當增量市場變成回憶

毫無意外，上半年，我國煉化市場沒能逃脫“銷量下行魔咒”。

根據中國石油和化學工業聯合會數據，上半年我國石油和化工行業實現營業收入6.1萬億元，同比增長2.2%；利潤總額3596億元，同比下降18.3%。中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升分析稱，“上半年最突出的問題就是效益下降，利潤總額同比下降18.3%，最嚴峻的是煉油板塊利潤下降62.4%”。

業界圍繞我國煉油產能是否過剩問題的爭論，從2012年一直持續到現在。結果不言自明，煉油市場的增量時代變成回憶。

增量市場與存量市場區別在哪里？前者是從無到有，后者是從有到優、到強。在增量市場里，由于市場并不飽和，任何企業進入都可能有盈利的機會，而到了存量競爭階段，因過剩引起的苛刻淘汰極其慘烈。從這個角度講，長慶石化構建全方位全流程標準化管理體系的實踐，是在大洗牌前用管理升級方式隔離競爭對手、向高質量發展躍進的睿智選擇。他們立足企業自身實際，著眼業務鏈，設計“長流程”，實現了復雜業務有流程、簡單工作有程序、具體操作有規范、結果評價有標準、追查問責有依據的目標，具有很強的參考與借鑒意義。

當增量市場變成回憶，“存量競爭”時代煉企如何蓄勢？《煉企全方位全流程標準化管理體系的構建與實施》一文，給出了清晰答案。