淺談港口設備管理成本控制的問題及對策

顧志耘 南京港（集團）有限公司

一、港口設備管理的基本概念

1.港口設備管理成本。港口設備管理承擔主要包含購置費用，設備定期維修以及相關運行費用和人工管理成本，維修費，材料費以及停工損失等等。對于設備管理成本的控制，應當積極主動，而不應使其變為被動的控制，應將更多設備成本變為可控成本，進而達到降低總體成本的目的，對設備成本進行合理控制，需要依托完善，具體，科學的設備管理體系。

2.港口設備管理流程。對設備進行管理，主要包括了安裝，選購，使用，調試以及改造維修，報廢更新等等環節。維修工作僅僅占到這些流程中的一小部分，卻占據了設備成本中的大部分。整體來看，要實現維修成本降低，需要密切配合其他環節加以實現，只有對各個環節進行總體管理，進而實現相互配合，才能有效提升設備使用壽命，降低設備運行過程中的維修成本，實現經濟運行。

二、然后設備管理成本控制存在的問題

目前來看，在港口設備管理過程中，主要包含設備維護費，折舊費以及故障損失費用等等，在對港口設備管理進行綜合調度及系統化運行時卻存在了一些明顯的問題，其中最為顯著的是成本過高，這使得港口企業在經營過程中獲利受到損失，進而影響到企業的整體經濟效益，出現這種問題的原因主要有以下幾方面。

1.對前期管理重視不足。一般來說，在制造港口設備時是否滿足設計要求是否達到設計目標保持良好狀態，都直接影響到設備性能，是否符合使用標準，能否為港口企業運行提供穩定性和可靠性的支持。因此，在選擇相關設備時，港口企業應當做到認真細致，設備的選擇直接關聯到后期的投入使用運行能否穩定，然而，許多港口企業在這方面較為忽視，未能在選擇設備時進行實地考察和綜合研究，而進行盲目投資，進而造成選擇設備型號失敗，使設備往往被閑置甚至丟棄，進而提升港口設備管理成本。此外，在前期購置設備時，還存在一些設計缺陷問題，導致這些設備在投入使用之后出現可靠性低，時常發生故障，港口企業在經營過程中需要花費大量人力物力，對其進行后期保養，維修維修過程將增加設備管理成本，造成企業經營利益損失。

2.未進行綜合成本控制。許多剛剛企業都設立了相關維修部門，在設備出現問題時將設備交由維修部門進行解決，然而在維修過程中會出現成本損耗，在實際操作過程中，應當將設備自主維護職責交由操作人員，操作人員需時常注重設備維護，盡可能降低設備出現故障的概率，設備維修次數便會隨之減少，在港口企業發展過程中，這一點往往被忽視，沒有加強操作人員相關技術培訓，導致其維護職責不夠重視，也導致操作人員在使用設備時疏忽大意，進而導致種種故障出現，此外，港口企業在管理人員過程中往往出現控制成本意識薄弱，使得企業設備管理成本上升。

三、港口企業設備管理成本控制對策

1.注重設備選型。對設備的選型往往直接影響到港口企業設備管理成本的高低，在選擇設備時，一定要對設備進行綜合考察，對其使用壽命和綜合判斷，一般而言，港口企業在設備購置時往往只會考慮購置費用，很少考慮使用成本，這是不當的采購行為。采購人員在采購設備時，需要考慮設備使用至報廢期整個階段過程中所發會的費用，并采用相關算法將其計算入采購成本中來估算出在設備的生命周期內的全部費用，從而進行設備選型，提升設備性價比。只有這樣才能使港口設備發揮最大使用價值。

2.提升全員管理意識。對港口設備開展管理過程中，不應當只依靠設備部門，還需要強化全體人員的設備管理意識，通過完善合理的崗位分工，將設備管理廣泛化，基礎化，從而降低社會管理成本，可以采用以下做法，充分調動各部門職責，特別是生產管理人員以及調度人員的積極性，進一步重視設備管理過程中的相關科學知識，由于不同分工導致利益和要求不同，這就需要合理安排相關管理職責，合理配置設備使用時間，尤其是設備操作人員的主動性和積極性，進而幫助解決設備運行過程中的種種問題。

3.重視設備更新換代。盡管設備在制造過程中采取了較為先進的技術，然而，在使用過程中，未免出現老化和脫節的現象，導致其使用性能降低，針對這種情況，需要進一步對設備進行維護并加以革新，對相關設備的維修成本控制需進行完善分析，從而制定出花銷最少的維修更換方案，企業經營過程中，保證設備性能的同時，盡可能降低維修費用，對于老舊設備，要及時更換設備不同損耗情況都需進行考慮，并以此作為判斷依據。

4.加強備件管理意識。配件的好壞及質量也會直接影響到系統運行的可靠性與穩定性。因此，需要在備件選擇過程中嚴把質量關，對維修過程中的備件更換及備件配置都需加強管理，對于較為昂貴的備件，在更換過程中一定要有專業人員進行鑒定和審核，同時，需要判斷更換和維修后的部件是否能夠被再次利用，在工人進行維修時需要對換下的備件進行回收進一步加以利用，盡可能增加庫存資金，進而實現對備件的重新利用。此外，對于先進的進口設備，還需進一步加強對其材料技術工藝等方面的研究，逐步實現國產化。

結論：港口企業設備成本控制，需要考慮方方面面，運用科學合理的管理理念，在進行規劃過程中，需要符合相關經濟規律，符合工作經驗以及港口設備的使用特點，結合經營狀況進行綜合分析，從而找出目前存在的問題并加以研究對策，進而降低港口企業經營成本，真正做到設備合理管理。只有這樣，才能進一步把握設備管理主動權，從而降低企業經營成本。