筑牢主業轉型發展為職工“辦實事、解實憂”

李素霞

（冀中能源峰峰集團電業分公司，河北 邯鄲056201）

1 引言

今年以來，分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為統領，認真貫徹集團公司黨政工作部署和二次黨代會精神，加強黨的領導，圍繞“筑牢發供電主業、加快轉型發展”的中心任務，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，團結帶領黨員干部職工克服環保檢查高壓態勢、燃煤嚴重不足、去產能等不利因素，以為職工“辦實事、解實憂”為切入點，利用“1221”學習機制，凝聚人心，攻堅克難，守住了“安全不出事、環保不惹事、穩定化解事”的三條底線，實現了安全發供電。

2 調研基本情況介紹

2018年,電業分公司面對安全生產、信訪穩定、環保、資金、去產能等困難局面，特別是孫莊電廠5月份被迫停產，全廠人員放假休息，職工情緒波動大，對企業今后發展、職工自身前景感到擔憂，思想非?；钴S，信訪穩定工作面臨嚴峻挑戰，安全生產存在安全隱患。針對這種情況，分公司黨政領導不等不靠，利用“1221”學習機制構建思想宣傳平臺，通過“三會一課”、業余黨校、流動課黨、微信、QQ群等手段，向職工講解企業面臨的困境、機遇和挑戰，講解企業加快轉型發展，謀求新發展途徑，通過宣教，凝聚人心，統一思想，提振士氣，加快轉型項目發展，為職工“辦實事、解實憂”，穩定職工思想動態，為實現全年各項生產目標提供堅強的力量保證。

3 調研分析

3.1 基本情況分析

針對電業分公司生產、環保、信訪、穩定實際情況，為實現企業加快轉型發展，主要存在以下問題：

①受環保壓力影響，職工在思想上對企業發展前景擔憂。面對國家去產能、環保高壓態勢依然嚴峻的局面，電業分公司還能堅持幾年？各電廠什么時候關停？職工思想上感到迷茫，工作中沒有目標，造成安全隱患。

②受孫莊電廠關停影響，企業能否實現全年各項生產目標？職工收入會不會受到影響？

③面對嚴峻形勢，企業發電、供電主業能否繼續下去？

④企業有沒有轉型項目？轉型項目能不能實現效益？

目前分公司需要從職工思想入手，首先解決職工對企業前景的擔憂的問題，統一職工思想，利用新的理念體系武裝職工頭腦，知前景、明方向，積極完成發供電主業及轉型發展項目的發展，使職工從思想上到工資上都有穩定提高，從根上去除信訪苗頭，去除生產隱患。

3.2 主要做法

3.2.1 認清形勢，堅定信念，為企業發展凝心聚力

利用“1221”學習機制，通過中心組學習、“三會一課”、業余黨校、流動課黨、微信、QQ群等理念宣傳手段，發揮黨組織政治核心、領導核心作用，團結帶領黨員干部職工，凝聚人心，鼓舞干勁，充分發揮思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，維護了企業和諧穩定。截至目前，分公司業余黨校集中培訓14次，下基層流動小課堂8次，參加學習達到980余人次，在分公司廣大黨員干部中，牢固樹立四種意識，在解放思想、理論武裝上真用功，在創新方法、尋求思路上真用勁，多鼓發展之氣、多聚發展之力、多干發展之事，支部發揮堡壘作用，黨員爭做先鋒模范，為企業發展出力盡責，促進企業穩定發展。

