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便利蜂莊辰超：標(biāo)準(zhǔn)化和管理兩座大山使中國(guó)難以產(chǎn)生便利店巨頭

（作者：莊辰超；公眾號(hào)：品途商業(yè)評(píng)論；2019.9.3）

7-11、FamilyMart和羅森都進(jìn)入中國(guó)超過(guò)15年的時(shí)間，在中國(guó)發(fā)展速度一直很慢，我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，最大的問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)化。7-11和羅森在日本都有非常標(biāo)準(zhǔn)的店型模板：100平米左右，四方的標(biāo)準(zhǔn)size。店型應(yīng)該怎么選、貨架應(yīng)該如何陳列、如何施工，都有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)。但是，這一招在中國(guó)一旦出了上海，就很難適用。因?yàn)橹袊?guó)的店鋪建造是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的，每一家商鋪的施工材料、結(jié)構(gòu)都有可能不同。7-11在過(guò)去15年來(lái)按照模板在北京找店開，也只找到了不超過(guò)200家店。所以進(jìn)入中國(guó)十幾年來(lái)，它的規(guī)模始終做不大。在中國(guó)，如果你沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，每家店的十幾張圖紙都要付出很大成本。而由于貨架的擺放都不一致，所以能夠做到多少營(yíng)業(yè)額，也都要重新動(dòng)態(tài)計(jì)算。

區(qū)塊鏈的本質(zhì)是開放，而非封閉

（作者：孟永輝；公眾號(hào)：輝常觀察；2019.9.4）

區(qū)塊鏈上半場(chǎng)之所以會(huì)出現(xiàn)如此多的亂象，很大程度上是因?yàn)槿藗冇没ヂ?lián)網(wǎng)思維來(lái)行區(qū)塊鏈之實(shí)造成的。當(dāng)區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，我們應(yīng)該更加關(guān)注的是如何去應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)去解決行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的困境和難題。通過(guò)不斷擴(kuò)大區(qū)塊鏈的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)以區(qū)塊鏈為底層技術(shù)的全新生態(tài)圈，只有這樣，區(qū)塊鏈的發(fā)展才不會(huì)依賴資本，而是能夠?qū)崿F(xiàn)自我賦能、自我供給，真正找到一條適合自己的發(fā)展道路。技術(shù)是區(qū)塊鏈的本質(zhì)，區(qū)塊鏈需要以技術(shù)驅(qū)動(dòng)。無(wú)論區(qū)塊鏈可以給我們帶來(lái)多少的想象，無(wú)論區(qū)塊鏈技術(shù)具有多么強(qiáng)大的動(dòng)能，我們都不能改變區(qū)塊鏈?zhǔn)羌夹g(shù)的現(xiàn)實(shí)。所以，我們?cè)趯ふ覅^(qū)塊鏈的發(fā)展方式的時(shí)候，始終都要以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正以區(qū)塊鏈技術(shù)的嬗變和創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)自身的發(fā)展。區(qū)塊鏈的本質(zhì)是開放，而非封閉。

燒錢將更多創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目帶上了惡性循環(huán)的絕路

（公眾號(hào)：野草新消費(fèi)；作者：懂懂本尊；2019.9.17）

如果把新興起的社區(qū)電商、生鮮電商和互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)系在一起，相信不少人首先想到的，并非產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)形式、盈利模式，而是各種如出一轍的優(yōu)惠、紅包和補(bǔ)貼。任何新零售+電商的應(yīng)用、平臺(tái)，在市場(chǎng)推廣期都免不了進(jìn)行一輪“燒錢”大戰(zhàn)，既要以最快的速度搶占市場(chǎng)，又要與最會(huì)薅羊毛的消費(fèi)者斗智斗勇。對(duì)于中小平臺(tái)而言，若不做優(yōu)惠，就沒(méi)有數(shù)據(jù)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值就無(wú)法量化，投資機(jī)構(gòu)就不愿意投資。對(duì)于拿到了A輪B輪的“幸運(yùn)兒”來(lái)說(shuō)，燒錢可能會(huì)死，但是不燒錢一定會(huì)掛掉。投資機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的追求，加劇了整個(gè)行業(yè)“燒錢”堆量的惡習(xí)。即便那些標(biāo)榜有可持續(xù)盈利模式、營(yíng)造出商業(yè)閉環(huán)的項(xiàng)目，也會(huì)在最初的“燒錢”大戰(zhàn)中被優(yōu)惠力度大的同行擊倒。

跨界，宜雙贏，忌翻車！

（作者：藍(lán)默茉；公眾號(hào)：派代網(wǎng)；2019.9.2）

近年來(lái)，跨界不僅是一種營(yíng)銷手段，更是一種商業(yè)思維的不斷深化。跨界營(yíng)銷，要尋找到兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，比如說(shuō)兩個(gè)領(lǐng)域品牌必須面對(duì)的是相似或者相同的買家群體，針對(duì)此買家群體來(lái)分析他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求，才能做出最準(zhǔn)確有效的營(yíng)銷策略。跨界營(yíng)銷的目的是制造話題，以提升大眾對(duì)于品牌的認(rèn)知度。因此，跨界營(yíng)銷需要尋找領(lǐng)域跨度較大的兩個(gè)及以上的品牌，利用品牌之間的化學(xué)反應(yīng)來(lái)制造話題。但是反差也是建立在品牌間共性的基礎(chǔ)上。反差越大的品牌進(jìn)行聯(lián)手，越能夠引起大眾的關(guān)注，產(chǎn)品的話題度便會(huì)越高。既然是跨界營(yíng)銷了，當(dāng)然少不了創(chuàng)意。要想引起關(guān)注度和話題度，關(guān)鍵還是靠創(chuàng)新，這是跨界產(chǎn)品最直觀的表現(xiàn)。借此來(lái)創(chuàng)造可能的機(jī)會(huì)，建立起品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，結(jié)合跨界品牌的特性來(lái)打造內(nèi)容，能更精準(zhǔn)有效地深入買家。跨界營(yíng)銷，要的是把不同界別的營(yíng)銷元素融為一體，追求營(yíng)銷效益的最大化。