供給側改革背景下紹興紡織企業管理會計應用創新研究

劉穎

（浙江農業商貿職業學院，浙江 紹興312000）

1 引言

改革開放以來，我國經濟始終保持著持續、高速的增長態勢，已然成為名副其實的經濟大國。但是隨著受到人口紅利衰減、國際經濟格局調整等一系列內因、外因的影響，經濟發展邁入了“新常態”。2015年以后，我國經濟結構性分化趨于明顯，在傳統的需求管理還有一定優化提升空間的同時，迫切需要改善供給側環境、優化供給側機制。

2 管理會計在紡織企業的應用現狀

2015年以來，我國經濟發展進入一個新階段，企業逐步開始由盲目擴張，向重視企業內部管理轉變，但由于管理人員素質較低、管理理論與實踐脫節、缺乏完整的管理理論體系，導致管理會計在應用過程中存在諸多問題，下文以紹興紡織企業為例進行分析。

2.1 管理會計人員欠缺，綜合素質較低

管理會計在我國起步較晚，20世紀80年代才逐漸引入我國，管理會計師考試發展較晚，持證人員較少，以注冊管理會計師（CMA）為例，2009年才通過外專局被引進我國，加之企業一直以來堅持“重生產、輕管理”經營理念，與CPA 相比，CMA在我國的認可度并不高，導致CMA 持證人員數量并不多。近年來，雖然在供給側改革背景下，企業越來越重視管理，社會對管理會計人員的認可度提升，但是管理會計師市場仍處于供不應求的狀態。

紹興紡織企業作為傳統的制造業企業，“輕管理”的經營理念轉變較慢，并且紹興紡織企業經營較為分散，類型以中小企業為主，規模不大，管理意識淺薄，隨著受近幾年經濟形勢的影響，利潤率下降，專門聘請管理會計人員會加大企業的成本負擔。因此，在紡織企業中，管理會計人員工作一般由企業財務人員或管理人員來兼任，由于其對企業整體生產經營研究不深入，或管理會計專業知識較為缺乏，直接導致企業管理會計應用的效率低下。

2.2 管理會計理論體系欠規范，實務操作難度較大

2018年12 月28 日，財政部重磅發布了《管理會計應用指引第204號——作業預算》等五項管理會計應用指引，財政部連續六年下發大力推進管理會計重要舉措的紅頭文件，力求為各單位應用管理會計工具提供方法和指導。盡管如此，由于管理會計在我國起步較晚，企業對管理會計的不重視，導致管理會計的理論發展較慢，目前，管理會計的理論基本處于對西方國家理論的重譯。

2.3 “大數據”技術發展緩慢，管理會計的應用受阻

大數據時代的到來，為管理會計的發展帶來了很大機遇與挑戰。在大數據時代，管理會計的實際應用更加現實，紹興地區紡織行業雖然規模大，也已形成集聚效應，但生產過程較為分散、傳統，龍頭企業數量不多，由此導致創新意識不強，“大數據”技術發展緩慢，導致管理會計在紡織行業的應用受阻。紹興紡織企業管理會計的應用主要集中在事后核算、分析的階段，事前預測、控制職能并未發揮應有的作用，這與“大數據”技術發展緩慢是密不可分的。

3 供給側改革背景下管理會計應用的創新策略

3.1 增加管理會計人員數量，培養高、精、專管理會計人才

要提升管理會計應用效率，管理會計人員的素質最為關鍵。當前，管理會計人員面臨著數量不多、素質不高的問題，政府與企業要共同努力。

在政府層面，要繼續出臺相關政策，重視管理會計的發展；鼓勵符合條件的人員報考各級、各類管理會計師考試，對管理會計證書持證人員在政策上給予更多的支持；提供培訓平臺，定期開展管理會計相關培訓，提升管理會計人員的綜合素質。在企業層面，要重視對管理會計的應用，重視對管理會計人才的培養，在市場供應不足的情況下，努力做到“自給自足”，將綜合素質相對較高的會計人員或其他人員，向管理會計的方向培養，出臺相關的獎勵政策，鼓勵其積極考取管理會計師證書，同時，支持其參加管理會計培訓。

