淺析中小企業戰略管理問題

夏圣博

(天津北方創展國際貿易有限公司，天津 300051)

1 前 言

近年來，隨著全球經濟一體化的發展與推進，市場環境更加復雜多變，企業間的競爭也更為激烈，為中小企業的發展帶來了更多的機遇與挑戰。中小企業要想在激烈的競爭中取得可持續發展，那么就必須要注重企業的戰略管理，實現戰略管理是中小企業得以良好發展的一個重要條件。戰略管理，就是在有效地分析企業外部環境與內部實際情況的基礎上，為企業可以在激烈的市場競爭中得以良好地生存和發展而做出的科學、總體且長遠的一種規劃與對策。戰略管理可以使得中小企業的發展更加適應市場變化，使得中小企業得到可持續發展。

下面就中小企業戰略管理的重要性進行簡要的闡述，對目前中小企業戰略管理中存在的問題進行分析，并就中小企業戰略管理水平的提高提出了一些對策。

2 中小企業戰略管理的重要性

企業戰略是以企業的總體發展為依托，結合市場經濟大環境所制定的一個企業發展管理目標，一個科學有效的企業戰略管理對提升企業的競爭力有著積極的推進作用。企業戰略管理，可以根據企業的發展需求，結合市場發展動向，為企業的發展制定出一套更為長遠、科學的企業經營發展綱要與方向，從而更好地拓展企業的未來。隨著市場環境與經濟環境的不斷發展，實現中小企業戰略管理可以更加準確地把握市場動態，從而更加準確、及時地對企業進行轉型、調整，使得中小企業的發展更加適應社會發展需求，有效地促進企業的可持續發展，為中小企業的發展帶來更多的原始積累。在中小企業發展進程中，戰略的正確與否，直接關系到企業的生死存亡。如果在企業發展中，沒有一個科學長遠的戰略，那么企業的發展道路必然會非常短暫，而企業的發展有一個正確的戰略定位，則會指引企業更好地抓住機遇，更好地促進企業的良好發展，使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地，在激烈的競爭中走得更長遠。

因此，中小企業要想得到長遠的發展，那么就必須要不斷地加強企業的戰略管理。

3 中小企業戰略管理中存在的問題

(1)缺乏正確的企業戰略管理觀念。就我國中小企業數量來看，占據著我國企業總數非常大的一個比例，中小企業在技術創新、提高就業率、促進我國經濟發展等方面都做出了巨大的貢獻。但是，在中小企業發展的同時，每年也會有大量的中小企業由于經營不善、利潤較低面臨倒閉。導致這樣結果的原因多種多樣，但仔細分析，它們之間存在的一個共同的原因就是在企業發展過程中沒有一個正確的企業戰略管理觀念。在中小企業發展中，往往存在一個認識上的錯誤，由于企業戰略管理研究更多地傾向于大型企業，因此，多數中小企業負責人認為企業戰略管理只是單純地適用于大型企業，對于建立中小企業的發展并不適用，因此，在中小企業發展進程中領導者沒有宏觀管理的意識，就不會樹立起正確的戰略管理理論與理念。另外，我國中小企業最初的發展是在商品普遍短缺的賣方市場結構下產生的，由于這一歷史原因，傳統的中小企業在成立且發展過程中并沒有形成一個完整的企業規劃，受到這種傳統的長期影響，目前就我國中小企業發展來看，依然對企業的發展缺乏一個完整的、具有長遠發展目標的戰略管理觀念與環境。企業戰略管理觀念的缺乏導致中小企業在發展過程缺乏一個有力的指導。

