公立醫院高層次人才引進的策略與思考

李永祥 鄂爾多斯市中心醫院人事科

作為國家公共衛生體系的重要組成部分，公立醫院在全面貫徹落實國家醫療政策，提升為民服務能力等方面發揮著不可或缺的重要作用。隨著市場化競爭日益激烈，公立醫院發展規模不斷擴大，對人才的需求更高，尤其是高層次人才的需求更加緊迫。而面對日益激烈的人才競爭市場，公立醫院就如何引進高層次人才也遇到了很多的問題。基于以上原因，加強公立醫院高層次人才引進的策略研究，為公立醫院人才隊伍建設和開發應用具有深遠的影響。

一、公立醫院高層次人才引進現狀及存在的問題分析

1.對高層次人才引進重視程度不夠，缺乏系統的規劃。對于醫院發展而言，高層次人才是重要的人力支持，需要進行全面調研分析，結合醫院長遠發展規劃和發展實際，針對性研究引進什么樣的高層次人才，并如何吸引和留住高層次人才，充分發揮他們的價值。目前公立醫院受到傳統經營理念、體制約束等影響，對高層次人才引進缺乏足夠的重視，將主要精力用于科研開發、診療服務等方面，對高層次引進路徑、培養方法等方面缺乏深入研究，從而導致高層次引進工作滯后，往往等到需要相應人才時才通過一些簡單的吸引政策來進行招聘，不利于人才引進工作有序推進和高層次人才的有效利用。

2.編制數量有限，缺乏健全完善的人才流動激勵機制。一方面在人員編制方面公立醫院受到編制限制，往往難以根據自身發展實際爭取擴編，從而不利于留住高層次人才，另一方面沒有完善健全的人才流動激勵機制做保障，對高層次人才的培養、使用等方面缺乏系統科學設計，從而難以留住優秀人才。

3.招聘競爭優勢不夠，效率低下。通常公立醫院通過公開招聘方式來進行人才引進，招聘方式比較單一，招聘時間比較滯后，甚至降格以求，人才招聘管理模式等方面相對比較局限，通過筆試、面試、體檢、公示等程序進行招聘，招聘方式不靈活，招聘考核評價體系不健全，從而影響招聘質量。

4.政策等一系列相關因素影響，導致人才流失現象比較普遍。為了更好地留住高層次人才，醫院也在積極探索新的方法，但隨著醫師多點執業政策放開，民營醫院為了更好地發展，不惜重金挖走很多高層次人才，衛生技術人才在招考政策等方面靈活性不夠，導致找不到足夠的人才。非編人員待遇和正式在編人員差距較大，影響公平性，導致人員流失嚴重。

二、公立醫院高層次人才引進策略

1.積極進行薪酬制度改革，重點向高層次人才傾斜。在遵循國家有關政策規定的前提下，結合公立醫院自身實際狀況和人才管理現狀，穩妥推進薪酬制度改革，在控制總量、適當向高端人才傾斜的基礎上，針對高層次人才能力、素質、業績等方面的考核，建立與其緊密掛鉤的薪酬分配體系，提高高層次人才薪資整體水平，更好地提高薪酬吸引力，激發他們不斷創造更大的價值，實現個人和組織共同成長。

2.把握基本原則，根據醫院發展階段合理引進人才。在高層次人才引進過程中要注意把握基本的原則，提高領導重視程度，將高層次人才引進和培養工作納入醫院整體戰略發展規劃中進行統籌部署，根據醫院發展現狀和學科發展需求，科學確定人才引進數量、招聘形式和考核方式，避免盲目引進。要注重德才兼備、以德為先的選拔原則，將那些職業素養高、業務能力強、創新大局意識高的綜合性人才引進進來，要注意搭建廣闊的發展平臺原則，為高層次人才發展提供更好的空間，提高崗位勝任力和職業發展通道，讓他們有更多的選擇，更多的機遇和更大的挑戰，激發人力潛能，創造更大的價值。在把握上述原則的基礎上，根據醫院發展實際，科學確定高層次人才引進實施方案，加強組織管理，明確具體目標，確保高層次人才引進有序推進。

3.提高人才引進多元化模式。公立醫院本身的特殊職能決定了需要做好醫療、科研、教學等各項工作，還要加強以人為本服務理念，所以醫院可以通過探究多元化的人才引進模式，提高人才應用靈活性，既堅持全職方式引進高層次人才全面參與醫院各項業務工作，也可以通過兼職等方式，探索更加靈活的柔性引進方式，從而讓高層次人才通過遠程指導會診、實地交流學習、項目合作方式建立長期合作機制，為醫院可持續發展提供更多的智力支持。

4.緊密結合政策變化情況，合理動態調整不同類型高層次人才引進方向和職業培養路徑。要深入研究國家的政策形勢，并根據公立醫院發展目標，動態調整高層次人才不同類型因濟南方向，注重臨床高層次人才和科研高層次人才均衡引進，避免顧此失彼。同時要搭建多元化的建設平臺。對于骨干型人才可以通過內部項目發包、課題申報和獎項激勵等方式提高內驅力，還要加強專科平臺和多元化學科平臺建設，提高實驗室共享利用水平，為高層次人才薪酬、培訓、職稱、崗位晉升等提供更多的選擇路徑，提高吸引力。

5.加強考核評估，注重文化建設。一方面要對高層次人才引進后培養與使用情況進行全面測評，對高層次人才業績和能力素質通過科學的多元動態的評價模式進行考核評價，并及時反饋考核結果，提高結果應用能力。另一方面要加強醫院文化建設，將重視人才、以人為本的用人理念納入到文化建設體系中，營造物資文化、行為文化、制度文化、精神文化統籌推進的文化建設體系，提高對高層次人才的人文關懷，同時也注意對其他人才的重視，形成人才合力，共同推動醫院長遠發展。

總之，對于公立醫院而言，只有采取多種方法提高對高層次人才引進重視程度，并加強職業通道指導建設和科學考核評價，提高薪資待遇，才能更好的留住人才，吸引人才，為公立醫院可持續發展助力。