新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作

張燕

（神東煤炭集團公司核算中心，陜西 榆林719000）

1 引言

在國民經濟的發展中，國有企業發揮著十分重要的作用，會計成本控制工作是國有企業管理工作的重要內容，但在新時期的發展中其存在一系列問題，造成這些問題的主要原因是企業缺乏完善的會計成本管理制度。因此，在激烈的市場競爭中，國有企業應該深入分析會計成本控制問題，做好企業會計成本控制管理工作。基于此，本文闡述了企業財務會計目標成本管理，分析了會計成本控制管理存在的問題，并總結了相應的優化措施。

2 加強國有企業會計成本控制管理的必要性

會計成本控制管理工作在國有企業的發展中占據著十分重要的地位，企業管理水平與會計成本管理工作息息相關，加強會計成本控制管理工作，推動著國有企業的進一步發展，為企業創造更多的經濟效益。因此，國有企業會計成本控制管理工作的有效開展能夠優化并調整企業內部的產業結構，有助于企業在激烈的市場競爭中發揮出自身的優勢。在新時期國有企業的發展中，通過調整企業的產業結構和整體格局，推動著企業的進一步發展，有助于企業在激烈的市場競爭中不斷摸索和實踐，建立滿足企業發展需求的戰略方式。同時，在現代化社會的發展中，市場經濟體制改革越來越深入，為了滿足市場經濟體制改革和社會發展的需求，企業應該加強會計成本控制管理工作，改善傳統的經濟體制背景下的工作方式，以適應國有企業發展環境多變性和復雜性的特點。

3 企業財務會計目標成本管理

在現代化社會中，企業財務會計目標成本管理是確定產品售價、確保各個層次的消費者都能夠接受產品售價，以此為基礎扣除企業的期望利潤，確定目標成本，通過實行有效的成本管理方式，確保企業生產的產品滿足消費者的實際需求。除此之外，在目標成本管理模式下，企業的產品比較暢銷，能夠快速占領消費市場，這是以目標為主要驅動力的成本管理方法，主要目標是通過市場上消費者的需求，強制約束產品的相關流程，保證產品的銷售利潤，進而增強企業的核心競爭力，提升企業的經濟效益。

4 國有企業會計成本控制管理中存在的問題

4.1 部分國有企業缺乏會計成本控制管理意識

在部分國有企業的發展中，管理人員的成本管理意識薄弱，逐漸成為企業發展中的主要問題之一，管理人員不注重企業成本管理工作，導致企業財務管理部門只追求經濟效益，普遍重視眼前利益，忽略了長遠利益，且部分國有企業為了擴大自身的規模，降低了企業的生產成本，嚴重影響著企業的可持續發展。

同時，部分國有企業管理人員成本管理意識較為薄弱，影響了成本控制基礎工作的順利開展，出現預算不準確等現象，對企業的財務管理工作帶來了不利影響，為了滿足成本控制要求，企業應該建立完善的核算程序，完善成本管理制度，為企業物資管理工作的順利開展提供支持。

但是，在部分國有企業的發展中，財務管理部門對生產統計管理工作重視不足，導致數據出現差錯，引發成本責任問題，影響了企業工作人員的工作積極性，最終導致部分國有企業的成本預算不夠完善，無法從源頭上降低企業的成本。

4.2 部分國有企業會計成本控制內部環境惡化

在市場經濟體制改革越來越深入的大背景下，國有企業管理部門已認識到會計成本管理工作的重要性，并根據市場發展形勢制定了會計成本控制管理制度，但很多企業無法將會計成本管理工作落實到實際工作中。

同時，部分國有企業的內部控制環境有待完善，且在國有企業自身特點和性質等因素的影響下，部分企業實行粗放型的管理模式，使得企業的運營狀況越來越糟糕，資金虧損嚴重。

除此之外，部分企業雖然盈利，但應用不合法手段獲取國家的財政扶持資金，并將這些資金應用到了不合理的經營管理工作中，且存在管理人員私自挪用資金的現象，引發了資金緊張和財務危機問題。

4.3 部分國有企業會計成本信息失真

在市場經濟體制改革不斷深入的大背景下，我國經濟呈現出自由化的特點，市場機制充分發揮出了自身的優勢。同時，部分國有企業管理人員具有很強的流動性，管理行為往往只注重眼前利益，重視在職期間的業績，不重視企業的長遠發展，導致企業內部成本管理工作出現一系列問題，如成本費用劃分不到位、計提折舊問題、壞賬損失攤入不到位等，這種成本管理體系的實施導致企業成本信息失真，導致后期管理人員無法充分了解企業內部成本管理問題，為后期決策工作的順利開展帶來了一定的難度。

4.4 會計成本監督機制不完善

在新時期的發展中，社會主義市場經濟改革越來越深入，這就為現代化企業的發展帶來了一定的機遇和挑戰，使得企業的外部監督環境發生了很大的變化，原有的會計成本監督機制已無法滿足現代化市場經濟的發展需求。在傳統的企業財務管理過程中，會計成本機制易受計劃經濟的影響，引發企業資金不合理使用現象，為企業的發展帶來財務風險。

4.5 風險預警體系薄弱

在現代化市場經濟的發展中，部分國有企業的經營風險在不斷增加，降低會計信息的參考價值，無法為企業創造更多的經濟效益，造成這一問題的主要原因與會計管理水平低有關。因此，為了有效地降低國有企業的經營風險，會計人員需要將會計信息的管理，納入到企業會計管理工作范圍內，這對國有企業的長遠發展具有重要的推動作用。

