精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用

賈茹 山西潞安礦業集團公司余吾煤業公司

引言：隨著社會經濟水平的提升，煤炭企業也得到了進一步發展，同時企業間的競爭也日益激烈，為了確保自身在市場重要地位不動搖，就必須進一步加強成本控制，并且還要實施精細化管理，促進資源優化配置，避免不必要的損失，這樣才能最大限度節省企業資源，將企業生產成本降到最低，促進煤炭企業長遠發展。

一、煤炭企業成本控制實施精細化管理的必要性

（一）實施精細化管理有利于提升煤炭企業核心競爭力

近年來，隨著煤炭企業規模不斷擴大，企業之間的競爭也越來越激烈，而且客戶的需求也不斷更新，只靠質量已經難以占據煤炭市場的核心地位。因此，必須要實施精細化管理，一方面可以提升成本控制的有效性；另一方，能夠為企業創新提供一定的支撐。創新可以為企業發展提供不竭的動力，有利于促進煤炭企業朝著更好的方向發展，對其核心競爭力的提升具有重要意義。

（二）實施精細化管理是企業安全、有效生產的重要保證

相對來說，煤炭企業具有一定的風險性，隨時可能出現意外情況。尤其是在煤炭開采過程中，存在著很多危險因素，如果不對其進行有效管理，很可能出現安全事故，不僅會對相關工作人員造成傷害，而且還會給企業造成不必要的損失，增加企業經營成本。為了避免這一問題發生，必須要實施精細化管理，一是能夠保證企業安全生產，減少不必要的問題發生，維持企業良好形象，促進企業發展；另一方面，促使企業有效生產，減少突發事件發生，降低企業損失，進而提升企業成本控制的高效性[1]。

二、煤炭企業成本精細化管理的有效措施

（一）強化精細化成本管控理念

傳統的成本控制理念，不僅不利于降低企業生產經營成本，而且也難以滿足現代企業的發展需求。在新時期，煤炭企業有了新的發展和進步，因此企業成本控制理念也必須要及時更新，要與時俱進，積極樹立精細化成本管控理念，為企業成本精細化管理奠定良好的基礎，提升管控效率與質量。與此同時，還要對新理念進行大力宣傳，促使員工及時了解新理念，明確企業發展方向，讓員工能夠清楚精細化成本管理的重要性，進而得到員工認可與支持。另外，還要對精細化成本管控的內涵進行宣傳，讓員工了解精細化管理的具體方法，進而使其能夠參與到企業成本管理與控制工作中，積極配合，共同為降低成本而努力，促進成本管控工作順利進行，提升成本控制效果，充分發揮企業員工的力量，減少不必要的資金浪費，將精細化成本管控工作落實到實處，促進企業穩定發展。

（二）設立相應的精細化成本管理制度

科學合理的管理制度是精細化成本管理工作有序開展的基礎和前提，對提升管理效率與質量具有重要的作用[2]。因此，在精細化管理理念下，必須要制定與之相適應的成本管理制度。不僅要使煤炭企業目標精細到相關部門，甚至要精細到員工身上，而且還要對精細化管理的相關內容、技術、責任等進行細分，并且制定合適的管理制度，這樣才能確保精細化成本管理工作落實到實處。同時，每個管理環節都做到精細化，實行責任制，還能夠對相關工作人員起到一定的約束作用，有利于提升各個管理環節的科學性、有效性。另外，將企業成本管理與精細化管理方式有機結合起來，還需要對企業成本進行分解，對各個成本進行劃分，并且由專門人員負責，這樣才能使相關工作人員各盡其職，將成本管理工作做好。除此之外，成本歸口也是企業精細化成本管理工作最重要的環節之一，必須要保證成本歸口的科學性、合理性，才能更好的促進成本在合理的范圍內。而且在精細化成本管理制度實施的過程中，可能出現各種問題，為了避免對企業成本控制工作產生不良影響，還要在第一時間解決問題，并對該制度進行合理的優化，保證制度的科學性。

