項目攻堅協調員：干部管理的機制創新

□王慶

2019年，景寧縣創新干部管理機制，讓項目管理經驗豐富、提前退出領導崗位的干部，擔任項目攻堅協調員，參與縣委、縣政府重點項目、重大工程建設的征遷、政策處理、矛盾糾紛調解等攻堅破難工作。

項目攻堅協調員是一項極好的制度安排。景寧縣根據縣委、縣政府中心工作需要，結合提前退出領導崗位干部崗位經歷、專業特長等，并且根據干部本人意愿，安排部分干部參與縣委、縣政府項目攻堅工作。對這些干部而言，能夠充分發揮各自優勢特長，繼續發光發熱，為縣域經濟社會發展作出貢獻，從而實現自身價值，是難能可貴的機會；對相關部門單位而言，這些干部的“回歸”，既能有效解決單位人手不足的現實問題，又可以最大限度地發揮人力資源優勢；對組織而言，此次創新不僅可以“管好”干部，還能實現“人盡其才”。

項目攻堅協調員是一次極好的力量補充。面對當前繁重的改革發展任務，因編制有限、干部年輕化，基層發改局（縣重點項目服務中心）往往面臨著“心有余而力不足”的困境。以景寧縣發改局為例，“心有余”指對事關全縣經濟社會長遠發展的重點項目，發改局有“統籌、指導、監督、協調、服務”的職責；“力不足”指面對全年100個基本建設項目盤子、15個省市重點項目、5個省市縣長工程、“4+1”結構比例要求的重任，僅有3名干部在履行管理職責，且其中還有一位是去年剛入職的公務員。此次擔任項目攻堅協調員的干部，在退出領導崗位之前，都是奮斗在各條戰線、各個行業的骨干，他們信念堅定、本領過硬、作風優良，既面臨過復雜局面，又處理過復雜事務，點子多、辦法活、能力強，而且在崗時為全縣的發展和穩定作出過重要貢獻，可以說是景寧縣干部隊伍的重要組成部分。這些寶貴資源，也將成為推動景寧縣重點項目、重大工程建設的征遷、政策處理、矛盾糾紛調解的重要補充力量。

為有效運行項目攻堅協調員機制，牽頭部門和攻堅協調員需共同努力。對牽頭部門而言，必須堅持按照“充分尊重、搭建平臺、建立機制、注重實效”的工作原則和“幫助出點子、幫助提建議、幫助督進度”的工作要求，結合實際，將這些干部安排在合適的崗位。“充分尊重”就是要對這些干部做到“政治上信任、思想上尊重、生活上關心、工作上用好”；“搭建平臺”就是要明確每位干部所協調服務的項目，明確職責；“建立機制”就是要建立“師帶徒”“定期交流”等制度，以制度管人；“注重實效”就是要以該干部參與的重點項目是否順利推進來進行考核和評價。

對攻堅協調員而言，主要扮演好以下三個角色。一是當好“攻堅手”，充分運用豐富的領導和管理經驗，發揮專業優勢，積極參與全縣重大、重點項目的建設和克難，特別是做好領銜參與的攻堅項目；二是做好“協調員”，主動協調協助一線項目管理人員，開展征遷、政策處理、矛盾糾紛調解等具體攻堅工作，并及時向縣發改局及項目業主通報項目推進情況，提出意見建議；三是當好“老師傅”，發揮“傳幫帶”優良傳統，以“師徒結對”形式傳授經驗、培養年輕業務骨干，把寶貴經驗“手把手”地傳給年輕干部。同時，也要敢于對牽頭部門做得不到位的地方提出批評。