經濟學角度分析企業核心競爭力

朱瑩 中國人民大學

對于企業而言，是為了不斷獲得更大的經濟效益和社會效益而存在的，企業從成立之日起就面臨著各種風險、競爭和挑戰，通過開展資源、實力競爭，從而創造更多的剩余價值，促進資本和勞動實現更加自由的流動，實現高度自主管理，推動企業核心競爭優勢不斷鞏固，對企業可持續長遠發展和戰略目標的實現具有重要的基礎保障作用。隨著國際競爭日益企業，采取有效的措施不斷提升企業核心競爭力，是企業需要長期探索和實踐的重要命題。從經濟學角度分析，競爭則可以看到成一種推動資本在產業之間互相流動，進而競爭各方尋求更大利益的一種均衡博弈力量，當然還會受到外部市場環境等各方面的影響，從而導致競爭格局更具多樣性和動態性。正是競爭模式的存在，引導資本在各個產業間自由流動，導致產業格局和產出比例不斷發生變化，引發新的供需矛盾，對市場價格和利潤率產生反作用影響。基于經濟學角度分析企業核心競爭力，對推動企業乃至行業可持續發展具有重要的指導意義。

一、企業核心競爭力理論研究情況分析

企業核心競爭力是企業發展的生命力和重要支撐，關于企業核心競爭力理論的研究，目前還處于爭議階段，有的學者將其納入經濟學范疇進行研究，有的學者將其納入管理學范疇，很多學者將其進行綜合研究和分析，目前理論上對于企業核心競爭力的研究，有很多相關的理論，包括戰略管理理論、經濟學理論、管理學理論、知識經濟理論、創新理論等，這些對研究企業核心競爭力理論提供了很多的理論指導和參考。基于唯物主義觀點，企業核心競爭力應當以馬克思主義思想理論體系為指導，對中西方相關的文獻、理論成果等進行深入分析，結合我國國情，從歷史辯證發展的角度以及邏輯、規范分析和實證論證的角度進行研究，對競爭力、企業核心競爭力等方面的主題進行深入探討，總結相關的理論內涵，為企業量身制定自身核心競爭力模型，開展多元化評價等奠定基礎。

二、經濟學角度分析企業核心競爭力

首先要深刻理解企業核心競爭力對企業發展的重要意義。當前世界經貿一體化進程有序推進，市場日益激烈，市場開放程度不斷提升，尤其是隨著現代信息技術的出現和廣泛應用，進一步突破了時空的限制，企業在激烈的市場競爭中，想要不斷鞏固自身的發展優勢，壯大發展規模，除了要不斷加強科研攻關、擴大生產規模以外，還需要加強核心競爭力打造，充分分析自身和競爭對手之間的差距，找出不足，鞏固優勢，形成穩定的不可替代的競爭優勢，才能不容易被市場所淘汰，所以對于企業而言，核心競爭力是推動企業可持續長遠發展的重要支撐，只有形成自己的核心競爭力，才能積極應對各類挑戰，對自身競爭力因素進行綜合分析和有效組合，提高資源最大化利用效率，在市場競爭環境中處于不敗之地，不斷提高認可度和影響力。

核心競爭力并不是一成不變的，核心競爭優勢始終處于變化之中，如果停滯不前，不加以創新，將會導致核心競爭優勢逐漸喪失，所以核心競爭力是動態的、變化的過程，企業在不同的發展階段，面臨的社會環境和市場形勢等都在發生變化，當企業發展到一定階段，具備一定的實力和規模后，才能更好地開發和設計更加適合企業自身成長特點的核心競爭力模型，并對模型進行反復檢驗、論證，通過不斷實踐，增強競爭優勢。發展規模越大并不代表企業的核心競爭力越強，核心競爭優勢只是相對于某一個領域或者某一個時期階段而言的，所以企業要始終樹立危機意識，可以看到有的企業雖然發展規模并不是很大，但是出于自然壟斷狀態，核心競爭力不可比擬，所以不能將核心競爭力和發展規模完全等同，當然只有發展到一定的規模，核心競爭優勢才會更加凸顯。在核心競爭力塑造過程中，企業要對核心競爭力進行正確地認識和辯證地分析，不能將核心競爭力作為炫耀的資本或者宣傳的手段，企業始終處于社會市場大環境下，行業格局變化非常迅速，核心競爭優勢也始終處于變動的過程中，所以企業要不斷加強創新，深入學習優秀企業經營管理等方面的經驗，共享學習資源，同時針對如何提升企業核心競爭力進行深入探索，應當采取哪些措施才能不斷鞏固核心競爭力。

