“青藍工程”讓年輕干部成長走上快車道

發布者：東陽市委組織部

亮點：“青藍工程”讓年輕干部成長走上快車道

舉措：

東陽市實施年輕干部培養“青藍工程”，加大年輕干部的培養力度，讓年輕干部在一線解決難題中成長。2019年以來，全市科級干部中，“85 后”干部比例實現翻番，4 名“90后”干部進入鄉鎮領導班子。

多維舉薦，著力發現優秀年輕干部。在培訓“點”上，每期市委黨校青干班，要求對學員分出三六九等，推薦優秀學員，成為市委組織優秀年輕干部庫的一個來源。在工作“線”上，定期分條線召開座談會，由分管市領導推薦工作敢擔當、敢負責的優秀年輕干部。在全市“面”上，由各單位推薦工作中講政治、守規矩的優秀年輕干部。經過多個維度的綜合推薦，市委組織部門共掌握234名優秀年輕干部。

同場比拼，考實年輕干部擔當作為。開展窗口鍛煉，分期安排了2 批18 名鄉鎮年輕干部到市信訪局參與信訪接待、信訪調查和矛盾化解。開展一線攻堅，安排60名年輕干部參與傳統村落保護開發等攻堅項目，選派6名優秀年輕干部赴東陽籍企業家在外上市公司學習，在一線參與招商引資、招才引智工作，通過“急、難、重”的工作鍛煉，在壓力下促使年輕干部盡快成長。

一線考察，考清年輕干部工作實績。集體談話當面考，由市委書記、組織部長召集，召開6期年輕干部座談會，詳細了解年輕干部工作思想狀況。一線走訪實地考，由組織部門牽頭，每月一次開展一線調研，直接了解年輕干部崗位表現情況。業余生活跟蹤考，開展“讀善其身”讀書活動，考察年輕干部自主學習情況。

集中研判，考準年輕干部綜合素質。建立常態化集中研判機制，堅持把功夫下在平時。量化積分考核，制定量化積分考核細則，建立年輕干部個人成長檔案，月末打分、季末排名、年終評價。開展個人畫像，為每位年輕干部精準“畫像”，直觀展示年輕干部性格特點、專業特長。開展數據分析，采集年輕干部的基礎信息、工作經歷、性格特點、專業特長、日常表現、年度考核等信息，通過數據信息進行分類比較、綜合研判，考準年輕干部綜合形象。