孫 昱 諶紅杰 劉文堯
(湖南省建筑設計院有限公司,長沙 410012)
中南大學湘雅五醫院工程項目位于長沙市天心區,北臨新谷路,西臨果子園路,南臨環保大道,東側為仙姑嶺公園。項目凈用地面積約186.93畝,總建筑面積52.42萬m2,計劃總投資48.49億元。該項目主要用途為綜合醫院與貴賓醫院,分為南、北兩棟醫院,功能主要包括三部分,地下室為醫療配套、設備機房與車庫,裙房1~4層為門診中心及醫技中心,塔樓5~10層為病房樓。
醫院規劃總病床數2 500張(其中南棟1 700床,北棟800床),可有效緩解長株潭三市乃至全省人民群眾的看病就醫問題。項目被列為湖南省重點建設項目、首批PPP示范項目,市委、市政府“六個走在前列”建設項目和區委、區政府重大民生項目。
湘雅五醫院工程建筑方案設計由美國Payette完成(湖南省院輔助), 初步設計由湖南省建筑設計院完成(Payette 輔助),施工圖設計由湖南省院完成。(中南(大學湘雅五醫院效果圖如圖1所示)。
1)本工程規模巨大,單體面積大,設計與模型搭建工作量大,而且涉及的專業眾多,協調和模型檢查工作量巨大;
2)參與企業眾多,信息量大,溝通成本高。值得一提的是,由于湘雅五醫院方案是由美國的Payette公司主導完成的,因此在設計階段我院必須長期和美方進行緊密有效的溝通;
3)邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”建設模式,極大縮短了設計周期,加大了BIM技術實施的難度;
4)業主方科室需求各異,存在眾多不確定改動因素;5)無同等體量的醫院的成熟BIM項目案例參考。
基于項目特點與需求,初步擬定BIM設計的目標包括:
1)醫療項目功能復雜,需求變化多,用于溝通的時間成本巨大,應用BIM技術的可視化和預建造特點將問題清晰化、前置化;

圖1 中南大學湘雅五醫院項目效果
2)專業及分包廠商眾多,需要強有力的協同協調平臺進行統籌工作,便于傳達信息并使得信息來源單一可靠;
3)設備管線復雜,采用BIM設計對管線排布和空間做最大程度優化;
4)解決與復雜環境的關系,同時為業主運維及市民導航應用預留可能性,具有積極的社會效應。
基于此,中南大學湘雅五醫院采取了從方案開始的全過程BIM設計方式,其中土建專業實現了正向設計的目標。機電、景觀、內裝及醫療等專業根據專業特點和工程實際情況,在不同的時間點進行不同深度的介入。具體不同階段BIM應用的目標如表1所示。

表1 各階段BIM應用目標
項目由湖南省院建筑一院牽頭并完成建筑、結構設計,其它相關分部門配合完成機電、景觀、醫療工藝等專業。BIM經理同時承擔執行設總與第二結構專業負責人工作,以便協調工作。正向設計中專業設計人員即是建模人員。由于項目巨大,本項目還配備了一名二次開發人員,通過編程解決設計人員一些重復性問題、軟件不便實現的功能等,以及對設計人員的完成模型進行一定的批量處理,以保證同時滿足設計生產周期和模型交付標準的需求。
針對各軟件的特點,結合已有研究和相關工程的經驗[1,2],選擇合適軟件,并配套使用了公用服務器等硬件設備。各場景中應用軟件如表2所示。
Payette的方案設計階段即采用了BIM設計,全部采用 Revit+Rhino的設計方式。我方在方案階段介入后,沿用BIM設計理念,進行無縫對接。但由于中美規范及模型的要求不統一,我方從2017年7月開始重新全部重建方案模型,并考慮到后期出圖及交付要求,提前對模型進行拆分,然后接力此模型進入到初設及施工圖階段。
從方案到施工圖,各專業基于三維軟件為工作平臺協同工作,將問題前置,避免后期出現大量錯、漏、碰、缺問題。建筑專業100%初設圖紙及70%施工圖為Revit繪制,另外部分圖紙考慮到效率問題,為 Revit導出后進行加工。
3.2.1 配合方案設計
主要進行地下室的平面方案設計、交通流線方面的推敲工作,以補充美國Payette公司方案設計的不足(如圖2~5所示)。

