基層發電企業職工創新創效工作研究

李玲

（福建華電可門發電有限公司，福州350512）

1 引言

近幾年，可門發電公司工會廣泛開展職工創新創效活動，依托職工創新工作室，發揮職工聰明才智，積極地推動了企業的創新步伐，培養了一群有激情、積極樂觀、能干事、干成事的優秀員工，增強了企業的生產力，在提升職工業務技能水平、提高企業自主創新能力，促進人才培養，在推動公司轉型發展上，取得了突出的成效。可門發電公司黨委、工會高度重視職工創新工作室在助力企業改革發展進程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務效能、平臺建設上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原則”的“135”職工創新創效發展模式。現將職工創新創效活動開展情況說明如下。

2 職工創新創效創建工作基本情況

職工創新工作室是職工創新創效活動的主要載體。可門發電公司創新工作室從2012年成立的第一個“吳開舜創新工作室”以來，已發展成為“勞模+技術帶頭人+職工”三個梯隊的8 個創新工作室，即1 個勞模工作室，2 個技術帶頭人工作室，5 個職工創新工作室。

3 職工創新創效的“135”發展模式

3.1 圍繞一個中心：以生產經營為中心

職工創新創效工作作為黨委領導下，工會牽頭組織搭建的創新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞公司生產經營中心開展活動，把它作為活動的出發點和落腳點。緊緊圍繞公司生產經營這個中心開展創建活動，職工創新創效工作才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發展。

3.2 注重三性：系統性、專業性、長效性

注重系統性是職工創新創效工作的基本創建思路，有利于理清工作范圍和工作邊界[1]。注重專業性是職工創新創效的基本工作方法，發揚勞模精神和工匠精神，營造熱愛勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍。注重長效性是職工創新創效的根本工作要求，做好創新創效工作的長期全過程管理，務求實效，確保這項工作做到讓領導滿意、工會得意、職工樂意。

3.2.1 注重“系統性”，健全高效運作制度保障

可門發電公司相繼成立了職工創新創效活動組織機構，領導小組組長由公司黨委書記和總經理擔任，副組長（常務）由公司工會主席和生產副總經理擔任，組員由人資部、財務部、計劃部、生技部、安監部、工程建設部、創星辦、工會辦等部門負責人組成，主要負責職工創新創效活動的全面領導。領導小組下設辦公室，掛靠公司工會辦公室，主任由工會辦副主任擔任，成員由領導小組組員部門各有關經辦人員組成，主要負責職工創新創效活動組織開展、指導檢查、成果評審、推廣應用等。公司工會深化創新創效管理服務，成立公司、部門和課題組各類職工創新創效活動管理微信群加強溝通交流，在項目實施全過程及時提供堅強保障。

3.2.2 注重“專業性”，培育工匠精神創造價值

公司工會堅持以職工為創新創效主體，以崗位為創新源泉,以創新工作室為引領，通過勞動競賽、技術比武、創新工作室建設等載體，圍繞企業安全生產、工程建設、環境保護等重點工作，組織發動基層職工建立攻關小組、QC 小組，廣泛開展圍繞“小、實、活、新”方面的“五小”活動，注重從組建團隊到選題、現狀調查、原因分析、要因確定、制定對策及實施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵、典型帶動等措施，激勵職工立足崗位、持續創新、創造價值，營造尊重勞動、崇尚實干、鼓勵創造的濃厚氛圍。

3.2.3 注重“長效性”，打造員企共同發展平臺

在實際運作中，公司工會還把職工創新工作室創建和職工創新創效活動緊密結合，用“六有”構建長效運作，即“有帶頭人，有固定工作場所，有完善的管理制度，有創新團隊，有攻關項目，有創新成果”，建立了公司統一領導、帶頭人引領負責、成員分組實施的運行機制，打造員企共同發展的“12345”平臺：