3.2 校企聯動，加快管理會計的理論創新研究

當前，傳統的管理會計理論遠遠不能滿足經濟的發展要求，管理會計理論研究主要依托高校這一陣地，高校在強化管理會計專業教學的基礎上，可以在科研項目上可以向管理會計方向傾斜，鼓勵高校教師積極開展管理會計理論研究。而高校的理論研究又要與企業的實際需求相結合。因此，高校應該鼓勵更多的專業教師下企業鍛煉，了解企業的現實情況，使理論知識與實踐更好地契合；企業也應該積極扶植高校的發展，支持高校的科學研究，積極開展雙方合作，加快管理會計理論的創新步伐。

3.3 創新對管理會計工具的應用

3.3.1 全面預算管理在紹興紡織企業中的應用

對紡織企業來說，需要采購大量的原材料，原材料在采購過程中經常會出現不足或過剩的情況，“不足”就會影響企業的正常生產，“過剩”則會使得存貨積壓，資金不能有效利用，甚至出現資金鏈斷裂問題，會影響企業的整體運營鏈條，因此，“預算”就顯得尤為重要。

全面預算管理，是從企業的戰略目標出發，以企業所有部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案對策，從而制定相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。全面預算管理從理論方法上決定了預算方案的準確性。經調查，紡織企業目前對于全面預算管理的應用還處于初級階段，只是年終進行簡單的、籠統的預算，并未按照全面預算管理的理論進行精細化的預算。要進行全面預算管理，企業未來的戰略目標要明確，所有部門有明確目標，從而確定未來各個部門的項目，測算所需要的人、財、物，從而進行精準的財務預算，為企業的績效評價打好基礎。

3.3.2 作業成本法在紹興紡織企業中的應用

作業成本法，在制造業企業應用時，主要內容包括作業識別、作業認定、成本歸集、建立成本庫、設計模型、應用軟件以及運行分析等，最關鍵的是成本歸集與建立成本庫。成本歸集，各項作業有關的資源成本要明確，通過直接分配現有的計量指標，對相關職能部門成本進行準確估計，如把材料成本歸集到消耗材料的加工作業中，或是分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業上的分配。建立成本庫，各成本庫的建立，要能夠歸集直接人工、直接材料、設備折舊、管理費用等，成本庫要與成本動因數量保持一致。

紡織企業可以把客戶服務部、紡紗車間、織造車間等職能部門當作不同成本庫，這樣將促使企業各方面成本有效降低，也保證資金利用率實現提升，有效增強紡織企業的市場競爭力。

3.3.3 EVA 在紡織企業績效評價中的應用

經濟增加值（EVA）是19世紀初美國斯圖爾特公司首先提出的，EVA 指的是從稅后經營利潤中扣除包括股權和債務的所有成本后的剩余收益。EVA 是基于剩余收益思想發展起來的新型價值分析工具和業績評價指標。

其公式為：EVAt=Et-r×Ct-1

其中，EVAt 為公司在第t 時間階段創造的經濟增加值大小；Et 為公司在t 時間階段使用該資產獲得的實際收益；r 為單位資產的使用成本；Ct-1為t 時間階段初使用的資產凈值。

根據上述公式，當衡量一個企業或事業部的業績時，如果其創造的實際收益超過其在所使用的資產上的平均期望收益值（即資產的使用成本），則該公司或事業部在第t 時間階段創造了價值，即經濟增加值是正的。

EVA 是衡量業績最準確的尺度，可以對企業經營業績作出最準確和最合適的評價。紡織企業可以在運用全面預算管理及作業成本法的基礎上，運用EVA 模型對各個成本庫進行業績考核，提升業績考核的準確性。

4 結論

在供給側改革背景下，紹興紡織企業要想提高經濟效益，對管理會計應用的創新是必經之路，管理會計的創新之路漫長且艱難，需多方共同努力，加快管理會計創新的步伐。