5 做好國有企業會計成本控制管理工作的措施

5.1 改變成本管理的思維模式

在國有企業會計成本控制管理過程中，為了改變成本管理的思維模式，財務管理部門需要做好以下工作：

首先，拓展思維活動空間。為了促進成本管理的縱向發展，不能只重視產品生產過程的表面，還應該重視產品設計、材料選購、產品出場后營銷、售后服務等成本管理。

其次，拓寬思維視野。在成本管理工作開展過程中，管理人員既要降低成本，又要提高企業的綜合競爭實力。很多企業的成本管理方案能夠為企業創造更多收益，在長期的發展中提升企業的競爭實力，則這種方案具有一定的可行性；

最后，拓寬思維方式。在國有企業成本管理過程中，管理人員需要將事后控制轉變成事前預防，在成本規劃過程中，提前全面分析企業的內部環境，以此為基礎選擇實施方案。

5.2 構建完善的會計成本控制管理體系

在全球經濟一體化的大背景下，國有企業的市場競爭日益激烈，這就要求國有企業財務管理部門加強成本控制和管理工作，使企業在激烈的市場競爭中凸顯出來，實現成本管理工作的科學性和全面性，確保成本管理信息的準確性、真實性，為企業經營活動的順利開展提供信息保障，且成本預算和企業利益息息相關，直接關系著企業管理人員的決策。

5.3 構建完善的信息化平臺

在科學技術快速發展的大背景下，計算機技術水平得到了很大提升，并被廣泛應用到各個行業的發展中。在國有企業的經營管理過程中，財務管理部門需要加強信息化建設，尤其是在財務會計管理工作中，要構建完善的財務會計信息化管理平臺，采用網絡信息管理平臺來實現目標成本管理和控制工作，加強各個部門之間的交流和溝通，實現企業財務信息數據的高效銜接，這樣不僅僅能夠提升國有企業財務信息的共享度，還為能夠為國有企業構建出現代化的新型成本管理制度。同時，企業管理部門需要建立財務信息平臺，幫助管理人員集中管理企業運營過程中的各項資金使用情況，及時掌握企業資產的各項數據、信息等，并根據相關的財務信息作出決策，這樣國有企業管理人員就能夠從更高的角度來看待自身的目標成本管理控制工作，進一步提高企業的管理水平。除此之外，國有企業還應該配備專門的網絡信息部門，負責對企業管理信息平臺的日常維護，做好財務會計信息管理平臺的安全防護工作，及時對系統進行檢查和檢測，保證信息平臺的安全性，避免出現網絡信息管理平臺受到不法分子的攻擊，提高財務會計信息的安全性和可靠性。

5.4 提高工作人員的綜合素質

為了做好國有企業會計成本控制管理工作，企業應該從整體上提高工作人員的綜合素質和專業技能，還要提高企業工作人員的職業道德，強化監督人員的責任心，定期檢查企業會計成本控制工作，及時發現并解決工作中存在的問題，避免出現不必要的資金損失問題，在確保國家宏觀政策的基礎上，推動企業財務工作的順利開展。因此，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業會計成本控制人員需要明確工作中存在的問題，如管理制度不完善、管理責任不明確等，改善經營管理策略，提高成本管理的整體水平和質量，提升企業的綜合競爭實力，為國家構建社會主義和諧社會做出貢獻。

5.5 完善企業財務成本管理組織機構

在建立成本控制系統的過程中，企業應該將生產部門、采購部門、人力部門、技術部門和業務部門統一起來，建立統一的會計成本控制目標，有效地控制各個部門的成本費用，減少企業的費用支出，提高企業的勞動生產率。同時，國有企業內部會計成本管理工作應該由生產領域延伸到企業的各個管理過程及生產經營部門中，各個部門建立成本責任中心，明確各個部門工作人員的崗位職責，提高生產經營的積極性。除此之外，企業還應該建立成本管理體系，將成本核算流程、成本管理體系落實到實際工作中，還要完善成本考核制度，實行全員成本管理方式，先測算出各項費用的最高限額，并落實到各個部門、小組和個人中，和企業的獎懲制度聯系起來，實現責、權、利的統一性，最終將成本考核制度納入到績效考核[1]。

5.6 建立風險預警體系

在國有企業的會計成本控制管理過程中，財務管理部門需要建立完善的風險預警體系：首先，當會計信息產生后，會計工作人員需立即將其傳輸至內部會計管理網絡平臺當中，以供管理人員查詢；其次，會計管理人員接收到會計信息后，需立即核對會計信息與企業發展現狀是否符合。如符合，則表明會計信息未失真，表明會計工作所得出的財務報表，能夠真實地反映企業當前的經營狀況，企業的會計信息無風險；最后，管理人員發現會計工作人員存在造假賬、造壞賬或亂改賬目的問題，需要嚴厲懲處，以防類似的事件再次發生，降低會計風險的發生率，還應加強信息披露管理，提高會計工作人員記錄賬目的謹慎性，提高會計工作的規范性，降低會計管理工作中的風險問題。

6 結語

綜上所述，在國有企業的發展中，受傳統計劃經濟的影響，很多企業內部未建立系統、完善的會計成本控制管理制度，且會計成本管理工作中存在一系列問題，阻礙了國有企業的進一步發展，造成了很多不必要的資源浪費問題。因此，國有企業財務管理部門應該深入分析會計成本管理問題，做好國有企業會計成本控制管理工作，提高我國國有企業成本控制水平。