淺談管理會計的變遷管理與創新研究

任蕙彬 首都經濟貿易大學

一、引言

進入20世紀以來，世界整體經濟呈現出飛速發展的態勢，特別是從第一次世紀大戰之后，美國的許多企業中就推行了科學的管理模式來提高企業的生產效率和工作效率。而在企業的科學管理的過程中，“標準成本”、“差異分析”以及“預算控制”等方法也逐漸被引進到成本會計的部分中，并在此時有學者就提出了“管理的會計”這一詞匯。第二次世界大戰之后，世界市場之間的聯系日益密切，經濟獲得高速的發展，為了進一步提高企業的競爭力，世界范圍內的各企業開始廣泛地實行職能管理與行為科學管理，有關于 “責任會計”與“成本一業務量一利潤分析”等專門方法也應運而生。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞，標志著管理會計正式形成。近年來，管理會計無論是在國外還是國內都獲得了高速的發展，其相關的理論和實踐也在不斷創新。人們始終用發展的眼光、全局的觀點和戰略的重點進行管理會計的理論與實踐創新。而高級財務管理人才更是受到世界500強企業的大力推崇。本文通過對于管理會計在我國的變遷管理概念進行分析，進一步深入了解管理會計的變遷管理作用，實現新時期、新發展下的管理會計自身的理論和實踐創新對策分析，進而促進企業在激烈的市場競爭中獲得自己的發展，取得一席之地。

二、管理會計變遷管理的現狀分析

（一）管理會計變遷管理認識

一般來說，企業在發展過程中，企業的財務管理狀況都是根據管理層的需要，并在財務會計做出統計數據工作之后，由管理會計使用相應的科學技術對企業的生產前景進行預測，進而參與到企業的整個管理活動之中。管理會計在整個企業的發展構成中發揮著至關重要的作用。管理會計針對企業在生產和運營過程中的得到產品、數據記錄并進行分析、計算和評價，從而為企業在最后進行經營管理決策的關鍵環節中提供準確的分析數據和前景預測。最終提高企業最大的經濟利潤以及增加企業在生產、經營以及管理等環節的工作效率。在企業的財務管理過程中，管理會計通過為企業經營管理的目標前景提供分析和評價，把握企業的資金流向，為企業實現自身的經濟價值發揮重要作用。

（二）社會發展下的管理會計變遷方向

隨著近年來世界經濟高速發展，企業要想順應社會發展潮流，實現企業的自我發展，就需要做到自身的結構調整以及相關專業人員素質的整體提高。而管理會計在企業的發展過程中又發揮著重要作用，因此，企業對于管理會計的工作素質以及管理會計自身的自我發展都提出了更高的要求。管理會計更需要將自己的工作結合企業的自身實際情況進行調整，并且增加管理會計自我提升的方法，對原有的企業內部會計流程進行調整和改變，對管理會計進行“拔高”的會計操作技術培訓，為管理會計人才提供自我提升的空間。另外企業還需要加強企業內部會計軟件的更新，提供更流暢的硬件操作基礎環境，進而提高會計管理的效率。

從我國進入“十三五”發展時期以來，我國經濟發展也呈現出新的發展態勢，從高速增長的經濟發展狀態中走出來，中國經濟高速增長的態勢發生了轉變。而在此狀態下，對于企業的發展也做出了新的時代要求。質量、創新、核心競爭力越來越成為一個企業想在激烈的經濟競爭中獲得一席之地的重要內容。因此企業內部組織建設的調整，特別是企業管理會計由于企業發展的核心思想變化而產生直接的變遷管理也為企業的發展提供了重要的推動力。

而我國會計制度的調整也為我國管理會計的變遷管理提供了動力。特別是在2017年，我國就對企業的會計準則進行了修訂。此次會計變革的特色之一就是全面的預算管理，由此加快了我國的管理會計的變遷進程。管理會計必須要根據變革之后的會計制度做出相適應的會計事物方面與會計管理方面的改變，才能實現會計制度的真正變革，進而為企業創造出更多的財務價值。

三、創新管理會計變遷管理的對策

隨著經濟發展的需要，一個企業要想實現自身的發展就必須要優化內部結構，提高自身的價值內涵。面對當前激烈的競爭局勢，企業在管理會計的變遷管理方面不僅僅要看到當前政治、經濟、文化環境對其的要求變化，還要學會取長補短，從國內外優秀的企業經驗基礎中借鑒，將企業的管理會計變遷管理符合自身的特點，又能夠幫助管理會計推動組織變革的轉變。

（一）對企業的經營系統制度進行創新

一方面在現代的管理會計的變遷管理環節中，一定要實現企業自身的內部結構優化。從當前的企業生產經營模式出發，對比優勢企業的子系統結構組成，促進自身企業的資源優化配置。另一方面，采取科學化的會計制度，創新會計制度的模式，通過管理控制以及相關的信息支持系統的創新升級和完善，能夠確保企業穩定的生產經營系統運行，并幫助企業提高經濟收益。因此在管理會計的變遷管理過程中，促進企業內部系統組成的優化資源配置并建構科學的生產、經營、決策等方面的經營方式，實現企業可持續發展的經營系統制度的創新將有利于企業在確保經營系統安全的基礎上，實現企業自我經濟價值的實現，提高企業的經濟效益。

另外，企業各個部門之間也應該明確相關職責，規范、有效地進行會計管理工作。為進一步減少會計在核算方面出現的問題，要加強信息共享，如采購部和銷售部之間工作需要加強聯系，會計人員通過對兩個部門數據的關聯性，進行數據合理性的分析。因此在促進管理會計變遷管理過程中，要加強部門之間分工與合作的關系，增強會計工作中的信息和數據的準確性。

（二）提高專業人員的職業素養和職業技能

完善的企業運行結構是企業在發展過程中的基本骨架，但是真正在企業中發揮作用的工作人員才是企業創新發展的血肉。企業內部的專業財務管理會計人員的選擇與日常工作更需要謹慎。另外還要加強對于管理會計專業人員的職業素養以及職業技能等相關方面的考核，并給予專業人員自我提高的發展空間，例如企業可以在內部進行專業的培訓，促進管理會計的專業技能適應當前社會發展的要求。而且也需要加強專業人員對會計軟件的更新使用多加重視，并且要逐步提高其對于會計業務的處理能力。特別是專業人員在日常的相關信息數據處理過程中還需要加強對于其記錄數據的準確性要求，支持并鼓勵管理會計方面人才的自我提高，激勵其專業技能的進步。

（三）決策多關注外部環境

由于國內外形勢變化非常快，作為企業大腦的決策者，更需要關注社會各界的客觀政治、經濟、文化等環境的變化，讓有關管理會計變遷管理的相關決策也能夠跟隨時代的腳步，具有前瞻性。企業所受的外部環境在不同程度都會對管理會計變遷管理的類型和內容造成一定的影響，因此管理會計變遷過程中必須要高度重視環境因素的變化，管理會計既要依據會計信息的內容進行科學地調整，也需要管理會計在變遷管理過程中注意會計信息的應用反饋，加強修改和完善。

四、結語

管理會計在企業的會計部門發揮著非常重要的作用，因此，在企業發展過程中，無論是企業的決策者、還是管理會計人員、企業的生產經營制度都要加強對管理會計的變遷管理創新，只有通過創新企業的制度、加強專業人員的職業素養和技能培訓、拓寬其業務范圍等方式，才能增強企業管理會計變遷管理的效果，促進企業的快速發展。