組合薪酬體系模型及其實現
2006-12-31 00:00:00賈曉菁賈仁安楊劍
商業研究 2006年13期
搞要：薪酬體系的選擇、建立和實施，已成為我國企業人力資源改革的重要內容。企業現有的四種薪酬體系，難以滿足整體要求，只有將四種薪酬體系整合為一個協調統一的紐合式薪酬體系，才能更好地發揮薪酬的戰略作用。組合薪酬體系的PACM模型突出了戰咯導向性；將不可比的人力資源類型分別處理；實現薪酬效用最大化；使員。工的職業發展和組織的發展得到統一。
關鍵詞：薪酬體系；組合；模型
中國分類號：R24．9
文獻標識碼：B
文章編號：1001—148X(2006)13—0125—04