圖2 包含場地和地下室的整體模型

圖3 交通流線模擬與路徑推敲

圖4 機房布置及主路由推敲

圖5 層高及機械車位可行性推敲
3.2.2 無人機傾斜攝影實景模型
在項目尚未全面啟動時,與美方對接景觀設計過程中發現了問題,對現場的永久支護及擋墻標高產生了質疑,因此,進行無人機傾斜攝影建模(模型如圖 6所示)來進行論證和輔助設計工作。
圖6中與山體樹林相連的即為焦點所在的擋墻。論證過現場擋墻的標高與設計的擋墻標高一致后,轉而論證美方提供的方案階段Revit場地模型與Rhino景觀模型的標高的正確性。

圖6 實景模型截圖
通過實景模型分別與Revit及Rhino模型結合,發現是 Rhino模型整體正負零設計的問題(如圖 7所示)。在排除錯誤之后,仍然需要對這部分景觀重新設計,找到相對合理的標高。從剖面來看,后期覆土要自然過渡到頂板的景觀,荷載又不能太大,很自然的需要將現有標高抬高,根據剖面可以抬高3m左右(如圖8所示)。

圖8 結合模型剖面圖
根據參數化工具去尋找最優的坡面,保證山體連續同時覆土荷載最優(如圖9所示)。同時根據網格劃分的方式,算出每一個網格的平均覆土厚度,作為結構計算的荷載依據,避免荷載估算錯誤的情況發生。

圖9 確定最優坡面
景觀專業最后根據建筑與結構專業確認的空腔結構,將景觀標高定在70.20m,比之前預判的低了1m,但比原來的設計高了2m。此部分結構空腔的全過程設計,充分體現了BIM思維下的設計方式的特點,即可視化協作、有理化推敲、落地化設計,成果逼近最優解,且不會出現因與現狀沖突而做反復修改的狀況。
3.2.3 其他準備工作
團隊為設計階段做了大量準備工作,主要包括指定項目標準、目標、技術路線,準備項目所需的樣板文件、族文件,開發有可能用到的插件功能。
初步設計階段從2017年7月初開始至2017年9月13日。此階段全專業全過程采用了BIM設計,并進行了包含出圖在內的多項技術應用,極大地豐富了初步設計成果,為項目的落地和后期實施提供了可靠的保障。
施工圖階段為2017年9月13日開始,2017年12月 15日第一版較完整的土建過程圖紙誕生,2018年3月15日和6月5日帶上機電專業,又分別出了兩次較完整的圖紙。2018年7月,項目順利地通過了施工圖審查。
3.3.1 正向設計
BIM正向設計指設計師將所設想的空間直接通過可視化建模展現出來,各專業通過協同平臺進行溝通后,再進行圖紙制作的過程(如圖 10所示)。區別于傳統設計各專業工作空間與信息獨立的特點,BIM正向設計過程中信息交流更加頻繁,信息量更大,但由于其可視直觀的特點又能提高溝通效率、保證信息準確,因此對提高工程質量有極大幫助[3,4]。BIM 正向設計中實現的三維預建造模式,提前將問題暴露并解決,相比于后期變更,具有更大的經濟效益。
湖南省院建筑一院堅持BIM正向設計,已有多個成功項目案例,但專業如此眾多、體量如此巨大的項目還是第一次,因此也面臨了許多挑戰。

圖10 正向設計出圖截圖
3.3.2 醫療工藝設計
近年來國內 BIM技術應用與研究已經取得一定成果,逐步顯示出其在經濟性和有效性兩方面的優勢,但是在醫療建筑領域的應用尚無成熟經驗可循,具體能帶來的優勢和效用尚無定論[5-7]。在分析醫院建設項目特點的基礎上,針對湘雅五醫院項目的個性,參考已有的BIM項目經驗,建筑一院將醫療工藝作為獨立專業,與建筑專業人員配合,進行空間布置(如圖11所示)。具體考慮了:1)潔污、干濕、鬧靜等不同角度的分區;2)普通和重癥病房、醫護人員辦公區、公共區域、探視通道、無菌物品存放區、滅菌區、去污區、潔凈走道用餐區、輔助用房等功能布置;3)核醫學科、放射科、檢驗科、病理科,手術室等重要科室專項優化。