（三）建立并完善煤炭企業的生產成本管理體系

精細化成本管理不僅要求對企業成本控制進行劃分，提升控制的有效性，而且還要將成本控制貫穿在整個生產經營過程中，對每個生產環節進行成本控制。只有將每一階段的生產經營成本控制在預期范圍內，才有利于在整體上降低成本，提升企業的經濟效益。因此，在實際工作中，必須要對企業生產成本進行全面的分析，對不同階段的生產本進行明確，可以通過目標管理方式，對其成本進行有效控制。尤其是對企業生產經營中的主要工程采取合理的措施，對其成本進行精細化管理，在確保質量符合相關要求與標準的基礎上，對其生產資源進行合理配置，提升資源利用率，減少生產成本，降低消耗，節約資金，進而可以在很大程度上提高企業經濟利潤。

（四）完善企業精細化管理程序

首先，煤炭企業成本管理工作涉及的范圍比較廣，具有一定的綜合性，如果只依靠管理人員對成本進行管理和控制，是很難做到有效控制的，難以對企業眾多方面的成本進行控制。因此，必須要樹立全員管理意識，建立全員節約機制，進而可真正實現精細化管理。其次，還要促進管理體系系統化，細化管理細則，為相關管控人員提供科學、可靠的參考依據，使其管理工作能夠有章可循。與此同時，還需要進一步強化管理手段，為精細化成本管理提供有效保障。為了提升煤炭企業成本控制的有效性，還需要對其成本控制目標進行量化，進而實現降低生產成本目標，并對儲存成本、銷售成本進行有效控制。

（五）依靠信息系統實行精細化、智能化管理

在信息時代背景下，精細化成本管控工作必須要與時俱進，朝著信息化、智能化方向發展。這就需要積極應用信息技術，創建高效、完善的信息網絡系統，為精細化成本管控工作提供良好的條件。例如，可以采用財務軟件ERP等數據相關軟件，對企業財務進行核算，不僅能提升核算的效率，而且也能夠保證企業核算的精準性，對成本控制的科學性具有重要意義。與此同時，財務部門也要加大對信息的采集與整合，打造一個比較科學的數據庫，為企業成本控制工作提供可靠的參考依據，通過精細化管控系統，提升煤炭企業成本控制的科學性、高效性。進而促進企業生產經營等各項工作順利開展。

（六）推行預防性成本管理

煤炭企業在生產經營過程中，存在著很多不確定性因素，很可能出現增加成本等情況。因此，在實際管理中，要始終堅持“事先預算、事中控制、事后分析”的原則。在進行企業成本控制工作之前，就需要對成本進行預算，同時還要根據企業實際生產情況，制定成本控制計劃，為其成本控制工作提供一定的依據。在煤炭企業中，一般情況下都會以礦區、班組、個人三個層次為核心，建立與之相適應的預防性控制體系。因此，相關管理人員必須要制定一套成本預算計劃，并且還需要制定日常經營的精細化管理條例，與此同時要對企業生產經營成本進行動態管理，盡可能以最少的成本獲取最高的經濟效益。例如，在采購煤炭采掘設備時，由于市場變化多端，煤炭采掘設備價格不一，這就需要在購買設備之前，做好市場調研工作，把握市場動態，了解市場價格變化，在保證設備質量的情況下，盡可能降低價格，減少成本支出，提升企業經濟利益[3]。

（七）加強技術創新

對技術進行創新，不僅能夠促進企業進步，而且還有利于提升精細化成本管理效率。因此，要進一步加強科學技術的應用。例如，可以將該技術應用在地質勘探環節，不僅有利于促進地質勘探工作順利進行，而且還有利于提升勘探的精準性，進而為企業成本控制提供科學依據，提升企業重要決策的科學性，降低煤炭企業成本支出，促進企業健康穩定發展。

結論：總而言之，實施精細化成本控制，不僅是煤炭企業發展的必然趨勢，而且也是提升企業競爭力的重要保障。因此，在企業發展中，不僅要設立相應的精細化成本管理制度，強化精細化成本管控理念，推行預防性成本管理，而且還要加強技術創新，完善企業精細化管理程序與生產成本管理體系，依靠信息系統實行精細化、智能化管理，加大成本控制力度，進而提升企業經濟效益，促進企業快速發展。