企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制如何進行優(yōu)化

□ 陜西延安 李彩琴

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展也隨之面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而無論如何依靠新技術(shù)進行發(fā)展，都離不開人的因素。從心理學(xué)角度講，激勵是一種激發(fā)人的行為動機的一種心理過程。一個人才匱乏的企業(yè)是難以在現(xiàn)今市場的激烈競爭中立足的，所以企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是對人才的競爭，員工團隊的穩(wěn)定就是企業(yè)的基石，企業(yè)的經(jīng)營管理工作直接取決于企業(yè)員工自身的基本素質(zhì)以及員工的工作態(tài)度。因此，企業(yè)要從創(chuàng)設(shè)滿足員工需要的條件落實中，進而激發(fā)員工努力工作，積極奉獻的工作動機。國有企業(yè)的激勵機制是激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者和員工積極性、創(chuàng)造性、主動性的有效方法之一。現(xiàn)代人力資源管理工作中，對員工采用合理的激勵機制是提高員工工作效率、激發(fā)員工熱情的重要根本，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了能夠生產(chǎn)出更具有競爭力的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，需要企業(yè)各基層的工作人員發(fā)揮出更積極的表現(xiàn)，而這些離不開企業(yè)經(jīng)營管理中激勵問題的研究與創(chuàng)新。

一、激勵機制的作用

任何激勵機制都會有好的一面也會有不好的一面。一方面，當企業(yè)的激勵機制實施時，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，促進企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機制，確保工作的各個環(huán)節(jié)有序進行，而達到企業(yè)預(yù)想的目標，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。另一方面，不管實施怎樣的激勵措施，必然會對部分員工起到消極的作用，在一定程度上會限制企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)隨時根據(jù)實際情況不斷對激勵機制進行調(diào)整和改進，完善激勵機制，發(fā)揮激勵機制的最佳效果。

二、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不足

隨著我國各企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度越來越高，近年來也取得了一定的研究成果，其在吸取國外優(yōu)秀經(jīng)營管理模式的同時，也對我國的實際情況進行了適當?shù)母纳疲⑷〉昧孙@著的進步。但與此同時，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，還有很多問題存在。

1.企業(yè)對于激勵措施的選擇沒有針對性。企業(yè)是由很多的員工組成，在這些員工中，其性格特點、需求方向都是不同的。在很多企業(yè)經(jīng)營管理中，其建立的激勵措施并沒有充分考慮到不同員工的差異性。不同性格、不同職業(yè)、不同年齡的員工其需求是不同的。如果千篇一律的對不同的員工使用同樣的激勵方式，那么可想而知企業(yè)在付出同樣代價的管理措施后，卻不能帶來理想的激勵效果。

2.企業(yè)經(jīng)營管理的激勵決策缺乏科學(xué)性。在很多企業(yè)中，很少有管理者對于激勵決策建立過程中的科學(xué)可行性作深入的研究。一個好的激勵決策不是倉促實行的，而是要建立在一系列調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上。在激勵信息的收集、整理及分析的過程中，如果沒有進行深入的研究，沒有相應(yīng)數(shù)據(jù)的支撐和反饋，都是一個失敗的激勵決策。同時如果對員工的激勵具體應(yīng)用和效果評論的研究不到位，或者在評定程序和評定標準上缺乏科學(xué)的依據(jù)，都會對整個激勵決策產(chǎn)生負面的影響。

3.企業(yè)經(jīng)營管理中物質(zhì)激勵決策不利于長遠發(fā)展。在眾多激勵決策中，企業(yè)最常用的就是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵不僅僅是對員工一種直接有效的激勵方式，也會在物質(zhì)激勵的同時增強員工的幸福感和自我肯定。但是，有的企業(yè)在進行物質(zhì)激勵中，沒有顧及到企業(yè)的長久發(fā)展，其普遍存在的現(xiàn)象是，在員工達到某一要求后，今天獎勵500元，而下次員工再完成，進而獎勵600元。長此以往，企業(yè)只能通過逐漸提高物質(zhì)激勵的標準才能對員工進行有效激發(fā)，逐漸增加了企業(yè)的負擔，而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。

