建筑設計院的財務風險控制

朱永洪 濰坊市建筑設計研究院有限責任公司

從目前我國經濟發展的具體狀況來看，現已呈現出新的經濟常態。從經濟的發展形式上來看，鼓勵需求向供給側結構改革的方向不斷轉變。從我國建筑設計行業及設計市場的角度進行分析，一定要從傳統的經營理念和經營模式中完全脫離出來，從根本上摒棄那些單一的依賴于價值競爭、數量競爭的方式來贏得市場的落后模式，開始不斷地向提高質量、增強產品產異性的方向不斷發展。為此，怎樣才能夠在現有的市場環境中提高建筑設計院的自身質量、如何提高自身的資源有效利用率、怎樣提高設計院的價值創造能力與設計院的管理工作效能等是目前建筑設計院在發展過程中面臨的實際問題。譬如，一些建筑設計單位在異地設立的分院，這為建筑設計院的轉型及未來發展提供了更多新的發展途徑。不管是什么樣的改革與轉型，在變化與發展的過程當中都會面臨很多意想不到的財務風險問題，在這種情況下若無法在第一時間做出正確的辨別與有效地防控，肯定會危及到建筑設計院的整體發展利益、危及到建筑設計院的未來可持續發展。

一、建筑設計企業財務風險因素

（一）內部制度建設風險

建筑設計院在日常經營管理工作當中，制度風險可以說是較為常見的，導致這種風險常發主要是由于管理制度不完善所造成的，在加上設計院在管理質量方面存在極大的差異性，在這種狀況下勢必會造成建筑設計院的經營風險的不斷升高。日常中較為常見的有：建筑設計院內部員工風險意識較差、客戶信用管理機制建設不健全等多個方面，這些問題的存在對于建筑設計院的穩定發展造成了極大的阻礙。

（二）人力成本風險

在整個建筑設計行業當中，設計類人才可以說是所有建筑設計行業共同競爭的重要資源。同時，對于建筑設計企業來說，人力資源成本在整個企業中占據的比重也是非常高的，對此，人力成本控制與科學化管理可以說關乎著企業的生死存亡。目前，建筑設計院人力成本控制風險具體體現在以下兩個方面：其一，建筑設計院人力成本資源控制過于緊張，造成人力資源出現嚴重的流失；其二，人力資源成本控制過松，投入過大，這在一定程度上使得企業的經營成本急劇增高，這對于設計院的穩定發展是非常不利的因素，為此，只有不斷地提高建筑設計院的財務風險水平，才能夠為設計院的可持續發展保駕護航。

（三）市場競爭風險

建筑設計院財務風險同時會受到市場因素的影響，在建筑市場發展規模不斷擴大的今天，整個行業的競爭力度也越來越大，在這種大環境之中，建筑設計企業開始出現強烈的價格競爭，并且建筑設計的價格可以說趨于下滑的趨勢，這給建筑設計院的未來發展帶來了極為不利的影響，使得設計院的財務風險急劇增高。

二、建筑設計企業財務風險控制措施

（一）提高建筑設計企業財務風險防控意識

意識是個人行為的先導，為此，在不斷提高建筑設計院財務風險控制能力的基本過程當中，需要不斷地提高設計院內部人員的財務風險意識水平，開展設計院內部的財務、技術及管理等人員的全面教育。對于建筑設計院而言，其工作重心在設計方面，為此，核心設計人員在日常工作當中通常會側重于技術成果與經濟效益，而對風險宏觀形勢并未進行很好的掌控，為此，建筑設計院一定要定期對技術人才進行風險再教育，不斷提升大家在業務承接方面的風險防范意識。

（二）優化企業財務管理模式

建筑設計院財務風險控制是以科學合理的財務管理模式為基本前提的，建筑設計院在開展財務管理過程中要對財務管理模式進行不斷地優化，著重加強設計院內部全責約束機制，認真落實設計院財務管理目標，在日常工作當中，建筑設計院需對內部風險控制工作做好全方位的梳理，各分部門領導一定要對財務風險管理工作做出詳細的規劃，同時認真做好設計院財務風險的調研與財務風險信息的及時性總結。

（三）健全內部控制制度，完善績效考評機制

從建筑設計院的角度來看，內部控制機制的健全辦法通常涵蓋了合同制度建設、風險因素控制制度建設兩方面內容。其中，建筑設計院需完善相關方面的合同制度，在制度簽署前期一定要對接受款流程進行進一步確認，確保合同的準確與有效。同時，財務風險因素控制制度建設大體涵蓋有應收賬款管理體系建設、投資風險控制體系建設及收益分配風險控制體系建設三方面內容，通過對上述三大方面的風險因素進行行之有效的合理控制，才能夠使得建筑設計院所面臨的財務風險掌握在可控范圍內，將風險降到最低的程度。

技術人才是建筑設計院的核心競爭因素，對此，建筑設計院在人才招聘方面，一定要以設計院的內部經營需求為中心，做好中高端設計人才的引入和企業自身發展需求的客觀合理性評估，以防止設計院人力成本的浪費。同時，不斷加強設計人員的績效考核力度，通過合理的激勵制度，來調動起大家工作的積極能動性，這樣才能夠將設計院的用工成本減少到最低的程度。

結束語：建筑設計院的財務風險控制是一項長期的系統性工作，為此，建筑設計院為能夠確保自身財產的安全及經濟效益的穩定性增長，則需要在目前的發展狀況下創建科學合理的財務風險預警機制，對資本結構做出合理調整，提高設計院管理水平，這樣才能夠為建筑設計院的未來發展創造最為有利的充分條件。