新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略解析

胡玥 中國人民大學

當前隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化進程深入推進，現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制改革深入實施，對于企業(yè)而言，面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢，如何掌握更多的管理技術(shù)和方法，結(jié)合企業(yè)實際加快信息整合，將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，成為企業(yè)始終需要考慮的問題。隨著行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中也需要主動求變，才能更好地尋求更加適合自身的發(fā)展方向。加強新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究，具有深遠的社會影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是指為保障企業(yè)正常穩(wěn)定運營而采取的一系列手段、方法等的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟管理隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境、形勢等變化在不斷發(fā)生變化，不同的企業(yè)需要結(jié)合自身的特點建立適合自身情況的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

當前社會主義市場經(jīng)濟體制改革深入推進，企業(yè)市場競爭形勢更加復雜化，科技水平不斷提升，信息技術(shù)不斷升級，在這種大環(huán)境下，企業(yè)面臨的各類情況更加嚴峻，為了不斷提升企業(yè)可持續(xù)競爭能力，更好地把握機遇，應對挑戰(zhàn)，進而走向更長遠的發(fā)展，除了要加強技術(shù)攻關(guān)，不斷開拓新的市場業(yè)務以外，還需要加強內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能尋求更加高效科學的管理方法，助力企業(yè)成長。

加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面有助于幫助企業(yè)更好地建立應對市場變化的內(nèi)部控制機制，及時化解各類經(jīng)營風險，提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新水平，進而在激烈市場競爭改革環(huán)境中找到適合自己的發(fā)展方向，提升綜合競爭實力。另一方面也有助于幫助企業(yè)及時分析和其他競爭對手的差距，通過新技術(shù)、新手段和方法迅速搜集整合信息，加強信息成果轉(zhuǎn)化，從而不斷提高資源最優(yōu)配置和最大化利用水平，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康長遠發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題分析

當前國家經(jīng)濟體制改革逐步推進，社會主義市場監(jiān)管力度不斷增強，市場運行秩序越來越規(guī)范，為企業(yè)生存發(fā)展營造了良好的市場環(huán)境，幫助企業(yè)快速成長，也帶動了一大批企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，走出國內(nèi)市場，走向國際，主動參與世界競爭，從而更好地提升國際影響了。但是企業(yè)在整體經(jīng)濟管理方面依然暴露出一些問題，影響了工作成效，具體體現(xiàn)在：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強，整體創(chuàng)新動力與后勁不足。企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中，需要有一定的管理理念、方法等進行指引，尤其是隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，在這種情況下企業(yè)首先應當進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新和變革，主動引入現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念，才能更好地提高理念的引導力，目前企業(yè)整體缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識淡薄，往往是被動地適應市場變化，待市場形勢發(fā)生變化時進行一些變革，對市場風險預測分析和研判不足，這些都增加了企業(yè)市場經(jīng)營風險，在面對突發(fā)的風險時往往處置應變能力不足，在經(jīng)濟管理活動開展過程中，過于注重經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，目光比較短淺，沒有從長遠的角度，從推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度進行創(chuàng)新性探索，一定程度上影響了企業(yè)改革成效和推進進程。

2.沒有健全完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度作保障，管理規(guī)范化水平有待進一步提升。企業(yè)在經(jīng)濟管理活動開展過程中，忽視了制度建設(shè)，對相關(guān)的制度等缺乏深入分析，導致制度制定缺乏可操作性，制度操作流于形式，加上受到權(quán)利、利益等制約，從而導致制度不能充分發(fā)揮應有的功能和作用，也沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和范圍的變化，及時動態(tài)調(diào)整制度內(nèi)容，制度修訂相對滯后。同時組織體系不健全，雖然設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，但是很多人員配置數(shù)量較少，且大多數(shù)是非科班出身，從而不利于企業(yè)有序開展經(jīng)濟管理活動。另一方面企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化程度不高，相關(guān)人才能力和素質(zhì)相對偏低，面對突發(fā)情況，面對復雜的市場經(jīng)營環(huán)境，缺乏足夠的敏感性，沒有及時進行創(chuàng)新能力探索提升，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理活動難以實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮應有的功能和作用。

三、新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策研究

為了進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能，形成不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化的生動局面，建議從以下幾個方面進行探索和完善：

