山能重裝塔高公司波蘭籍總經理顧霄：“我見證了中國制造的崛起”

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 陳文思

“波蘭雖然在歐洲算是大國，但與中國的面積比起來，就是小巫見大巫。”

“在煤機制造、焊接工藝方面，中國制造的水平已經超過了波蘭，走在了世界前列。”

“在領導、決策、動員方面，黨組織發揮的先鋒帶頭作用是塔高公司的成功秘訣……”

10月11日，泰安寧陽，當山東能源重裝集團塔高公司（以下簡稱“塔高公司”）的波蘭籍總經理顧霄用流利而又略帶泰安口音的普通話接受采訪時，記者不禁對這位出生在波蘭卻早已把中國當作“第二故鄉”、為了中波企業的深化合作而奮斗的國際友人發出由衷的贊嘆。

顧霄（左四）帶領客戶參觀車間

見證中國制造的“奇跡”

出生于1958年的顧霄來自波蘭南部高原，畢業于莫斯科國際關系學院，精通漢語、英語和俄語。1985年到中國工作，曾就職于波蘭駐滬總領事館、駐華大使館。上世紀80年代末，顧霄曾給一位中央領導當過臨時翻譯；90年代初，他還在成龍出演的一部功夫電影中做過臨時演員，可見其“中國通”的豐富經歷。

塔高公司成立于2007年，由山東能源重裝集團與波蘭法穆爾集團各出資50%組建，是一家集礦用設備研發、制造、配套、再制造于一體的大型煤炭裝備合資企業。總投資15億元，占地面積1000畝，現有員工1000余人。

2008年，顧霄被聘為塔高公司總經理。從此，在山東這片熱土上，他開始了為之奮斗、為之驕傲、為之自豪的企業家生涯。同時，也是在這片熱土上，他以優異的表現，先后被省政府、泰安市政府授予 “山東省人民友好使者”“齊魯友誼獎”“泰山友誼獎”等榮譽稱號。

據公司同事介紹，當年塔高公司開工建設的日子里，顧霄穿著工裝，不管烈日還是暴雨，一直和全體籌建人員吃住在一起，帳篷歪了一起拉，管道來了一起扛……在他們的共同努力下，一座具有較強影響力的現代化大型煤機工業園僅用不到100天的時間便拔地而起，創造了我國現代煤機行業建筑時間最短記錄。

2009年7月的一天清晨，顧霄在宿舍清理衛生時，不慎踩到地板上的積水，摔了一跤，靠近眼睛的位置磕在茶幾上，蹭掉了一大塊皮，血流不止，腿也摔得疼痛難忍。當天晚上7點，他卻強忍著疼痛，貼著創可貼，戴著墨鏡，自己提著提包，一瘸一拐地帶領同事坐上了開往山西朔州的汽車，前去參加一個大型招標會。

高速公路上一夜奔走顛簸，將近10個小時才到達目的地。為了保證這次招標項目能夠順利拿下，顧霄帶領著同事們又從早晨6點一直忙碌到下午5點。同事們看他狀態不佳，紛紛提議休息一下，在朔州住一晚，第二天一早再走。他卻擺了擺手，說：“那怎么行？！我可沒那么嬌氣！咱得繼續出擊！不能因為我而耽誤大家的工作。”

他們在朔州簡單吃了點東西，又立即驅車趕赴內蒙古烏海市拜訪當地兩個客戶，這一路又是近10個小時的勞頓……隨行的同事以及在單位等待的人員對顧霄的“拼勁”都大為嘆服，紛紛稱贊他是個不知疲倦的“鋼鐵硬漢”。

據了解，目前塔高公司已經發展成為年銷售收入突破20億元的大型礦山裝備制造企業，在國內外煤機制造領域具有極高的影響力和競爭力。特別是該公司生產的液壓支架產品，采用波蘭先進不退火工藝，性能先進、質量可靠、競爭力強，現已廣泛銷往山東省內、山西、陜西、新疆、內蒙古、廣西等地區，得到全國各地客戶的高度評價和認可，正在向國際化大型裝備制造集團邁進。