3.2.2 加強企業管理，發供電主業總體保持平衡運行

第一，分公司各電廠嚴格按照河北省燃煤電廠大氣污染物排放標準，對電廠的脫硝、脫硫系統進行改造升級，對除塵系統進行徹底改良，對所有灰場、煤場、渣場實施“封閉化”，防止粉塵飄散；對灰渣、粉煤灰以及脫硫產物等廢棄物進行綜合回收利用，真正做到“吃干榨凈”，實現達標排放，成為河北省首批享受環保電價的自備電廠，使環保投入產生了可觀效益。第二，煤泥摻燒實現環保和經濟效益“雙豐收”。峰峰集團現有的洗煤廠每年都會產生大量廢棄煤泥，這些煤泥長期得不到有效利用，會給周邊環境造成一定污染。如果能把這部分煤泥作為電廠的燃料進行摻燒，不僅能解決環境污染問題，還能大幅降低成本。近年來，分公司積極探求電廠“煤泥+劣質煤”燃料摻燒的最佳模式，調整電廠生產系統和生產方式，安裝摻燒煤泥設備，煤泥摻燒系統在各個電廠相繼投入運行，走出了一條環保、經濟、可靠的發電生產運行之路，取得了良好的環保和經濟效益。第三，通過供電系統平穩運行，經濟調度，分公司超計劃完成了功率因數、線損、廠用電指標，供電工區加強供電線路和變電站設備缺陷隱患排查治理，確保了安全供電。

3.2.3 加快轉型項目推進力度，轉型發展取得了新成效

河北峰行售電公司開始開展電力交易。購售電業務逐步開展，4月份正式參加了河北南網年度雙邊交易，簽約電量3.23億千瓦時，積極做好參加月度雙邊交易和月度集中撮合交易以及月度電量結算的各項工作。粉煤灰無害化處理項目完成了優化改造，具備生產條件。集團公司科技部組織了粉煤灰基礦用注漿材料現場應用研討會，確定了礦用注漿材料配比方案，為下步產品生產和應用奠定了基礎。提早謀劃建設的大社煤泥轉運站開始投入運行，已成功將馬頭洗選廠的煤泥通過鐵路運輸到站，解決了馬選廠因環保限制煤泥無法外運的難題，為集團公司緩解了影響馬選廠正常生產的燃眉之急，并且保障了電廠的煤泥供應。積極開展綠色節能建筑新材料項目的調研和開發。按照集團公司統一部署，積極調研、聯系，委托設計單位完成了以煤矸石為原料生產綠色建材項目的可研報告初稿編制工作。努力擴大對外技術服務隊伍，持續對外創收。截至10月底，向天津特鋼煤氣發電技術服務輸出人數達44人。

3.3 主要經驗

①充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，突出政治建設，強化形勢任務宣教，統一職工思想，凝聚共識鼓干勁，堅定企業發展的信心。

②深化內部管理，夯實安全基礎，持續完善“8341+”安全管理系統，強化各電廠環保運行管理，對數據異常情況及時進行分析調整，保持達標排放，努力推進環保設施經濟運行，努力降低運行成本，確保實現全年任務目標。

③改善生產生活環境，積極為職工“辦實事、解實憂”，繼續做好信訪分析排查工作，落實好矛盾糾紛集中化解實施方案，掌握人員分流安置思想動態，2018年，分公司共為職工“辦實事、解實憂”16項，有效地維護了企業的和諧穩定發展。

3.4 存在的問題及原因

2018年，電業分公司在筑牢發供電主業、加快轉型發展上有了較大進步，職工思想穩定，各項生產指標基本完成，但是也存在以下不足：①在學習新理論上，深度還不夠，需長期堅持學習；②在加快轉型發展上創新意識還不夠，步子邁得還不夠大；③為職工辦實事解實憂仍需繼續進行。

4 結論與建議

在今后一個時期，電業分公司黨政將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為統領，圍繞“筑牢發供電主業、加快轉型發展”中心任務，積極發揮黨委“把方向、管大局、保落實”職責，團結帶領黨員干部職工克服環保檢查高壓態勢、燃煤嚴重不足、去產能等不利因素，落實黨建責任，加強黨的全面領導，把管黨治黨的政治責任扛在肩上、落實在行動上，繼續深化緊跟新時代、轉型促發展主題實踐活動，增信心鼓干勁，鞏固和擴大“宣教+新媒體”三位一體工作法，找準切入點，發揮宣傳思想優勢，凝聚企業發展正能量，扎實推進“辦實事、解實憂”及普惠服務活動，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感，全力維護企業穩定，對標先進，自我加壓，堅決完成集團公司的各項工作任務。