建筑工程造價預算控制要點及其對策

劉瓊力

（甘肅第六建設集團股份有限公司，蘭州730000）

1 引言

在這個世界上，所有的企業均是以盈利為基本目的，這就是所謂的“無利不起早”。在建筑行業中，最大的成本則就是整個施工項目的工程造價，能否對某一個項目做好工程造價的預算和控制，將會直接影響到整個企業的盈利情況。而在建筑工程項目中，有時會因為某一些原因，出現成本遠遠高于預算，進而導致企業出現盈利虧空的現象。所以想要改變當前建筑工程的造價預算控制一個必要的措施就是提高相關人員的綜合素質，進而提高工程質量，給企業帶來良好的盈利。

2 建筑工程造價預算控制概述

對于建筑工程的施工預算來講是一個巨大的項目，其包括機械費用、人員費用以及其他安裝費用等所有費用，因此，要做好施工預算，明確好各部門之間的聯系，進行合理分配和管理，從而將工程利益最大化，同時也是對工程質量的一個很好改善。然而，一旦工程造價預算得不到很好地控制，將會給投資方以及施工單位、企業帶來一定的損失[1]。

3 建筑工程造價預算控制的要點分析

3.1 完善工程的所有資料

工程資料是對一個工程的快速把握，完善的工程資料能夠幫助預算人員對工程整體做出一個完整的成本評估。因此，在工程前期想要對工程的造價進行精確合理的預算，就必須要求有關工作人員對工程進行全面的搜集資料，不僅包括工程的基本開支，也包括由于外界環境以及突發情況所帶來的影響，確保對整個施工過程以及所有情況進行提前假設，這樣才能夠保證預算人員對工程造價進行合理可靠的預算控制，進而才能確保預算的可行性[2]。

3.2 全面了解工程圖紙

對于所有的工程類項目，圖紙是必需品，對于工程前期的所有預算和掌控，我們只能從圖紙中獲取信息。預算人員想要對工程造價進行很好地預算控制，就必須對工程圖紙有全面的了解，不僅僅是圖紙的內容和數據，同時也要清楚制圖人員的整體設計理念，從而從根本上杜絕一些預算誤差或者預算超支，降低預算中所出現的問題次數。

3.3 準確計算工程量

對于每個工程來講，都有以各自為單位的工程量，準確計算出各自的工程量，做好各部分的區分，有利于提高工程造價預算的有效性和合理性。當然，對于相關工作人員來講計算出每個單位的工程量是一個巨大的挑戰，必須遵守相關規定，同時工作人員也要保證工作時認真負責，一絲不茍，這樣才能保證計算所得的工程量的準確性[3]。

3.4 加強資料搜集和現場勘探工作

在工程開始前期，有關工程開展的所有資料都會對工程產生一定的影響，同時也會影響到工程造價預算控制的進度。因此，工作人員在工程前期必須開展資料搜集，綜合多方面因素，對工程做出整體評估，進而幫助工作人員開展預算工作。同時，在工程開展前，相關人員可以根據實時需求進行必要的工作踩點，對施工地的外界環境情況以及材料費用做出一定了解，準確對工程做出一定的成本估價[4]。

4 建筑工程造價預算控制對策

4.1 提高工作人員的綜合素質

一直以來，建筑工程造價預算控制具有很強的專業性，同時也很復雜，這就對工作人員有很高的工作要求，因此，對于建筑工程造價預算的相關人員進行專業技術培訓，提高工作人員的專業水平以及綜合素質。同時，要盡量提高工作人員處理事情的靈活性，能夠處理好工程中所面臨的困難。此外，也可以對工作人員實行獎懲制度，這樣有利于大大提高他們的工作積極性，提高其主觀能動性，對于工作質量也是一種極大的改善。

4.2 加大對工圖的審核力度

對于工程造價預算控制來講，基本信息來源于圖紙，這就要求相關工作人員加大對圖紙的審查力度，嚴格根據要求審核工圖，同時制定合理的施工方案，另外可以根據相似工程信息進行推算，進而可以對工程的造價進行預算。當然，在工圖審核時也會存在一定的失誤，導致預算結果與概算結果存在一定的差距，這就要求雙方人員進行協商討論，從而對工圖和預算控制進行及時補救，減少一定的損失。

4.3 提高各部門之間的協調能力，靈活處理工程變更問題

在實際工程中，往往會因為一些外界原因或者臨時情況導致工程出現變更，這就需要現場管理人員與預算評估人員進行協商，對工程進行適當調節，將變更所帶來的損失降為最低。

4.4 加強建筑工程施工中的造價預算控制

企業對施工階段的工程造價進行合理控制，能夠在一定程度上降低工程成本，同時也能夠使相關工作人員對造價預算進行合理控制。而對于工程造價的預算一般來講有以下幾個過程。

4.4.1 前期工作

在建筑工程施工前，嚴格對工程的每一個項目進行考察，然后對各部門之間的工作進行合理分配，確保各項工作能夠合理有效進行，同時也可以使各方面的經濟效益得到提高。同時前期工作的完善，可以更好地幫助相關人員開展造價預算工作。

4.4.2 材料管控

建筑工程的大部分成本來自于材料費用，因此，在工程開始前期需要對工程所需要的材料進行考察，了解工程所需的基本材料以及費用，采取分批次采購的方式進行采購，避免一次性采購導致材料剩余，從而導致成本增加。

4.4.3 施工管理

建筑工程項目的工作重點不僅是工程前期的籌備工作，同時也看重工程過程中的管理協調能力。因此，我們要加強施工過程中的管理工作，避免在施工過程中出現混亂情況，造成工程周期的延長，同時也會造成工程成本的增加，造成工程造價預算控制的缺失。

此外，也應完善工程的監管制度，并設定專人進行執行，避免在工程中出現偷工減料的現象，增加后期工程的工程維護成本，這樣也會給工程的造價預算造成一定困難。

4.4.4 資料匯總

在工程結束前期，要對工程中的重要資料進行匯總整編，工程竣工后與投資商進行快速交接。同時，對于工程的一些基本材料和特殊情況也要進行整理總結，進行備案，以幫助以后工程造價預算控制的相關工作進行查閱學習。

5 結語

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，我國對于建筑行業的需求量也不斷增加，而建筑工程造價預算控制對于該行業的影響也十分深遠，雖然當前我國的預算控制行業存在一些問題，但以前的工作經驗對于現在的情況仍然有很大的幫助和改善。在當前各行業競爭發展的新形勢下，我國建筑行業想要有很好發展，必須對工程造價預算控制進行合理改善和創新，尋找出適合當前行業發展的新方式，推動行業的發展和企業的進步，積極提高工程造價預算控制水平，有利于促進工程質量和施工進度的提升。