“波蘭和中國一樣屬于發展中國家，一樣經歷過上世紀70年代經濟短缺的困難時期，但是中國的改革開放抓住了歷史機遇。”顧霄認為，改革開放40年來，中國創造了無數個奇跡，尤其在制造業領域已經迎頭趕上，在很多核心技術方面甚至已經超過歐美，從一個“跟跑者”變成了一個“領跑者”。

“在煤機制造、焊接工藝方面，中國制造的技術已經超過了波蘭。我們塔高的液壓支架，在國際上已經是一流的。”陪同記者在車間采訪時，顧霄不忘宣傳公司的產品。

黨建是合資企業的“紅色引擎”

合資企業的黨建工作，是一個敏感話題。合資企業抓黨建，真的限制了企業的生產經營嗎？真的不利于合資企業的發展嗎？塔高公司以“黨建促發展”的事實給出了鮮明的回答。

“在領導、決策、動員方面，黨組織發揮的先鋒帶頭作用是塔高公司的成功秘訣。塔高公司合資合作的成功證明，黨建工作是促進中外合資合作的粘合劑和紅色引擎。”顧霄真誠地對記者說。

據公司黨總支書記、董事長袁曉波介紹，作為一家合資企業，由于合資雙方政治體制、意識形態和思想觀念以及文化傳統方面的差異，使得黨建工作在前期遇到了一些難題。面對合資方的不理解，公司明確提出，黨建工作是國有企業的“根”與“魂”，不能因為外方的原因而削弱黨的建設，必須始終堅持黨建工作與生產經營齊頭并進、齊抓共管。他們按照“融入中心、服務中心”的黨建工作思路，開展標準化黨支部建設，實施“644”黨支部落地工程，加強黨員隊伍“三化建設”，積極開展黨建品牌創建活動。通過發揮黨建工作優勢，用實實在在的效果贏得了合資方的認可。

“在塔高公司，黨員處處起模范帶頭作用，無私奉獻、加班加點、不計報酬。他們個個都很優秀，我常常為他們的行為而感動。”顧霄說。2017年春節期間，公司第一生產黨支部書記李玉虎帶領5名業務骨干遠赴新疆伊犁，冒著零下20多度的嚴寒，每天工作12小時以上，苦戰60多天，圓滿完成新疆某礦井液壓支架設備合架任務，既得到礦方和波方人員的高度評價，也為塔高公司贏得了社會榮譽。

“說給外方聽，不如做給外方看！”塔高公司把黨內規定動作做到位，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建工作充分滲透融入企業的安全、生產、技術、質量、經營、營銷等方方面面，建立起“有責任、有分工、有方案、有落實”的黨總支評價體系，從黨組織機構運行管理、黨建核心業務梳理、黨建核心業務標準建立、黨建月度巡檢清單編制、黨建月度巡檢、黨建IT平臺建設6方面狠抓黨建規范落地，并將合資方意見列入黨建工作考評細則，切實增強黨建引領力。

據了解，塔高公司黨總支在召開支委會的時候，經常邀請波方人員列席會議，并要求所有涉及合資方利益的問題第一時間溝通和解決；黨員先鋒隊每次召開工藝優化或者急難險重任務等研討會時，也會邀請合資方共同列席參加，通過討論交流相互借鑒好的經驗做法；此外，他們還邀請合資方加入“職工之家”，參與“五型工會”“服務型黨組織”建設，參加“學習型企業讀書會”“合資合作座談會”等活動，并邀請他們參與“優秀共產黨員”“五好黨支部”的評選，主動搭臺拉近與波蘭合資方的距離，不把老外當外人，逐步化解了雙方的分歧。

