電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢探析

陳瑾

（北京華商電燈有限公司，北京100083）

1 電力企業經濟管理現代化的基本概述

1.1 經濟管理現代化的基本定義

所謂的經濟管理現代化，其實簡單來說,就是在當前社會主義市場經濟不斷發展的時代背景下，有關部門通過對資金的監管，實現社會穩定發展的同時并為未來建設鋪設道路的一種包括財務管理、資金管理、人員管理等多方面的綜合性管理措施，是社會管理的重要組成部分。

從某方面來講，近年來隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和工程化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的同時，企業間的競爭也越來越激烈，而作為與人們日常生產生活息息相關的基礎能源產業，電力企業在國家高度重視和大力扶持下也得到飛速發展，而經濟管理現代化作為電力企業的一種經濟管理模式，是經濟管理發展的必然趨勢，因此，為進一步加快經濟管理現代化的發展步伐，一方面電力企業不僅依據社會經濟發展的需要，對經濟管理的手段、管理模式和管理方法進行改進，同時還要不斷地完善經濟管理內容，從而使其更好地滿足社會主義市場經濟和改革發展的需要。

1.2 經濟管理現代化的表現形式

1.2.1 經濟管理現代化的藝術性特征

簡單來說，管理的意義是其本身富有改革性、創造性、整體性以及感染性等特征，因此，從某方面來看，管理其實并不僅僅是一種手段，還是一門藝術，一門學問，一名優秀的管理工作者除了具備處理問題與突發事件的管理能力外，還必須擁有管理的藝術特點，即管理工作人員能夠從藝術角度對突發狀況進行剖析，從而結合與其相關的藝術管理方式在與被管理者達成情感共識的基礎上開展管理工作，以提高管理的質量和效率，與此同時，在進行管理的過程中，管理人員也清楚地意識到管理并非是一成不變的，它也會隨著時代的變化而發生改變，因此，為進一步推動電力企業經濟的可持續發展，管理者在開展管理工作的同時也要通過引進新的管理理念來提高自身的文化修養，從而集中一切管理要素，開展管理工作。

1.2.2 經濟管理現代化的能動性特征

從某方面來講，人作為管理的主體，其自身專業管理技能和管理素養水平的高低在一定程度上對管理工作質量和工作效率具有重要影響[1]，因此，在進行電力企業經濟管理的過程中，一方面管理工作者一定要具備改革思想，能動地發揮管理效用，為管理的整體化、人性化發展奠定良好基礎，而另一方面，在管理過程中，管理人員需打破固化管理思維模式的束縛，避免盲目管理狀況的發生，進而為企業的進一步發展奠定良好基礎。

1.2.3 經濟管理的民主化、專業化

在進行企業管理的過程中，管理人員需改變傳統固化思維模式的束縛，不能將管理單純地當作一種制服別人的用具和手段，而是要在管理的過程中，通過全面了解其他工作人員的內在需求，使其管理成為一個完整的體系，進而在充分調動管理人員積極性的同時，為經濟建設的可持續發展奠定良好基礎。

1.3 經濟管理現代化的實現途徑

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展，現代化的經濟管理方式被廣泛地應用于電力企業的管理過程中，具體表現在企業經濟管理理念和企業組織的現代化、企業經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化，但不可否認的是，在發展過程中，由于受到多方因素的影響，企業經濟管理方面也出現了一些變化和趨勢，因此，為確保企業經濟管理現代化的良好實現，在進行經濟管理現代化管理過程中，通常采取的途徑有：

第一，中國特色的經濟管理現代化。電力企業作為我國基本能源產業，在便捷人們日常生產生活的同時在推動國民經濟的進一步發展中也發揮了重要作用，因此，在進行中國特色社會主義管理的過程中，為確保經濟管理現代化的實現，一方面管理工作者要從本國國情出發，在確保經濟協調化發展的同時有效地提高企業的管理水平，而另一方面，由于當前中國存在著多種所有制形式并存、多種經營方式并存和多種分配方式并存的客觀實際，在一定程度上也會對企業經濟管理現代化目標的實現造成一定影響，因此，在未來的建設發展過程中，企業需將這些因素考慮在內，從而為國家經濟管理水平的不斷提高打下堅實基礎。

第二，國外先進工作經驗的借鑒和運用。根據相關數據調查控制，近年來我國經濟從高速發展慢慢向中高速發展轉變，在一定程度上國家不僅面臨著經濟下行的壓力，同時對各企業的整體發展也帶來了一定的影響，而經濟管理現代化作為一種新型的經濟管理手段，在保障企業經濟可持續發展方面發揮了重要作用，因此，為加快其路徑的實現，借鑒國外的一些技術發展經驗是目前企業發展的重要基礎和前提，例如，電子計算機的信息加工、決策技術、處理技術、投入產出分析技術、預測技術等，都是經濟管理現代化所必不可少的。

2 電力企業經濟管理現代化的發展趨勢

2.1 科學管理向人性管理模式的轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和工業化建設進程的不斷加快，經濟管理現代化作為一種新型管理模式，其管理質量和管理效率受到了社會各界及人們的廣泛關注和高度重視，雖然從某方面來說，傳統科學化的經濟管理模式在推動企業發展中發揮了重要作用，但伴隨著以人為中心的人本管理理論的提出與確立，這種經濟管理模式的弊端也日益顯露，突出表現為人性化管理問題較為嚴重，因此，在現代化經濟產業發展下，從最初的科學管理向著人性化管理方面發展的趨勢，在一定程度上不僅極大地調動了員工積極性，同時在充分發揮員工主觀能動性以及為企業創造更多價值方面也發揮了重要作用，因此其逐漸成為各企業未來經濟管理現代化發展的核心方向。

2.2 生產導向的轉變

近年來，隨著工業化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多，市場規模逐漸擴大的同時企業間的競爭也越來越激烈，因此，從某方面來說，為充分發揮企業在市場競爭中的優勢，確保企業長期穩定發展，在發展過程中，企業需要以消費者的需求作為生產導向，即在將賣方市場轉向買方市場的基礎上，也導致企業的生產方向從以生產者導向和技術導向轉變為以消費者需求為導向的發展新趨勢。

2.3 溝通方式的轉變

從目前來看，在當前電子信息技術不斷發展和信息化廣泛應用的時代背景下，在企業經濟管理現代化的溝通方式上，也發生了顯著變化，即從最初的“電話”“會議”逐步實現了“網絡化”的溝通，在一定程度上不僅顯著提高了員工與員工之間、員工與領導之間的溝通頻率與溝通效率，同時在保障經濟管理民主化、專業化等方面也發揮了重要作用。除此之外，采用網絡式的溝通方式，不僅從根本上拓寬了員工之間的溝通渠道和信息的傳播范圍，同時也為加強組織之間的內部溝通交流，提高人員獲取信息的機會奠定了良好基礎。

2.4 硬件管理向軟件管理的方向轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，經濟管理現代化作為經濟管理的一種基本手段被廣泛地應用于企業的生產過程中，在推動企業經濟發展，提升企業市場競爭力等方面發揮了重要作用，與此同時，經過十幾年來的不斷探索實踐，將當代先進的電子科學技術融入現代化管理過程中，讓軟件管理逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理也是經濟管理現代化未來的發展趨勢，在一定程度上這種發展模式不僅為企業的良性健康奠定了良好基礎，同時也充分發揮了經濟管理現代化的職能。

3 結語

綜上所述，企業相關管理人員只有把握時代的脈搏，掌握經濟管理的特點，認清其發展新趨勢，才能在當下多元化的社會發展中進一步推動企業經濟管理的發展，更好地為經濟社會發展服務。