一是打造一套體系。建立健全職工創新創效成果管理辦法、評審辦法、獎勵辦法，確保創新創效工作穩步、有序推進。

二是組建兩個組織。成立職工創新創效活動領導小組、工作組和成果評審小組，做好創新活動的組織領導、統籌安排、成果評審、表彰推廣。

三是扎實三層審查。通過班組、部門和公司三個層面的嚴格審查，使一大批具有前瞻性、實用性的職工創新成果脫穎而出、轉化成現實生產力。

四是強化四面思維。首先是“至上而下”，領導班子高度重視，才能為職工創新創效活動的順利開展提供堅強后盾；其次是“由少到多”，必須通過抓骨干來帶動全員參與，最終實現最大化覆蓋；再次是“由淺及深”，管理人員重心下移，才能變被動征集為職工自覺主動挖掘；最后是“由點到面”，弘揚模范引領，選樹先進典型，促進各專業齊頭并進、整體發展。

五是把好五個關口。把好“宣傳發動關”，利用內部網站、宣傳刊的形式營造創造發明的良好氛圍；把好“選題關”，圍繞重點，面向一線、面向現場選好題；把好“經濟價值確認關”，改進工作質量，提升工作效率，實現成果轉化；把好“項目評獎關”，嚴格創新成果評比過程，遵循申報、評價程序，把獲獎的創新成果編印成1 本《公司職工創新創效典型案例》，并按照《公司職工創新創效活動管理辦法》進行獎勵；把好“快速激勵關”。做好成果的跟蹤、轉化等工作，實現創新成果的資源共享和推廣，達到工作創意與工作實踐良性互動。

3.3 堅持五個原則，做優做強職工創新創效工作

一是堅持問題導向原則。職工創新創效核心動能是解決生產的疑難問題，而解決問題的過程就是不斷創新的過程。

二是堅持與時俱進原則。堅持與時俱進，拓寬創新創效領域，深化創新創效內涵，真正使之體現時代特征，常創常新。

三是堅持價值創造原則。堅持價值創造是創新工作的創新源和努力方向，企業發展需要創新成果。

四是堅持契約合作原則。把職工創新工作室申報的科研項目與公司工會簽訂《立項書》，《立項書》的簽訂好比部隊出征時立下的軍令狀，體現了工會與職工創新創效契約合作，讓創新工作室的參與者更有獲得感。

五是堅持動態管理原則。公司工會嚴格按照《創新工作室管理辦法》對每個創新工作室實行動態管理，為了使這項工作能夠持續有效的開展，公司工會對原有創新工作室進行梳理。

4 下一階段開展職工創新創效工作的思考

第一，精心選拔帶頭人。繼續做好勞模、技術帶頭人的遴選、重點挖掘一些有領導能力，富有創新精神的人進行培養，樹立創新創效個人品牌。

第二，加大宣傳力度。重點宣傳職工創新創效在推動企業技術進步中發揮的作用，不斷擴大公司職工創新創效活動的覆蓋面和影響力，使創建數量不斷擴大，質量不斷提高。

第三，拓展創新創效功能。通過拓展功能，使創新工作室既是職工進行技術攻關、技術創新、技術協作、發明創造的場所，又是職工開展業務輪訓、技能培訓的基地，為高技能人才的培養提供便捷實用的操作平臺。

第四，加強內部的協調。公司工會要加強職工創新創效與技術研發部門、生產管理部門的聯系，立足企業生產難點和重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題。

第五，加強內外交流學習。“走出去”和“請進來”相結合，組織公司內外的職工創新工作室負責人交流學習，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和成果轉化，同時把職工創新創效工作與立功競賽、技能比武緊密結合起來，形成比學趕幫超的活動氛圍。

5 結語

在企業中，廣大員工成為企業創新的主力軍，提高企業員工的創新能力是促進企業跨越式發展的有效手段。通過積極高效開展職工創新創效活動，總結職工創新創效活動的實際結果，對每一次職工創新創效活動過程進行思考，不斷總結成功經驗，可以有效提高企業在市場中的核心競爭力。