農業科研單位績效工資實施策略探究

汪岐禹 趙曉丹

遼寧省經濟作物研究所

一、農業科研單位績效工資實施問題

（一）績效工資績效量化時難以做到科學公正。績效考核是績效工資實施的前提。績效考核就是對單位的每項工作設立量化的考核指標，并依據指標進行考核得出每年的績效考核成績。但是，在實際執行中，績效考核無法科學、客觀地量化每項工作。農業科研單位屬于知識密集型部門，科研人員的勞動成果和社會貢獻不可能用一個統一的量化指標進行衡量。而且在農業科研單位中，每個部門的工作內容不同、工作量也不同，即使是同一部門不同崗位的工作強度和工作責任也各不相同。所以，績效考核很難科學、客觀的反映出農業科研單位的工作情況。

（二）績效工資易誘發從業人員急功近利。眾所周知，農業科學研究是一個漫長而循序漸進的過程，有一定的研究周期，有些科研項目的研究甚至會達到十幾年，其研究成果和社會價值都需要較長時間才能得以顯現。但績效考核卻是一年一考核的，這與農業科研單位的工作性質極不適應。一年一次的績效考核，會使科研工作人員圍繞考核指標來開展自己的工作，違背科學研究的規律。

（三）績效工資會損害職工間正常的團隊精神。農業科研單位的績效考核勢必與個人的職稱和工資待遇相關聯，凸顯的是個人的成績和工作成果。這樣就會激化職工之間的個體競爭，而忽視了團隊合作。在實際工作中，職工會更加重視個人的發展、重視個人的利益，與同事之間、團隊之間產生隔閡。長期發展下去，就會極大的影響到團隊合作，集體責任感淡薄，職工之間各想各的利益，各行其是。績效工資的實施為了鼓勵先進、鼓勵競爭、鼓勵多出科研成果。但是，職工如果為了個人的發展，與同事之間只有競爭而沒有信任，也沒有團隊合作，那么一些需要團結合作才能完成的科研項目就會受到極大的影響，就會影響到科研單位的發展。

（四）績效工資有時會誤傷員工的積極性。因為績效考核指標無法對科研工作進行統一的量化考核，所以在實際工作中就會出現職工收入分配不公平的情況。績效工資實施時，因為基礎性績效占有相當的比例，就會出現有些職工因為職稱高、工齡長、業績一般、績效工資卻會很高的現象。而那些工作積極性高、工作成果突出的年輕職工，卻因為參加工作時間短，職稱低而獲得較低的績效工資。這樣就會影響到年輕職工工作的積極性和主動性。與此同時，農業科研單位的績效考核以科研人員為主，因此科研人員就會獲得較為合理的工資待遇，而在單位中從事其他工作的人員其工作業績就會被忽視，就會影響他們的績效工資。所以，農業科研單位績效考核采用統一的量化考核指標，會影響部分員工的工作熱情。

二、農業科研單位績效工資實施策略

（一）加強宣傳，強化各類負責人作用，充分調動全體職工的積極性。績效工資制度出臺后，要充分做好職工的思想工作，加大宣傳力度，消除職工對工資改革和體制改革的誤解，同時廣泛征求職工的意見，讓大家都參與到改革之中來，讓廣大職工正確認識實施績效工資的目的和意義。同時要充分調動各類負責人積極開展工作，發揮其影響力。農業科研單位領導要重視各部門負責人的作用，要將改革的任務和目標落實到每個負責人，增強各類負責人的責任意識，激發他們的積極性和能動性，使他們充分發揮出領導、協調的作用，從而帶動全體人員積極工作，順利完成改革。

（二）建立良好的溝通體系，規范績效工資實施過程，增強透明度。農業科研單位在實施績效工資之前，要召開座談會，讓職工真正了解績效工資實施的目的和意義。同時廣泛征求職工的意見和建議，對這些意見和建議進行梳理和提煉，經過多次的論證后再制定出績效考核量化指標和績效工資實施方案。在績效工資實施中，農業科研單位的領導要了解和掌握職工的工作狀態和對績效工資實施的反饋情況，并及時進行疏導、解釋和科學的調整，不斷健全績效考核制度體系，保障績效工資的實施。績效考核結束后，要讓每個職工了解自己的考核結果，要根據考核結果找出自己工作的成績和問題，以便在今后的工作糾正問題，發揚優點，獲得更好的考核成績，促進個體成長。農業科研單位還要增強績效工資實施過程的透明度，做到公開、公平、公正，創設良好的工作環境。

（三）做好崗位設置，創造平等的發展機會。農業科研單位要根據現有的工作量對單位的崗位進行合理設置，明確崗位職責、崗位工作報酬、崗位績效考核標準。職工可以根據自己的實際工作情況和對工資的需求進行崗位競聘，從而實現人員配置最優化。農業科研單位要進一步完善績效考核指標體系，盡量做到公平、科學、客觀。同時適當比例的提高績效工資中的機動部分，降低學歷、資歷和職稱在績效工資中的比例，使獎勵性績效工資與個人和團隊的工作業績掛鉤，從而充分調動職工工作的工作熱情，更加積極主動的開展好科研工作。農業科研單位的工作人員從事的是知識密集型工作，他們更注重自我價值的體現，更注重工作帶來的成就感。所以，單位要采取多種形式設置崗位，出臺多種激勵機制，使每個職工都能在相應的崗位上實現自我價值。按崗定酬，為職工的發展搭建平臺，績效考核公平、客觀，績效工資的實施透明、公正，只有這樣才能激發職工的工作熱情，全身心的投入到科學研究之中，才能促進農業科研的良好發展。

結語：績效考核指標體系是否科學合理直接影響著農業科研人員的績效考核，直接影響著農業科研單位績效工資的實施。在工作中要科學分析績效考核，完善績效考核評價體系，逐步調整績效目標，才能正確執行績效工資制度，順利實施績效工資，從而有效促進職工的個人成長，使農業科研單位也能夠獲得良好的發展。