新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討

陳立金

（福州墨爾本理工職業學院，福州350001）

1 引言

在全球經濟一體化的大背景下，我國市場經濟體制越來越完善，為了適應激烈的市場競爭環境，企業應該創新經濟管理戰略，這樣才能夠擴大市場份額，在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在現代化經濟背景下，企業應該充分認識到經濟管理創新的重要作用，創新企業的經濟管理、產品管理、服務管理等內容，以更好地適應現代化市場環境，推動企業的進一步發展。

2 企業經濟管理創新的重要作用

2.1 企業創新管理的必經過程

在市場經濟體制日益改革和深化的大背景下，企業會受經濟環境等因素的影響，這就使得企業的性質發生了很大的變化，導致部分企業無法在短期內適應現代化市場經濟環境。在市場經濟條件和企業內部經濟條件的不斷變化中，企業應該改革并優化經濟管理模式，為企業的發展提供保障，但在企業的實際發展中，普遍存在經濟管理流程不規范、管理不科學等問題，這就要求企業創新經濟管理模式。

2.2 企業整合資源的有效手段

企業發展的本質是合理地調整并分配資源，實現企業各項資源的充分利用，以提供更優質的服務。在知識經濟、互聯網經濟快速發展的大背景下，企業經濟管理創新和改革逐漸成為重要的發展趨勢，其主要原因是：互聯網經濟的發展、全球經濟一體化的發展、知識經濟的發展，使得企業的外部競爭環境日益激烈。因此，在企業的發展中，相關部門需要創新自身的經濟管理模式，優化成本控制、提高經濟效益。

3 新形勢下企業經濟管理存在的問題

3.1 經濟管理創新意識比較差

企業和個人的創新意識都非常重要，在企業具備較強創新意識的情況下，會不斷提升企業的創新能力，進而推動創新文化的發展[1]。但是，在企業的實際管理過程中，很多管理人員只注重企業創造的經濟效益，不注重企業創新、企業工作人員創新等，無法認識到經濟管理創新對企業發展的重要性，這就使得企業無法在經濟活動創新中發展，嚴重阻礙了企業經濟效益的提升。

3.2 經濟管理制度有待完善

管理制度是企業運營過程中的重要內容，不僅能夠對員工起到約束作用，還能夠提高員工的工作熱情。隨著企業建設規模的不斷擴大，企業員工的人數總量在不斷增加，傳統的管理制度已無法滿足現代化經濟發展的實際需求，導致企業管理制度失去了原有的作用。同時，很多企業無法認識到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，這就在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新，無法充分發揮出經濟管理創新的重要作用。

3.3 戰略管理規劃需要創新

在新時期的發展中，很多企業管理人員無法從全局、長遠的方向考慮問題，往往只注重眼前的利益，導致企業的發展戰略規劃缺乏完善性，甚至部分企業未建立長期的發展規劃。為了實現企業的可持續發展，相關部門需要制定完善的戰略規劃，根據企業自身的特點、市場的發展需求，合理調整企業的戰略規劃。

3.4 人力資源管理創新不足

在企業的經營和管理過程中，人力資源管理是重要的內容，推動著企業管理活動的順利開展。為了推動企業的進一步發展，企業工作人員和管理人員需要共同努力，這就需要企業營造良好的工作環境，積極引進大量的優秀人才，為企業的可持續發展提供保障[2]。但是，在企業的實際管理過程中，很多管理部門缺乏對人力資源管理工作的重視，無法充分發揮出企業人力資源管理的作用，導致企業的人力資源管理制度不夠完善，阻礙了企業的快速發展和企業經濟管理的創新。

4 新形勢下我國企業經濟管理創新策略

4.1 提高企業經濟管理創新意識

在企業的發展中，管理人員應該提升自身的經濟管理創新意識，這樣既能夠提高企業經濟管理的整體質量，還能夠推動企業經濟的進一步發展，這就要求企業管理部門做好以下創新工作：第一，正確認識市場經濟制度的改革，提高管理人員的創新意識，加強企業經濟管理工作的創新力度，以滿足現代化市場經濟的實際需求，為企業創造更多效益；第二，企業應該保持良好的狀態，不能因企業取得了一定的成就而不思進取、安逸發展，需要時刻具備優化意識、創新精神。企業管理部門需要及時總結企業發展過程中遇到的問題，還應該根據企業的實際發展情況跳轉思維，如有想法就大膽前進，這樣就能夠有效提高自身的創新意識。

4.2 創新并完善經濟管理制度

企業建立的經濟管理制度能夠規范企業和工作人員的行為，幫助企業樹立良好的形象，提升企業的綜合競爭實力，為企業的可持續發展提供保障。為了創新并完善經濟管理制度，企業應該做好以下工作：第一，引進先進的管理制度。企業應該安排專業的經濟管理人員到先進國家進修學習，或者要求知名的經濟管理家到企業進行講座，為提高企業工作人員的綜合素質提供支持；第二，企業應該完善自身的薪酬制度，引進大量的優秀管理人才。同時，在建立并完善經濟管理制度的過程中，需要明確企業的經濟制度和國情，從根本上解決企業經濟制度落后等問題，推動企業經濟的不斷發展。

4.3 創新人力資源管理模式

人力資源管理是企業管理的重要內容之一，企業管理人員必須予以重視。第一，企業應該規范人力資源管理工作，實行現代化的人力資源管理模式，樹立創新的管理理念，將企業工作人員的人生目標和企業利益進行有效融合，促使企業工作人員形成良好的心態，樹立積極向上的人生理想，不斷改善工作人員的傳統思想，提升企業工作人員的工作熱情[3]。第二，企業創新并完善傳統的獎懲制度，針對表現優秀的工作人員，給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提升企業工作人員的競爭意識、工作積極性。第三，企業相關部門需要建立完善的人才培養計劃，確保企業工作人員能夠在培訓過程中提升自身的綜合實力。

4.4 調整和創新組織結構

在現代化社會的發展中，傳統的企業組織已無法滿足新時期的市場發展需求，這就要求企業加強組織結構創新工作。首先，建立扁平化的組織結構模式，在改善傳統垂直多層結構的基礎上，減少管理層次，建立完善的職能機構，擴大企業的經營規模，還可以建立橫向的扁平結構，實現各個組織結構聯系的緊密性，迅速地傳達并反饋企業內部的各項信息；其次，企業可以建立臨時組織，并賦予這些組織更多的靈活性和多樣性，更好地適應外部環境；最后，企業應該引進先進技術，不斷調整并優化組織結構，逐漸形成學習型組織，更好地實現企業目標。

5 結語

綜上所述，為了滿足現代化社會的發展需求，企業應該深入分析經濟管理的發展現狀，根據企業的實際情況，創新并優化傳統的企業經濟管理模式，以更好地應對新時期市場發展中的經濟變化。同時，企業應該改善傳統的管理理念、建立完善的經濟管理制度、豐富組織結構，為企業的發展提供指導，進而實現企業的可持續發展。