淺析國有企業員工績效考核

王雪芹

泰安泰山港華燃氣有限公司 山東 泰安 271000

引言

績效考核在國有企業中能夠實現人員調配,員工積極性調動和組織目標實現的重要作用,因此國有企業必須要加強國有企業員工績效考核工作,使之能夠促進國有企業的長期快速發展。國有企業不同于私營企業,其績效考核方式明顯有自己的特點,并且也存在著自己獨有的不足之處,如何能夠科學發揮績效考核制度的優勢來調動國有企業員工的工作積極性,是新時期績效考核工作的重點。本文以當前我國國有企業員工績效考核工作中存在的問題為出發點,根據實際情況分析了如何加強國有企業員工績效考核工作的措施。

1 國有企業員工績效考核的重要意義

績效考核的意義就在于對企業人力資源的開發管理提供依據：一是績效考核能為企業員工的薪酬管理提供參考。在國有企業中,員工的薪酬就企業對員工所作貢獻的回報與答謝,而績效考核就是對企業員工所作工作的一個綜合評定,判定員工在一定階段的所做工作情況、對企業的貢獻大小。所以,績效考核能夠為企業員工的薪酬提供有益參考。二是績效考核能為員工職位的升降提供依據。績效考核對員工的工作情況進行了綜合評定,其中就包含了在崗的勝任力情況與發展潛力,表現好、值得培養就會得到升遷。三是能夠為企業員工的培訓提供依據。績效考核能夠對員工有一個綜合考量,能夠及時發現員工的優缺點,對于優點理應保持,而對于缺點則應加以培訓輔導。四是促進上下交流。績效考核的結果往往都會對員工自身進行反饋,并聽取員工自身對考核結果的意見,這樣就有利于上下級之間的溝通交流,促進整個企業的團隊建設。

2 加強國有企業員工績效考核工作的措施

2.1 增強績效考核與企業發展戰略目標的聯系 通常情況下,在進行績效考核工作期間,積極運用有效的戰略指標去指導績效考核工作的推進,具有極高的價值。在此期間,作為國有企業的管理者,首先需要關注的是戰略指標的制定,只有制定符合實際工作開展標準的績效指標,才能最大程度達到戰略考核的目標。雖然國有企業中各個崗位之間的職責劃分十分明確,但是并不是所有的崗位都需要應用到戰略考核指標進行崗位考核。如果硬性全方位實行戰略考核目標,不但會加大企業管理者對于戰略實施過程的關注精力,還會在一定程度上提升企業管理工作開展的成本。在這一基礎上,作為企業管理者,應該將企業管理工作開展的重點集中在直接承接戰略的方向上,盡最大的能力在影響企業未來發展的崗位上,將企業的發展戰略目標與績效考核增強建立起關鍵性的聯系。

2.2 不斷建立和完善績效考核體系 要想讓國有企業的員工績效考核工作能夠規范、合理、有效,那么國有企業一定要不斷建立和完善績效考核體系。績效考核體系的建立與完善過程是一個系統長期的工作,它不僅包括績效考核的計劃、實施,更包括國有企業績效考核工作的員工考核執行、考核結果的及時反饋、最終結果的處理,以及對以后工作的改進意見。在這里要求必須要更新績效考核的觀念,能夠明確認識到業績不是僅僅憑借考核就能夠出來的,而是經過一個漫長的不斷更新完善的體系管理出來的。另外國有企業在進行員工的績效考核工作過程中必須要明確績效管理的目標,之后就要企業全體員工去認真貫徹執行,最后要對績效考核結果進行認真科學的總結,要吸取經驗不斷進行績效考核體系的改進。

2.3 合理選擇績效考核方法 績效考核方法種類繁多,其主要有工作標準法、排序法、硬性分布法;關鍵事件法、目標管理法、360度考核法等內容。工作標準法就是基于標準參照物,評價員工工作效果,簡單明了;排序法,簡單容易,可以避免區趨中誤差問題的出現;硬性分布法,可以對員工進行劃分,避免渾水摸魚的問題出現;關鍵事件法可以客觀的評價,了解員工具體狀況;目標管理法就是將考核者以及被考核者共同考核,制定工作目標,指導協助完成工作目標,就是修正目標,二者之間的關系是顧問與促進者的關系,可以在短時間中實現績效目標以及工作目標。而360度考核法重視的就是多元化的評價,主要就是在企業中層之上的工作人員之上,但是考核的工作量相對較大,無法有效確定考核周期。基于地勘企業的具體狀況,可以通過目標管理法以及360度考核法綜合應用,這樣不僅僅考慮了地勘企業員工多為技術型以及管理型的因素,也可以對工作人員實際狀況進行系統分析,通過與考核者以及被考核者之間的相互作用,可以凸顯被考核者的積極性以及主動參與性,進而優化地勘企業的績效考核。

2.4 及時進行上下級溝通與反饋 公開公正是績效考核最重要的原則。因此,在績效考核時,就需要上下進行有效溝通。從績效考核的目標設定開始,一直到最終考核結束都應當保持上下級的良好溝通。在具體的設計階段,通過上下級的有效溝通能夠及時了解當前員工的心理狀態,從而減少實際考核中的主觀性與片面性。在實際的考核階段,通過上下級的有效溝通,能夠為考核打下良好基礎,并通過溝通了解員工的成績與困難,從而推動考核結構客觀公正的實現。也由此,可以對員工有一個清晰的了解,使上級能夠對員工進行有的放矢的激勵與指導。

2.5 正確利用考核結果 企業要正確利用績效考核結果,不斷提高管理水平。人力資源部門要利用考核結果找出工作中存在的不足之處,制定工作改進措施和方案,不斷提升全體員工績效水平。其次,以績效考核結果為基礎,全面了解員工工作中遇到的各種問題與不足,制定行之有效的改進方案和措施,為員工晉升、薪酬調整、崗位輪換提供正確的參考依據,促進員工做好個人職業發展規劃,保證物盡其用、人盡其才,讓每一位員工實現個人價值;在企業內部培育一種濃厚的積極向上、努力進取的工作氛圍,促進員工工作作風轉變,切實提高員工總體職業素質。要充分發揮績效考核結果對員工定崗、定員、定薪的決定性作用,根據績效考核結果來調整員工崗位、薪酬水平,保證人事相符、各盡其責、各司其位。通過崗位輪換,幫助員工找到最適合自身特點的崗位,最大發掘人力資源價值。

結語

加強國有企業的員工績效考核工作是一項長期艱巨的任務,國有企業需要根據自己本企業的實際情況和發展環境,來制定最合適與科學的績效考核方案,通過加強領導層的對績效考核的重視,加強與企業普通員工的交流與溝通,讓績效考核工作能夠在國有企業中落到實處。國有企業要擁有系統長遠的眼光和科學的思維,要敢于邁開步伐,不斷加強和推動組織的變革,使國有企業成為能夠適應新形勢、具有現代意識觀念的成長型企業。