的安全培訓體系，整體優化安全培訓的成效。此外，在水利施工安全管理中，還可以將安全管理工作納入績效考核體系，以獎罰分明、懲戒有效的措施來予以規范和優化。

2.3 構建集中控制的成本管理體系

在水利施工項目管理實踐中，成本管理是非常關鍵的內容。水利工程投資額度高、資金消耗大，每個環節都需要非常高昂的資金投入，若缺乏科學的成本管理或者成本控制方法，勢必會造成水利工程成本攀升或者造價增加等問題。因此，在水利施工項目管理過程中，應該構建集中控制的成本管理體系。一方面，建立嚴密的成本控制責任體系，用規范和責任來約束相關人員的工作，保證水利工程施工達到預期的經濟指標。另一方面，加強材料及價格的管理與控制，整體優化水利施工材料的成本費用。水利工程對于施工材料的需求量比較大，基于科學的材料管理與控制，能夠從源頭上來降低工程建設成本，同時，也能夠整體縮減材料費用。建設單位可以采用材料招標制度來整體把控材料的質量與價格，通過貨比三家或者選擇供應商等來整體優化材料的性能。此外，在水利施工材料管理過程中，還應該做好科學的材料保管與存放，減少材料不必要的浪費。

2.4 全面開展水利施工的進度管理控制

在水利施工項目的管理實踐中，整體優化水利施工項目的開展成效，還應該貫徹落實科學的進度管理。水利施工環節眾多，影響因素也眾多，若缺乏科學的進度管理，極容易影響水利工程的全面快速發展，也影響水利工程的開展成效。因此，在水利施工項目管理過程中，應該構建科學的進度管控。一方面，在水利工程開展前，應該結合設計方案以及施工方案等，編制科學的進度控制與進度規劃方案。同時，結合水利工程的特點，優化進度目標的設計與統籌，以階段性的目標來整體優化水利施工的進度。另一方面，在水利施工過程中，全面優化進度管理控制，還必須優化進度管理的措施，全面提升進度管理的靈活性，及時發現和梳理影響施工進度的諸多因素，整體優化施工進度控制。

2.5 做好水利工程完工階段的質量鑒定

在水利施工項目管理中，人們常常忽略了水利工程完工階段的質量鑒定，但事實上，這是非常關鍵的一環。因此，在水利施工結束后，應該落實科學全面的質量鑒定方案，結合水利施工的特點，結合不同分項工程的開展特點等，全面開展質量鑒定以及檢驗工作。同時，提升質量檢驗人員的質量意識以及責任意識，督促和引導他們在工作實踐中認真履職、嚴于律己，整體優化質量檢驗工作的成效。對于質量鑒定過程中存在的問題或者安全隱患，應該及時通知施工單位，督促他們嚴格進行工程質量的復查與修繕，全面提升工程建設水平。此外，在水利施工項目管理中，還應該按照合同約定來進行工程量的檢驗，避免施工成本的增加。

3 結語

在水利施工項目管理中，應該全面提升項目管理的整體水平，充分明確項目管理的重要價值，通過科學的質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等多方面的內容來整體優化項目管理水平，全面提升項目管理質量，整體推動水利事業的健康全面發展。