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便利蜂莊辰超：標準化和管理兩座大山使中國難以產生便利店巨頭

（作者：莊辰超；公眾號：品途商業評論；2019.9.3）

7-11、FamilyMart和羅森都進入中國超過15年的時間，在中國發展速度一直很慢，我總結發現，最大的問題就是標準化。7-11和羅森在日本都有非常標準的店型模板：100平米左右，四方的標準size。店型應該怎么選、貨架應該如何陳列、如何施工，都有現成的標準。但是，這一招在中國一旦出了上海，就很難適用。因為中國的店鋪建造是沒有標準化的，每一家商鋪的施工材料、結構都有可能不同。7-11在過去15年來按照模板在北京找店開，也只找到了不超過200家店。所以進入中國十幾年來，它的規模始終做不大。在中國，如果你沒有一個標準的模板，每家店的十幾張圖紙都要付出很大成本。而由于貨架的擺放都不一致，所以能夠做到多少營業額，也都要重新動態計算。

區塊鏈的本質是開放，而非封閉

（作者：孟永輝；公眾號：輝常觀察；2019.9.4）

區塊鏈上半場之所以會出現如此多的亂象，很大程度上是因為人們用互聯網思維來行區塊鏈之實造成的。當區塊鏈行業的發展進入到深水區，我們應該更加關注的是如何去應用區塊鏈技術去解決行業發展過程當中的困境和難題。通過不斷擴大區塊鏈的應用，構建一個以區塊鏈為底層技術的全新生態圈，只有這樣，區塊鏈的發展才不會依賴資本，而是能夠實現自我賦能、自我供給，真正找到一條適合自己的發展道路。技術是區塊鏈的本質，區塊鏈需要以技術驅動。無論區塊鏈可以給我們帶來多少的想象，無論區塊鏈技術具有多么強大的動能，我們都不能改變區塊鏈是技術的現實。所以，我們在尋找區塊鏈的發展方式的時候，始終都要以技術為出發點和落腳點，真正以區塊鏈技術的嬗變和創新來驅動自身的發展。區塊鏈的本質是開放，而非封閉。

燒錢將更多創業新項目帶上了惡性循環的絕路

（公眾號：野草新消費；作者：懂懂本尊；2019.9.17）

如果把新興起的社區電商、生鮮電商和互聯網思維聯系在一起，相信不少人首先想到的，并非產品的經營形式、盈利模式，而是各種如出一轍的優惠、紅包和補貼。任何新零售+電商的應用、平臺，在市場推廣期都免不了進行一輪“燒錢”大戰，既要以最快的速度搶占市場，又要與最會薅羊毛的消費者斗智斗勇。對于中小平臺而言，若不做優惠，就沒有數據，項目價值就無法量化，投資機構就不愿意投資。對于拿到了A輪B輪的“幸運兒”來說，燒錢可能會死，但是不燒錢一定會掛掉。投資機構對于創業項目數據的追求，加劇了整個行業“燒錢”堆量的惡習。即便那些標榜有可持續盈利模式、營造出商業閉環的項目，也會在最初的“燒錢”大戰中被優惠力度大的同行擊倒。

跨界，宜雙贏，忌翻車！

（作者：藍默茉；公眾號：派代網；2019.9.2）

近年來，跨界不僅是一種營銷手段，更是一種商業思維的不斷深化。跨界營銷，要尋找到兩者之間的內在聯系，比如說兩個領域品牌必須面對的是相似或者相同的買家群體，針對此買家群體來分析他們的消費習慣和消費需求，才能做出最準確有效的營銷策略。跨界營銷的目的是制造話題，以提升大眾對于品牌的認知度。因此，跨界營銷需要尋找領域跨度較大的兩個及以上的品牌，利用品牌之間的化學反應來制造話題。但是反差也是建立在品牌間共性的基礎上。反差越大的品牌進行聯手，越能夠引起大眾的關注，產品的話題度便會越高。既然是跨界營銷了，當然少不了創意。要想引起關注度和話題度，關鍵還是靠創新，這是跨界產品最直觀的表現。借此來創造可能的機會，建立起品牌與消費者之間的關系，結合跨界品牌的特性來打造內容，能更精準有效地深入買家。跨界營銷，要的是把不同界別的營銷元素融為一體，追求營銷效益的最大化。