經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

馮浩

（兗礦東華集團有限公司人力資源部，山東 鄒城 273500）

1 引言

隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，企業面臨的發展壓力越來越大，只有不斷進行企業自身經濟管理的完善與升級，適應時代發展的需求，明確經濟管理發展的未來趨勢，才能夠使得企業可以在激烈的市場競爭中存活并發展下來。因此，必須要加強對經濟管理現代化的研究，預測經濟管理發展的新的趨勢，建立起科學完善的經濟發展管理機制，促進企業的持續穩定發展。

2 經濟管理現代化過程中存在的問題

經濟管理現代化已經成為當前企業發展的必由之路，企業之間的競爭隨著我國市場經濟的多元化發展而日益激烈。現代化的經濟管理模式能夠顯著提升企業的生產效率，提高企業的核心競爭力。但是，在經濟管理現代化過程中也存在著各種各樣的問題，嚴重影響著經濟管理現代化的效果，主要表現為信息化水平不高、管理不足、管理人員綜合素養較差以及經濟管理體制不完善等。企業經濟管理現代化在一定程度上是依托于企業信息化建設而存在的，通過信息化手段能夠使資料的獲取與使用更加的完善和便捷，同時也可以有效保證資料的質量和準確性，大大提升員工的工作效率，避免工作事故的發生[1]。但從實際情況來看，企業信息化建設仍然不足，相關的信息化基礎設備配置不全面，嚴重影響企業的管理現代化水平。另外，企業相關管理人員缺乏對經濟管理現代化理念的認知，自身的學習意識以及知識水平嚴重匱乏，影響企業經濟管理現代化的效果。從目前來看，我國很多企業仍然缺乏系統完善的經濟管理機制，難以有效約束經濟管理現代化的行為，不能很好地進行企業內部經濟的管理，容易造成企業經濟效益的損失，不利于企業的可持續發展。

3 經濟管理現代化以及經濟管理發展新趨勢

3.1 經濟管理現代化的具體表現

經濟管理現代化主要表現為思想組織上的現代化、方法手段的自動化和科學化兩個方面[2]。隨著社會經濟的不斷發展，經濟管理水平也獲得了迅猛的提升，經濟管理思想以及經濟管理組織不斷進步。在經濟管理過程中，需要以客觀經濟發展規律以及價值規律為核心，不以人的意志為轉移，從經濟發展的原則以及方法進行經濟管理現代化建設，以更好地滿足當前時代發展以及市場經濟變化的需求，從各個層面以及組織和主體兩個方面完成經濟管理組織現代化的調控，從而使得經濟管理工作能夠充分滿足當前經濟管理現代化的需求。

另外，隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的迅猛進步，現代化經濟管理方法并不是固定的，而是隨著時代發展不斷變化的，也就是說，現代化的經濟管理理念具有一定的科學化和自動化的特征。通過科學化、自動化的管理方法以及管理理念可以有效結合客觀經濟規律以及經濟指標，極大地提升經濟管理的有效性和及時性，并且結合計算機信息手段以及自動化儀器進行不同管理內容和管理目標等經濟管理活動，可以實現資源的合理調配使用，極大地提升經濟管理工作的實效性。

3.2 經濟管理發展的新趨勢

企業在新時期經濟管理過程中首先需要明確人的作用，充分開發員工的生產潛力和生產積極性，提高人的主觀能動性，以滿足當前企業發展與生產的需求。在未來的發展過程中，企業經濟管理會與人本化管理理念進一步的融合，充分貫徹落實以人為本的管理思想與管理理念，激發人們的創造力和創新性，從而能夠為企業的發展提供源源不斷的動力。通過對人的生理需求和心理變化的各種因素的研究與分析，展開針對性的管理活動，使得人們能夠全身心地參與到企業建設與工作活動中，達到經濟管理的相關目標。

另外，企業經濟管理現代化的未來趨勢的重要表現在于組織會更加的具有民主性特征，傳統的企業管理模式具有明顯的等級之分，存在顯著的上下級的關系，現代化的經濟管理理念和管理模式將會弱化這種等級觀念，上下級之間會存在互相促進和互相監督的作用，充分發揮現代化企業管理民主性的特征，使得企業能夠持續穩定地前進。

同時，團隊協作精神在經濟現代化管理過程中的價值越來越高，很多經濟管理工作需要在團隊的配合之下才能夠達成整體的經濟管理目標。因此，提高經濟管理團隊之間的團結協作精神是十分必要的，經濟管理現代化的未來的主要發展趨勢之一便是團隊化的趨勢，通過合理的分配以及有效的分工，提升整體團隊的工作質量，促進企業的持續穩定發展。

4 結語

綜上所述，在當前國際經濟發展趨勢下，實現經濟管理的現代化是必然的結果，對企業經濟發展和國家經濟發展來說，經濟管理現代化的應用具有至關重要的作用。