對于核心競爭力的研究和分析，學術上有很多的觀點，有的人認為核心競爭力應當是企業的經營理念和科學據測，有的學者認為核心競爭力應當是企業家，有的則認為核心競爭力應當是企業科學完善的管理制度，這些對于核心競爭力的看法和認知都有一定的道理，但是存在以偏概全的情形。對于企業而言，核心競爭力并不是絕對的，也不是固定不變的，企業始終處于社會競爭格局中，在不同的發展階段，競爭環境不斷發生變化，所以核心競爭力也在不斷發生變化，關于企業核心競爭力的內涵沒有統一的邊界，企業核心競爭力的理論研究隨著時代的發展變化也將更加完善和深入、系統化，所以為了更好地提升企業核心競爭力，需要企業持續探究和科學論證，才能更好地占有主動優勢地位，不斷提升企業綜合競爭水平，實現更長遠的發展。

其次從經濟學角度分析企業核心競爭力。對于企業而言，核心競爭力應當有一定的結構，通常可以分成三個層級，分別為企業文化力、學習力、創新力三個方面，不同的層級代表不同的涵義，有不同的核心要素，對于企業而言，核心競爭力三個層面只有互相關聯和有效銜接，才能更好地打造完整的核心競爭力層級，從而為企業核心競爭力培育、評價提供更加明確的指導。

1.深入探究核心競爭力結構對核心競爭力評價的重要意義。在對企業核心競爭力進行評價時，通常需要對涉及到企業經營管理的方方面面選取相應的指標進行全方位評價。由于企業生產經營環節很多，每個環節涉及到多個要素，所以設計這樣的評價體系，通常會需要投入很大的人力、財力和物力，評價指標體系過于龐雜，不容易抓住重點，找出關鍵因素，加上在數據收集整理等方面缺乏嚴格監督，從而影響數據統計質量。所以從系統性角度來開展企業核心競爭力評價體系構建，很顯然是不可取的，也失去了實踐意義。所以對于核心競爭力的評價，可以通過對核心競爭力結構進行分析，明確整體層次要求和三個不同層次的關注重點，以此為基礎，劃分具體的評價層次結構和評價維度，根據不同層次關注的重點，對企業核心競爭力循序確定具體的評價指標，從重要到基礎，從關鍵到外部，循序開展維度測評。在具體執行過程中可以通過進行某一個節點的分析，針對存在的問題或缺失情況進行進一步分析，研究應當如何更加有效地評價企業核心競爭力的關鍵要素，選擇重點，降低評價成本和投入。這樣也有助于企業快速查詢到自身發展過程中存在的問題，進而通過流程改造或結構優化等為企業可持續發展提供更加科學的指導和信息支持。

2.提高核心競爭力結構評價的科學性。企業在發展過程中對于核心競爭力的評價分析處于不斷變化的過程，傳統的理念和做法是通過構建全面的復雜的評價體系，從而更好地分析企業存在的差距和不足，但是這樣容易增加排查難度，同時也不利于更好地針對問題加以改進。企業過于依靠評價結果，對問題進行整改，對評價過程以及自身所做出的努力等不夠重視，從而導致為了單純地進行績效改進而進行管理。這樣容易導致降低員工的工作熱情，造成事倍功半的局面。通過構建基于綜合性的三層次評價體系，針對企業不同的發展階段，對核心競爭優勢進行充分的解讀和分析，找出影響企業核心競爭優勢不同層次的影響要素，進而抓住重點，針對性尋求解決措施，這樣的科學干預模式，對企業當前發展和長遠發展，組織利益和個人利益等進行充分權衡和統籌，給予了員工更多的參與機會，讓員工認識到企業和自身發展的關聯性，引導員工積極開展深入學習和自我修煉，結合企業核心競爭力塑造模型，找出自己的差距，不斷進行改進和創新，以期提高崗位勝任力，這樣在實現個人價值的同時也一定程度上提升了組織發展效能，更好地幫助企業成長。所以企業核心競爭力結構評價對企業核心競爭力培育和發展具有重要的指導作用。只有結合每一個層級的具體情況，扎實地開展模型構建，并充分調動員工的積極性，全面參與到核心競爭力培育發展和評價過程中，才能共同尋找問題和短板，找到更加有效科學的優化提升對策，不斷促進企業核心競爭優勢持續提升。

總之，企業核心競爭力是企業致勝的關鍵，從經濟學角度分析企業核心競爭力要素，在不斷完善核心競爭力理論體系的過程中，立足實際，引導企業建立分層次的核心競爭力結構評價體系，注重全員參與，有助于營造良好的成長氛圍，提升企業綜合競爭水平。