“把職工的手機打造成學習平臺，這在西方企業里是難以想象的！正是黨建工作的創新，實現了企業的創效。”顧霄介紹，塔高公司充分利用微信用戶多、使用方便的特點，在微信公眾平臺開設“黨建、安全、技術、質量”4個學習教育專欄，把微信平臺打造成了“能揣進口袋的職工之家”。

顧霄（左二）參加黨員大會

2017年，塔高公司對公司章程進行了修訂，黨組織的地位和作用被明確寫進了新的公司章程里。波方對此表示充分認同。

“工作開展到哪里，標準化黨支部就建到哪里，我們已經成為形影不離的合作伙伴。”顧霄在黨建品牌評定中這樣寫。

“在中國，共產黨的作用是無可替代的；在企業，必須尊重中國特色，順應中國國情。”塔高公司黨總支每次組織“三會一課”，顧霄都會主動列席會議。

“你們什么時候回中國”

個頭不高的顧霄，身材微胖，頭頂半禿，留著濃密的白胡子，經常面帶微笑，像極了西方傳說里的“圣誕老人”，也有很多人親切地稱他為“列寧同志”。

工作之余，顧霄喜歡喝一杯。他對中國的酒文化把握得很透，既懂酒桌上主陪、主賓的座次安排，又懂泰安地區“三二一”的喝酒規矩，也懂喝到興起時需要“一口悶”的干脆豪爽。

“回到歐洲已經不習慣了。”談到在中國生活的這些年，顧霄對記者坦言。

在一次電視節目采訪中，顧霄的女兒抱著孩子和顧霄“跨國”聊天的鏡頭，深深打動了電視機前的觀眾。鏡頭中，顧霄通過視頻連線詢問遠在波蘭的女兒：“孩子長得挺快啊！我們已經好長時間沒見面了，你們什么時候回中國啊？”

顧霄說的不是“來中國”，而是“回中國”。這絕不是口誤，而是因為顧霄早已把中國當成了自己的“第二故鄉”，把塔高公司當成了自己的“家”。值得一提的是，顧霄的女兒也是在中國長大，并且幼兒園、小學一直在中國學習，她的普通話甚至比顧霄還要純正。

每年，顧霄只在圣誕節期間回一次波蘭和家人團聚，其余時間都堅守在塔高公司。每當想念家人的時候，顧霄就會和老伴聯系，讓他們來塔高公司團聚。但大多數時候，他都是利用下班時間和老伴、孩子視頻聊天——這成了他每天晚上必做的工作之一。

很多人都曾問過顧霄，這么多年在異國他鄉工作生活，是不是有的時候感覺非常孤獨，非常想念家人和自己的國家？這個時候，顧霄總是笑著說：“我熱愛我的國家波蘭！但我也熱愛美麗的中國！我在中國工作了幾十年，走遍了中國的山山水水，已經完全適應和習慣了中國的生活。我喜歡這里的同事，喜歡這里的文化，喜歡這里的環境，喜歡這里的飯菜……”他還經常跟同事們開玩笑說，每次回波蘭，那里的牛排、啤酒、面包和沙拉都會讓他血壓升高，相比起來，他還是喜歡喝泰安當地的名酒“彩山特曲”，喜歡吃泰安的傳統名菜“四八席”……

2009年，波蘭駐華大使館聯系顧霄，希望他能赴北京任職商務參贊。顧霄謝絕了。對他來說，這樣的事情已經不是第一次了。他不止一次告訴同事們，他的事業在山東，與他同甘共苦的創業伙伴在山東能源重裝集團，他舍不得離他們而去。他還告訴同事們：如果可以，他希望能在塔高公司一直工作下去……

“波蘭的地理緯度就像中國的吉林，所以在山東生活從來不覺得冷。”記者采訪時正值深秋，身體很好的顧霄直言自己從來不穿秋褲。

就餐時，記者得知他的夫人正好從波蘭來看望他，就提出請他的夫人一起來用餐。他不失幽默地對記者說，夫人會定期來中國，一是來看他，二是來“查崗”。說完，開心一笑。