圖11 醫療工藝設計
3.3.3 綠色BIM設計
在摸索實現綠色可持續設計方面做了大量研究,包括建筑熱舒適性研究、日照分析、室外風模擬。針對病房外遮陽,Payette與省院進行了精細化研究分析。分析了各朝向病房外遮陽板結構對病房遮陽、日照、采光、視野、通風以及空調能耗等方面的影響(如圖 12~16所示),最后確定了不同朝向病房的最優遮陽結構,初步評估可以節省9%的空調能源消耗。通過研究BIM的綠色設計,實現節能環保的同時為建筑設計的“綠色探索”注入高科技力量。

圖12 病房日照分析

圖13 病房遮陽分析

圖14 建筑自然采光分析

圖15 室外風環境分析

圖16 場地噪聲分析
3.3.4 外墻裝配式設計研究
裝配式外墻具有以下優點:1)土建無需設置構造柱、過梁以及磚墻,因此大幅縮短施工時間;2)裝配式外墻和門窗整體在工廠組裝,可以保證質量,減少工程質量因為現場施工以及高空作業造成的影響;3)由于現場大量的裝配作業,比原始現澆方式大大減少了施工作業,施工垃圾、噪音等都可以大幅減少。
基于能耗分析,確定了遮陽和外立面造型后,考慮到裝配式外墻的優點,在Revit中分組、歸并、深化,得到外立面裝配式模塊統計,制作模型并供甲方參考(如圖17-18所示)。
需要特別說明的是,此部分研究、設計及工廠樣品生產工作已經完成,但最終是否全面采用仍未確定。

圖17 裝配式模塊分組

圖18 過程樣品
3.3.5 模型檢查
模型檢查包含了碰撞檢查、凈高檢查、規范性檢查及設計不合理等檢查。由于軟件的局限性,我們采用了多種軟件檢查方式(如表3所示),同時也在過程中通過校審人員在模型中漫游發現了大量問題。

表3 模型檢查方式與特點
3.3.6 管線綜合
傳統的機電施工圖在很多復雜空間用一種近似的表達方式,精度不高,因此在現場安裝階段,會出現很多空間不合理的問題。同時,由于五醫院地下室層高緊張,而開挖深度對工程造價影響較大,因此,空間優化具有不菲的經濟價值。
在五醫院項目中,我們在初步設計甚至方案階段就進行機電主要管線的優化和論證,通過管線的有理化排布,實現空間的合理利用,確保層高和凈高符合要求。方案階段與初步設計階段分別做了一版地下室的機電模型(如圖 19所示)。前期的兩版模型,起到的主要是層高、機房布置等方案論證的作用。

圖19 初步設計階段地下室機電模型

圖20 施工圖階段的管線綜合

圖21 機房的布置優化
施工圖階段條件變化較多,之前兩版模型沒有繼續深化,項目組重建新的模型。這一階段管線綜合建模過程中發現了多處可優化空間,如原方案中的空調水管與排水管需更改路由方案(如圖 20所示)、機房優化布置(如圖21所示)和機械車位可行性逐一排查(如圖 22所示)。管線綜合的工作,排除了所有凈高不足的問題,并通過優化挽救了多處機械車位,帶來了很大的經濟效益。

圖22 負二層機械車位檢查與優化
3.3.7 二次開發及編程式模型處理
除了前文已經提及的在模型檢查等方面的應用,整個設計過程中,二次開發基本是無處不在,貫穿始終。Revit平臺與Cad平臺類似,都屬于國外軟件,基礎功能強大,但在習慣和標準上與內地有很大出入,因此,有必要利用平臺的開放性進行一定的本地化開發。在此項目設計過程中,為解決實際遇到的問題并提升管理效率等,進行了多項二次開發,主要應用如下:
1)模型檢查
每一層結構模型,都需要進行大量梁板柱的扣減工作,同時也需要考慮交付時的設計信息表達,此類批量化的工作特別適合利用編程代碼去程式化處理(如圖23所示)。

