試探建筑經濟當中的成本管理

陳亮 重慶郵電大學

一、成本管理在建筑經濟當中的重要性

在建筑工程項目及建筑企業而言，成本管理是建筑經濟控制當中的重要環節之一。通過有效的成本管理能夠降低建筑企業消耗，有利于建筑企業持續、健康發展。首先，成本管理與產品價格確定存在密切關聯。在建筑工程項目建設過程中，要明確產品價格，就需要先對企業成本進行綜合性評估，再結合市場環境進行定價。成本是決定產品價格的先決因素之一[1]。其次，有效的成本管理能夠增強建筑企業的綜合競爭實力。從客觀角度來看，建筑市場競爭的產品價格與質量的競爭，但最終還是會落到產品成本上。將成本控制在合理范圍內意味著建筑企業將占據制高點，獲得競爭優勢，可獲得持續性的發展動力。

二、目前建筑經濟中成本管理存在的主要問題

很多建筑企業對成本管理相關工作愈來愈重視，但在具體實施過程中部分環節還是存在著一定問題，表現為以下幾個方面[2]：（1）管理理念滯后。部分建筑企業在成本管理過程中缺乏前瞻性，在事前控制方面落實不到位，往往出現問題后才能做出反應，不能做到“防患于未然”。與此同時，成本管理多數情況下由單一部門負責，未能實現全員化、動態化管理，對項目成本所進行的成本分析局限于某個階段或某個區域上，不能跟隨實際進度做出調整，使得成本管理偏離實際。（2）成本管理目標存在缺失。一些企業在成本管理過程中會將重心放在投資成本上，但對于技術及專業管理成本方面重視程度不夠，未能將成本管理充分落實到具體項目上，無法形成一套健全的成本管理體系。（3）相關人才隊伍建設有待完善。成本管理實施主體為人，但部分管理人員及施工人員綜合素養有所欠缺，專業能力水平不足。然而，部分建筑企業并不愿意在人才培訓方面投入太多或培訓工作流于形式，導致成本管理工作無法落實到位。

三、建筑經濟成本管理相關策略分析

（一）更新管理理念

建筑企業在成本管理具體實施過程中要更新理念，將成本管理落實于事前、事中、事后，實現全程化、動態化控制。建筑企業可在成本管理當中引入市場競爭機制。在項目成本管理計劃制定前，建筑企業需要對區域材料及勞務市場具體情況進行充分調研，根據調研分析結果制定出成本估算表，并利用市場競爭機制，合理篩選施工隊伍，以此來降低人工成本費用。在勞務分包招標當中也要充分利用市場競爭機制。建筑企業內部需設立針對性的招投標小組，由其負責具體招投標工作。招投標小組根據項目實際情況以及企業運營狀態細致化地擬定招投標說明，以招投標的方式篩選出最優的施工隊伍。另外，建筑企業相關職能部門要建立有效的激勵制度，督促工程項目變更材料呈交，以便在第一時間掌握工程項目實際動態，再擬定出針對性的管控措施，實現動態化控制。

（二）重視材料管理工作

材料管理是成本管理當中的重要環節之一。對于整個建筑項目而言，材料成本在整體成本中占比超過60%。在材料成本控制過程中，需要重視建筑技術的利用，依靠技術人員的經驗及技術累積來降低材料成本消耗[3]。在項目實施前，成本管理人員要制定出有效的預算計劃，通過深入調研，細致地反映出建筑材料類型、規格以及價格，根據實際需求進行有效采購，盡最大程度避免浪費。具體施工期間指派專人進行監督，嚴格管控超額用料的問題。一旦發現問題，及時做好反饋并實施優化措施進行改進。材料采購以分批采購的方式進行，盡量降低材料庫存，避免不必要的浪費，將成本控制在合理范圍內。

（三）加強相關人才素質培養

成本管理始終離不開人才的支持，建立一支可靠的成本管理人才隊伍對于落實成本管理、提升建筑企業綜合效益具有積極的意義。一方面，建筑企業內部要加強相關宣傳工作，讓全體人員均能夠樹立成本管理意識，形成一種良好的成本管理氛圍，為成本管理具體實施奠定良好基礎。另一方面，要加強成本管理人員專業能力及綜合素質培養。建筑企業需要建立常態化的培訓機制，設定階段性及長期培訓目標，督促成本管理人員不斷提升專業技能水平，深化其成本管理意識，增強其崗位勝任力。除此之外，建筑企業內部還可建立激勵機制，對于在成本管理上做出突出貢獻或成績的團隊及個人給予獎勵，對于違規操作造成損失的團隊及人員給予懲罰，以此來調動相關人員的積極性，并約束其行為，讓成本管控規范化操作。

結語：建筑經濟成本管理是穩定建筑企業發展的重要舉措。只有合理控制成本，提高施工質量，才能讓建筑產品具備更強的競爭力，才能為建筑企業贏得更大的效益空間。建筑企業要推陳出新，更新管理理念，重點落實材料管理，并加強相關人才培養，逐漸構建出一個健全的成本管理體系。