1.加強管理創(chuàng)新，不斷引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，首先應當明確自身的發(fā)展定位和發(fā)展方向，要對自身的經(jīng)營狀況等進行全面分析，分析和市場要求以及競爭對手等之間的差距，積極引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能更好地企業(yè)進行具體變革和創(chuàng)新。具體執(zhí)行過程中，一方面需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展定位和實際特點，對市場環(huán)境進行分析，對不符合實際的陳舊的經(jīng)濟管理理念進行摒棄和剔除，從整體發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新設(shè)計，在組織管理模式等方面進行深入研究和分析，結(jié)合企業(yè)具體實際針對性創(chuàng)新多層次管理方式探究，先從試點開始，運行一段時間總結(jié)經(jīng)驗成熟后進行逐步推開，從而逐漸提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平，有效統(tǒng)籌各類資源，提升團隊績效。另一方面需要不斷創(chuàng)新管理機制，構(gòu)建一套和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配套的實施細則，加強業(yè)務協(xié)同機制建設(shè)，明確各部門的職責，加強協(xié)作配合，形成互相支持和協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)營管理體系，對內(nèi)部資源等進行全面分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷開發(fā)新的管理資源，從而有效調(diào)動各個部門的積極性，打破現(xiàn)有的要素分工組合模式，創(chuàng)新進行生產(chǎn)要素重組、流程再造，從而不斷夯實管理基礎(chǔ)，提高資源最大化利用效能。

2.加強現(xiàn)代信息技術(shù)應用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理自動化、智能化水平。要高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，積極研究現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合企業(yè)自身情況，充分探究企業(yè)經(jīng)濟管理和現(xiàn)代信息技術(shù)有效結(jié)合的路徑、方式，從而更好地掌握市場各類變化信息，快速進行變革，提高主動求變能力和市場適應能力。一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理對市場信息調(diào)度和掌控水平，確保企業(yè)各類經(jīng)濟管理行為都能夠借助信息技術(shù)支撐不斷優(yōu)化、改進，提高科學化管理水平，加強信息快速整合和客觀分析，從而為保證經(jīng)濟管理活動順暢開展提供重要的信息支持。另一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題，找出差距和不足，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理綜合信息管理平臺，減輕工作人員負荷，減少人為操作的影響，確保各項活動有章可循，依法開展，降低人為因素的影響，從而提高科學化調(diào)度和管控水平。此外還可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理各類風險預測、評估和分析，提高全面管控能力，對潛在的各類危機、風險等進行深入分析和全面控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即啟動應急響應預警機制，降低風險不良影響。

3.健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系，提高全面監(jiān)督和質(zhì)量控制水平。一方面要不斷學習國外在經(jīng)濟管理等方面的經(jīng)驗，加強優(yōu)秀典型案例的研究和探索，對國際國內(nèi)先進典型的經(jīng)濟管理理念和成功經(jīng)驗等進行分享分析，結(jié)合我國國情、市場行業(yè)規(guī)則和企業(yè)自身的成長發(fā)展特點，針對性完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系。不能盲目地進行模仿和照搬照抄，要進行創(chuàng)新探索，從簡單化、科學化和層次化角度進行精心設(shè)計，對經(jīng)濟管理制度體系中的內(nèi)容、目標、流程、標準、考核等各類事項進行統(tǒng)籌安排，加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟管理部門的獨立性以及管理人員的綜合素質(zhì)，注重對國家政策、相關(guān)的理論知識、專業(yè)技能、計算機網(wǎng)絡等信息技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等各方面的內(nèi)容進行深入學習，主動深入實際，全面了解企業(yè)的實際業(yè)務工作性質(zhì)和特點，從而提高經(jīng)濟管理的針對性。另一方面要建立完善的獎懲激勵機制，引入現(xiàn)代化質(zhì)量管控理念，加強全面質(zhì)量控制，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動全過程進行追蹤，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等進行開展全過程調(diào)度和管理，建立協(xié)調(diào)配合機制，形成信息快速轉(zhuǎn)化和利用的生動局面。同事還要緊密根據(jù)市場發(fā)展潮流，加強與外部市場的銜接，加強企業(yè)和企業(yè)之間的合作，樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強內(nèi)外審計監(jiān)督，定期對企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展情況進行全面測評和監(jiān)督檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏，從而確保企業(yè)始終處于良性發(fā)展軌道。此外還要加強企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)經(jīng)濟管理理念納入到企業(yè)文化范疇中，通過宣傳培訓等，引導員工內(nèi)化于心、付諸于行。

總之，新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，需要從理念創(chuàng)新、信息化建設(shè)、制度建設(shè)等多方面不斷努力，才能形成推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的合力，進而更好地助力企業(yè)成長。