圖23 針對模型檢查的二次開發應用效果圖

圖24 生成地質模型并與地下室模型組裝
2)地質模型
通過對地勘單位提供的Excel表格數據及Cad柱狀圖的程式化處理,然后生成能準確反映分層地質的模型,并能實現與地下室模型進行剪切。相比傳統設計方式,更加直觀和準確(如圖24所示)。
3)錨桿及樁基優化
一萬多根地下錨桿的生成和長度統計,是基于Revit的二次開發自動實現的,這用傳統方式幾乎無法完成的,或者需要花費數周的時間但結果仍然無法保證準確。此工作為施工單位節省了數周時間,也使得下料更為準確。
利用二次開發,根據地質模型,錄入計算公式及多個限定條件,批量生成滿足要求的錨桿,并利用明細表統計。比施工圖更能指導施工。現場施工最終參考模型導出的長度進行施工(如圖25-26所示)。

圖25 二次開發自動求得樁長

圖26 錨桿長度統計和樁基二次開發應用截圖
3.3.8 輕量化云平臺應用
考慮到五醫院的模型有Rhino、Revit、無人機傾斜攝影等不同軟件格式,且數據量龐大,需要一個整合及輕量化平臺。對比了多家平臺,最終采用 Revzito,中文名瑞思圖。該平臺輕量化程度高,能流暢的拖動五醫院全專業模型。利用輕量化軟件Revizto每周將全專業模型合并,于例會上討論問題并記錄存檔。
同時將模型共享到云端(阿里云),隨時更新,以便多方共享信息及交流,也方便進行項目管控。具體應用包括:對于二維圖紙難以表述清楚的復雜空間,即時三維空間模型交底(如圖 27所示);基于模型的線上溝通,及時解決施工方和甲方的問題(如圖28所示)。該平臺的使用,使得項目問題可追溯,權責分明、過程清晰、信息公開。

圖27 應用云平臺模型即時復雜空間交底

圖28 基于Revizto平臺模型的交流
1)初步設計與施工圖設計能在極短的時間內順利、高質量完成,很大原因在于Payette與湖南省院在方案階段基于BIM充分分工合作及交流;
2)設計方的主動性問題很少,因為BIM提前預判了問題,在充分協同的情況下進行設計,極大地減少了變更單的數量;
3)五醫院的BIM設計貫穿了整個設計過程,后期服務及施工階段也仍然在發揮作用,未來在運維、知識傳遞等領域也大有可為。
1)根據項目特點,結合使用本地工作站和云服務器平臺,對超大體量、空間結構復雜的建筑綜合采用分層分塊分專業建模,參數化建模,整體合模。應用輕量化模型進行溝通和項目管控,充分發揮BIM正向設計的優勢。
2)對醫院建筑進行專業的醫療工藝設計,結合綠色建筑分析、二次開發與編程處理、無人機傾斜攝影等,技術上推進BIM正向設計的深度實現。
(1)堅持正向設計。在湘雅五醫院項目中,盡管由于三邊工程特質和眾多專業不同步,沒有達到最理想的情況,但仍然是寶貴的BIM工程經驗。
(2)對于大型項目,應堅持按專業及樓層的拆分原則,保證單個模型的數據量不宜超150M,不應超350M。分層拆分的原則也更加符合施工單位進行模擬的需求。
(3)正向設計不嚴格等同于Revit或Rhino等軟件出圖,只要設計思維是順序的,設計與制圖可以視為兩個獨立階段,在實際工程中,應根據情況合理選擇,以滿足進度、效益等多方位效益。
(4)針對工程問題選取合適技術應用。本項目中眾多技術應用是為更好解決工程問題而非應付,陸續解決的問題很多,獲得的效果也廣受認可。
(5)Revizto云平臺的作用可以進一步加大,主要工程管控人員和技術負責人可以擁有各自的賬號及權限,從項目方案階段至竣工完成,溝通信息全部如實記錄于此。可以極大的加快溝通,避免信息轉達錯誤、責任不清晰、問題無法追溯、資料難以查找等問題,真正讓項目的不可見但又至關重要的決策信息可視化。
(3)除了設計方,甲方、總包及施工單位,在BIM協作上參與有限,并沒有完全發揮其作用,這是行業內很多項目的遺憾,也是效益無法最大化的一個現實痛點。從實際出發,業主方主導實現的BIM項目一定是最大化BIM價值的工程。