淺談我國企業經濟管理體系及創新策略

雷曉宇

（陜西省煤層氣開發利用有限公司，西安713500）

1 引言

在經濟全球化和經濟飛速發展的新時代，企業的生產經營模式和生產對象發生了巨大改變，傳統行業在新興產業的沖擊之下，承受的壓力逐漸加大，很多傳統企業由于無法適應時代的潮流而逐漸湮滅。創新是一個企業不斷發展的核心力量，企業要能夠在激烈的市場競爭中存活下來，除了保證自身產品質量之外，還需要改變以往保守的管理制度，實現管理層的創新，轉變經濟管理理念，實現企業經濟管理制度的突破。

2 企業經濟管理創新的意義

企業是我國經濟發展的重要表現形式，在承擔經濟組織關系的同時，也具有一定的責任和需要履行相關的義務。企業的經營管理工作主要指的是根據客觀規律和市場規律，合理組織規劃、監督決策以及控制調節企業經濟活動，提高企業資源的利用效率，盡可能以最小的代價獲得最大的經濟效益。良好的經濟管理體系和制度有利于企業朝著科學、有序的方向發展。

企業管理中的子系統之一為經濟管理，是一種專業性比較強的管理工作，參與企業的運行全過程，對企業的發展和可持續進步至關重要。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠的發展，就必須重視起企業經濟管理工作，盡可能地降低企業的運行成本，提高企業經濟效益。企業需要根據市場環境的變化和競爭需求合理調節企業經濟管理制度，保證經濟制度符合當前企業發展的利益要求，對企業經濟管理模式進行創新，以保證企業實現長遠穩定發展。

從企業經濟管理方面來說，企業不僅需要生產成本的降低，還要求提高資源的利用率和資金的合理應用，擴大利潤空間。當前我國企業主要實行的經濟管理制度，從大致上來看是符合改革開放發展四十年來的要求的，但隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善以及企業經濟環境的改變，部分企業的經濟管理理念已經無法滿足當前社會發展的需要。因此，需要企業轉變經濟管理理念，重視經濟管理的創新，擺脫落后理念的束縛，從企業實際出發，制定合理的經濟管理制度，促進企業的可持續發展[1]。

3 當前我國企業經濟管理中的主要問題

3.1 經濟管理理念轉變滯后

理念是行動的先導。對于現代企業經濟管理來說，隨著經濟格局和經濟形勢的變化，首先要在經濟理念和經濟思路上下大功夫，使經濟管理更具有前瞻性和適用性。但當前一些企業決策層還沒有清楚地認識到經濟格局和經濟形勢變化帶來的機遇和挑戰，很多企業核心管理層的經濟管理模式和理論模型已經固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹慎的態度，造成部分企業沒有及時有效地完成管理創新，不能夠順利推進經濟制度改革，使企業發展受到很大程度的限制，部分企業也因此無法走出困境或很難有長足的發展[2]。

3.2 經濟管理機制落后

健全和完善科學有效的經濟管理制度是保證企業提高生產運行效益的關鍵，但就目前來看，雖然我國大多數企業已經認識到企業經濟管理的重要性并調整建立了合理的企業管理制度，但部分企業對管理機制創新的重視程度并不高，在進行經濟制度制定時，沒有從長遠發展來規劃，只重視眼前的利益，使企業缺乏活力和競爭力，很難適應當代經濟發展的需求；還有的企業對經濟管理機制改革方面的重視程度不高，仍然延續幾十年前的經濟管理制度，存在很多管理問題和漏洞，嚴重影響管理工作的效率。這些企業一旦受到市場波動的沖擊，便會對企業正常運行產生很大影響，使企業因此走向衰竭或退出歷史舞臺。

3.3 組織結構不夠合理

當前我國很多企業經濟管理組織結構依然延續著以往不合理、不科學的管理模式，尤其是很多國有企業，在組織結構創新方面的認識還有很大的不足，仍然采用集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協調，把企業中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感。并且有的管理者沒有對基層員工職業需求進行考慮，使得基層員工發展受到限制，在制定某些決策時，經常要進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，一方面導致職責不明現象的發生，另一方面對信息透明度帶來不利影響。

4 提高企業經濟管理水平的措施

4.1 轉變經濟管理理念

要想從根本上改變企業的經濟管理效率，首先需要從企業經濟管理理念出發，調整企業的經濟管理制度，革新企業的核心管理層。企業經濟活動的開展和創新在經過實際經驗驗證之后要進行及時有效地推廣，核心管理層需要轉變自身的管理理念，積極參與現代企業管理制度的培訓，用科學有效的方案進行企業的經濟管理工作。很多核心管理層的經濟管理模式和理論模型已經固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹慎的態度，造成部分企業沒有及時有效地完成管理創新，不能夠順利推進經濟制度改革。因此，企業管理層需認識到經濟管理制度的重要性，通過科學的規劃和引導來開展經濟層面的創新活動。核心管理層在決策方面也需要有一定的創新，將創新更好地應用到企業的發展過程中，保障企業在運行過程中的活力。

4.2 創新經濟管理機制

企業經濟管理工作的質量直接關系著我國經濟的發展，良好的經濟管理機制對企業的科學發展和可持續進步至關重要。企業要能夠在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠的發展，必須重視起企業經濟管理工作，盡可能降低企業的運行成本，提高企業的經濟效益。企業需要根據市場環境的變化和競爭需求合理調節企業經濟管理制度，保證經濟制度符合當前企業發展的利益要求，對企業經濟管理機制進行創新，以保證企業實現長遠穩定發展。從企業經濟管理層面來看，企業不僅需要降低生產成本，還要提高資源的利用率和資金的合理應用，擴大利潤空間。企業經濟管理機制還直接關系著企業核心人員的去留，影響員工的分工以及整體的工作效率，對原有的經濟管理機制進行創新，不僅能夠有效提高員工工作效率，而且可以加強對員工的監督和約束，提高工作質量。因此，企業要高度重視經濟管理機制的創新，從企業實際出發，制定合理的經濟管理制度，促進企業的可持續發展。

4.3 調整企業經濟管理組織結構

企業應調整落后的垂直多層結構，建立扁平化的組織結構，壓縮企業職能機構與管理層級，使得整個管理機構之間的關聯更加密切，獲得更高的工作效率。企業還需要建立柔性的組織結構，提高企業管理的人性化特征，及時改變和推進企業創新，用靈活性更好的企業管理制度代替以往固化的管理方案，突出表現創新思維在企業發展中的作用。

5 結語

綜上所述，在新的時代背景下和市場競爭日益激烈的大環境下，企業經濟管理制度的創新是維持企業發展的動力和促進企業發展的重要手段。作為市場經濟中的主體，企業在面臨市場經濟波動和嚴峻的挑戰下，要想維持自身的發展，必須不斷進行經濟管理體系的創新，提高企業管理水平，以更好地發揮企業的潛力，提高企業經濟效益。