(2)中小企業戰略管理模式比較單一，定位不準。目前我國企業戰略管理的存在與研究對象更多地傾向于大型企業，對于中小企業來說，其戰略管理并沒有一個比較成型的案例，因此，這就使得多數中小企業的戰略管理模式只是對一些大型企業的模仿與借鑒。但是就大型企業與中小企業的發展來看，還存在著很多的不同，如果只是一味地對現有的企業戰略管理模式進行生搬硬套，不能結合中小企業的發展實際進行戰略管理，這無疑起不到應有的作用。而一些中小企業在摸索出一套較為實用的戰略管理模式后，就會一直沿用，不能及時地隨著市場的變動進行調整，從而使得戰略管理的作用不能得到有效的發揮。另外，有些中小企業盡管針對企業的發展制定了發展戰略，但是其定位存在很大的問題，定位并不準確，不能結合企業的自身發展情況進行有效的企業發展戰略，從而使得企業戰略管理不能真正地對企業的發展起到有效的指導。

4 有效提高中小企業戰略管理水平的對策研究

(1)加強對中小企業戰略管理的正確認識。要想使得中小企業戰略管理得到長遠的發展，那么首先就要加強中小企業對企業戰略管理的正確認識，樹立一個正確的企業戰略管理意識。從中小企業管理人員開始，就要對企業戰略管理有一個更加全面與正確的認識，企業戰略管理不只是單純地局限于大型企業，它也同樣適用于中小企業的發展，中小企業在發展中，要想取得正確、長遠的發展，那么就必須要加強對企業戰略的制定。在企業戰略制定時，要對企業的各項資源進行合理、最優化的配置，從而最大限度地提升企業的綜合競爭力。對于中小企業的管理者來說，只有他們具有企業戰略意識，那么企業戰略管理才能更好地開展，才能更好地促進企業的發展。其次中小企業戰略管理意識得到正確的樹立后，還要不斷地通過各種形式來加強戰略管理技能的提升，要定期對企業管理者進行戰略管理培訓，將最先進的戰略管理理念灌輸給中小企業管理人員，從而結合這些先進的戰略管理理念對企業自身進行創新，制定出一套更加符合中小企業自身發展的戰略管理方略。另外，如果有條件也可以對國內外一些先進的大型企業或是企業戰略發展較好的中小企業進行考察學習，從而學習更多先進的戰略管理經驗，對中小企業戰略管理有一個更加正確的認識。

(2)有針對性地進行企業戰略分析。除了要對中小企業戰略管理有一個正確的認識，還要加強對企業戰略的分析，認真地對企業所處的環境、競爭情況進行更加全面、準確的分析，對影響企業發展的因素進行分析，要有針對性地將企業的發展戰略進行全方位的制訂。在進行企業戰略分析時，要正確面對企業的發展現狀，切合實際地制訂企業的發展目標，切不可脫離實際。要將企業戰略分析當作一項長期的工作來進行開展，根據市場發展情況與企業的自身情況來進行針對性的分析，只有這樣，才能更好地促進中小企業戰略管理工作的順利開展。

(3)促進企業戰略定位的準確性，加強管理模式的多樣化。中小企業隨著我國市場經濟的不斷發展而發展，市場經濟的多變化使得中小企業開展戰略定位的難度加大，但是，為了更好地促進中小企業的良好發展，我們必須在這多變的市場情況下，加強對中小企業戰略定位準確性的把握。中小企業在進行企業戰略定位時，要抓住企業發展的優勢，對企業的發展有一個重新的認識，從而針對企業的某一個優勢作為切入點來進行創新，充分利用自身的這一優勢，發現行業戰略的空間，從而為企業的可持續發展尋求一條出路。另外，中小企業戰略管理要不斷地加強管理模式的多樣化，對于戰略管理來說，它是一個以思想性創新的管理，因此，在實際管理過程中要不斷地依靠科學理論和方法為依據，結合中小企業的自身發展狀況，不斷地發現更加適合中小企業發展的新方法，使得管理模式更加科學化。

面對新的經濟形勢，中小企業處在特定的位置上，應樹立長遠的發展意識，確定企業發展方向，這其中企業戰略管理就凸顯出了重要的作用。企業戰略管理模式的創新，要隨著市場經濟的變化而進行不斷的創新，不斷地完善戰略管理方法，從而使得中小企業的發展更加順利。