大數據時代電力企業財務管理存在的問題和解決對策

簡瑋

（武漢華源輸變電工程分公司，武漢430050）

1 引言

信息化技術在電力企業中的應用，使得智能化變電站、智能電表應運而生，在很大程度上提升了電力企業各個系統的集成度，電力企業的數據量越來越多，電力企業呈現出大數據的時代特點。在大數據時代，電力企業發生了很大的改革，但也面臨著很多挑戰，直接影響著企業的財務管理工作。基于此，文章闡述了電力企業財務管理的重要性，分析了大數據時代電力企業財務管理存在的問題和解決對策。

2 電力企業財務管理工作的重要性

在電力企業的建設和經營過程中，財務管理工作的作用越來越明顯，在一定程度上推動著企業的健康發展。財務管理工作的順利開展能夠實現企業資金的合理利用，以最少的資金創造出最大的經濟效益，進而激發企業工作人員的積極性，增強工作人員對電力企業的熱愛和責任感，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，財務管理工作在電力企業的發展中是十分重要的：首先，財務管理工作的順利開展推動著技術的更新；其次，財務管理工作有助于企業投資的合理性；再次，財務管理工作有助于提升企業資金的利用率；最后，財務管理有助于企業籌資工作的順利開展。

3 大數據時代對電力企業財務管理的影響

3.1 財務管理對象和財務管理范圍發生了變化

在大數據時代，電力企業的財務管理對象和管理范圍發生了一系列變化，電力企業需要積極探索業財一體化建設工作，實現財務和業務的有效融合，改善傳統的財務報表統計分析，為財務數據的準確性提供保障。

3.2 財務管理方法發生了變化

現階段，電力企業的信息化程度越來越高，各個專業系統不斷完善，電力企業中的業務和財務數據總量有所提升，這就為財務管理工作帶來了一定的困難[1]。財務管理人員在處理財務數據的過程中，由于缺乏相應的手段，往往會感到束手無策，導致數據資產價值停留在初級階段，這就要求電力企業積極引進大量的復合型優秀人才，應用先進的大數據分析方法，實現財務分析工作的數字化、智能化。

3.3 財務管理理念發生了變化

在傳統的財務管理工作中，財務管理人員只注重會計核算工作，而大數據技術的發展要求財務人員改善傳統的核算方式，站在更高的企業管理層次，引進先進的大數據思想和技術，實現企業業務和財務資源的有效融合，并加強經營管控、戰略決策、價值創造等工作力度，為電力企業制度改革提供指導。

4 大數據時代電力企業財務管理工作的對策

4.1 構建企業級數據中心

ERP 系統改善了電力企業物資、設備、項目、人力資源子系統之間的關系，實現了各個系統的有效融合，通過與各項專業系統，如營銷、生產、調試等融合，形成了完善的信息網絡。但是，數據散落在各個系統的本地數據庫中，無法充分發揮出數據資產的重要性，這就要求構建企業級的數據中心，其主要內容有：將營、配、調、財等各個業務部門的數據整合到大數據平臺中，通過建立企業級的基礎數據中心，實現數據儲存、業務建模、數據監控等各項工作的統一管理，應用大數據技術有助于篩選、關聯、重組業務系統的各項數據，將分析結果通過各類終端平臺呈現出來，以滿足電力企業的實際發展需求。

4.2 建設現代化的財務管理機制

在大數據時代，電力企業應該明確現代化社會的實際需求，以此為基礎建立財務管理制度，還要注重財務人員的技術培訓工作，確保各個財務人員掌握計算機軟件技術和硬件技術，掌握先進的財務管理技術。除此之外，企業應該推廣計算機財務管理方法，提高防范信息系統的安全性，避免不法分子入侵企業信息系統。

4.3 轉變財務管理職能，支撐企業經營戰略決策

在大數據時代，電力企業財務工作人員需要確保財務數據的真實性，應用大數據技術和大數據思維，將財務管理工作延伸到企業前端的經營業務及外部環境中，通過深入地分析、挖掘財務數據，明確業務部門管理過程中存在的問題，優化電力企業的業務流程，為企業創造更多的效益。因此，大數據時代財務職能轉變是提高企業綜合競爭力的重要手段，能夠為企業的經營戰略決策提供支持，進而推動電力行業的進一步發展。

5 結語

綜上所述，在新時期的發展中，社會各界對電能的需求量越來越多，這就對電力企業提出了更高的要求。在電力體制改革不斷深入的大背景下，電力企業應該明確現代化社會的實際發展需求，積極引進大數據技術，應用先進的管理手段，加強對財務工作的管理力度，實現財務管理的集約化和信息化，進而提升電力企業的綜合管理水平，為電力企業的可持續發展提供數據支持。