三、如何通過激勵決策的優(yōu)化來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

1.提高企業(yè)員工激勵制度的針對性。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、目標激勵、民主激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵、晉升激勵、情感激勵和示范激勵等。而在具體的對激勵決策進行制定之前，要首先對不同員工的特點進行分析，從而為之制定相當?shù)拇胧T工大體分為以下幾種類型：①經(jīng)濟型。這類人通常不會真正的喜歡自己所從事的工作，在面對任務(wù)與工作時，通常會選擇逃避。對于這類人來說，對其有效的激勵方式就是物質(zhì)獎勵，通過金錢與報酬的增加，從而刺激其工作效率。②自我實現(xiàn)型。此種類型的員工特點主要是，其認為工作是一件十分正常且易于投入的事情，他們擁有強大自我控制與自我指導(dǎo)能力，會自覺的完成相應(yīng)工作，通常他們會主動的尋找工作任務(wù)。對于這類人，企業(yè)需要的就是要盡可能的擴大這類人的工作范圍，通過目標激勵與榮譽激勵使他們對工作產(chǎn)生自豪感，從而達到他們自我實現(xiàn)的目的。③社會型。這類人通常會因長時間的工作而對其失去動力，缺少對工作意義和目的的理解。對于這類人，企業(yè)就應(yīng)當通過情感激勵等對其歸屬、交往等需要進行滿足，從而明確其工作意義，以達到提高工作效率的目的。

2.提高日常經(jīng)營管理工作中有關(guān)激勵制度的科學(xué)性。在現(xiàn)今社會中，任何工作與決策都離不開科學(xué)。企業(yè)管理中的激勵決策也是一樣，要在決策的具體制定前收集好相應(yīng)的信息，比如員工類型、工作狀況等，然后通過科學(xué)的方法制定好激勵決策。而在決策實施后，也要對激勵決策的相應(yīng)數(shù)據(jù)及效果進行收集工作，通過對激勵決策實施前后的對比，則可以了解此次激勵措施應(yīng)有的成功與否，并為今后的工作提供經(jīng)驗。

3.提高企業(yè)激勵制度與企業(yè)日常管理制度的適應(yīng)性。在企業(yè)經(jīng)營管理中，激勵措施的任務(wù)就是通過提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的效益，其一切的根本就是為了企業(yè)的發(fā)展，在對激勵決策進行制定的過程中，要時刻牢記此宗旨，在不損害企業(yè)利益的前提下對員工進行激勵。雖然物質(zhì)激勵必不可少，但是可以通過制定合理的獎勵標準，來對企業(yè)的物質(zhì)獎勵幅度進行控制。同時，還要以多種激勵方法相結(jié)合的方式，比如在物質(zhì)獎勵外對員工進行晉升獎勵等，以多種方式達到激勵員工的目的。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，激勵制度是其中的重要內(nèi)容。它是一項長期的系統(tǒng)工程，是一個隨著時間推移而不斷改變的機制，它能夠?qū)T工內(nèi)在動力進行激發(fā)，是一種激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力奮斗的方式。但我們不可能找到一種激勵模式始終符合國有企業(yè)的實際情況，它也是一把雙刃劍，如果用好激勵方式，就可以起到事倍功半的作用，通過對人員潛力的激發(fā)，從而為企業(yè)的最終效益起到重要的貢獻。而如果沒有運用好激勵方式，不僅達不到預(yù)期的效果，還可能產(chǎn)生一系列負面的影響。所以，一個科學(xué)、有效、正確的激勵決策對于員工本人和企業(yè)的發(fā)展都是相當重要的。在今后企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，要提高激勵決策制定的水平，一定要注意方法，以科學(xué)的方式、適合的措施、多樣的途徑對員工進行激勵，滿足員工多需求，從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。