新形勢下設備管理的幾點思考

王培成

大唐南京發電廠 江蘇 南京 210000

在新形勢下,全面優化設備的管理質量,直接關系著設備的整體運行成效。因此,在生產實踐中應該注重設備管理的創新與發展。設備管理是一項系統且復雜的綜合性工作,需要落實科學的管理制度,需要推進管理技術的創新,同時還需要切實提升管理人員的專業素養,以便更好的開展設備管理工作。

1 提升故障預防成效,全面加強維修管理

不同設備在實際使用過程中,可能都存在最佳使用周期,在日以繼夜的運轉條件下,設備可能會出現性能下降,或者其他磨損等,這些都影響著設備的整體使用成效。因此,在設備使用過程中,應該做好科學的預防管理,依托于科學的防控體系,從源頭上來規避可能存在的設備故障或者問題。同時,在設備管理實踐中,還應該創新維修管理的方式,依托于科學的信息技術來輔助維修管理工作,切實提升維修管理的整體成效。一方面,在設備使用過程中,應該加強設備故障的預防,制定科學的預防方案。每一個設備都有自己的使用說明以及使用標準,同時也可能存在典型事故的預防方案。為整體提升設備運行的成效,全面保障設備運行安全,有必要結合設備的使用性能以及使用經驗等來加強故障預防。比如在設備預防管理過程中,依托于指導性案例,用以提前應對預防故障發生或快速分析與解決發生的問題。另一方面,在設備的使用過程中,還應該落實常態化的維修管理。在經年累月的使用過程中,設備整個系統或者關鍵零部件可能會發生磨損或者出現其他故障,在設備管理過程中應該及時發現這些問題或者故障,以便快速采取防范和應急處置措施,切實提升設備運行的整體成效。在設備維護管理過程中,為盡可能降低維護成本,應該科學運用好維保協議。在設備維護管理過程中,關鍵區域或者維護專業要求較高的地方,可以委托專業機構來開展維護,在專業維護管理的基礎上,實施常態化的自主檢修與維護。

2 做好備件管理工作,加強設備精細化管理

在新形勢下,設備更新換代的頻率非常快。在采購以及使用設備的過程中,可能需要比較高的成本。因此,經常性更換設備顯然是不現實的,也是不科學的。在設備的使用過程中,為避免因設備故障或者關鍵元件毀壞等影響設備的整體使用效率,應該做好科學的配件管理工作,同時加強設備的精細化管理。一方面,在設備管理過程中,應該積極順應時代發展潮流,加強對備件的管理。在實踐過程中,備件管理是非常科學的工作,必須充分結合實際情況,同時做好科學的預判與分析,以此來整體提升備件管理的成效。若備件儲存量較大,則無疑會擠占一部分流動資金,影響生產有序進行。若備件儲備不足,一旦出現設備故障,極有可能面臨著缺件的風險,繼而造成設備運行停擺。因此,在設備備件的管理過程中,應該充分結合當前設備更新換代的頻率以及設備的使用周期等,明確科學的備件管理計劃,科學劃分關鍵備件、重要備件、一般備件以及易耗件。另一方面,在設備管理過程中,整體提升設備管理成效,還應該實現精細化管理。在設備采購、使用、維護等過程中,都應該制定明確的臺賬。特別是設備關鍵元件的磨損程度以及估算使用周期等,也應該一并做好統計工作,以便為科學備件提供詳實全面的數據。

3 做好技術文檔數據化,實現動態追蹤管理

在新形勢下,在設備管理過程中,可能會產生非常復雜多元的數據化信息,這些數據化信息是設備管理的重要載體,也能夠為設備管理人員提供重要的參考。因此,在實踐過程中,應該科學全面做好技術文檔的數據化,同時實現設備的動態化管理。一方面,在設備管理過程中,應該將設備整個使用周期內的數據全面匯總起來,并依托于數據化系統來實現各類信息的數字化。依托于信息技術手段,管理人員能夠將設備的相關數據等以清晰準確的目錄展示出來,從設備的整體結構一步步細化到設備的關鍵零部件,以此來實現設備的全面管理。同時,依托于結構清晰的目錄,在設備管理過程中,便于管理人員及時開展“倒查”。比如設備運行出現異常,設備管理人員依托于數據化系統能夠精準定位設備不同結構的維修管理情況以及日常運行情況,并快速查明故障成因,及時開展故障排除以及防范工作。另一方面,在設備管理過程中,還應該科學實現管理的動態化以及全面化。設備是始終處于運行狀態之中的,設備的故障也時刻處于發展變化之下。因此,整體優化設備管理質量,不斷提升設備運行水平,應該科學實現設備的動態追蹤管理。比如在設備管理作業中,依托于互聯網技術來實現線上檢測,便于管理人員快速辨明管理要點。

4 優化管理技術的創新,提升管理人員素養

在設備管理實踐中,管理技術是非常重要的“武器”。若管理技術整體新穎有效,那么設備管理的質量和水平就比較高。若管理技術缺乏實效,缺乏創新,自然影響設備的整體管理水平。因此,在設備管理實踐中,應該全面實現管理技術的創新,同時,全面提升管理人員的素養。一方面,在設備管理過程中,應該積極實現管理技術的創新,積極采用新技術,新工藝來開展設備管理。同時,結合設備更新換代的頻率等,積極實現管理技術的更新換代。在設備管理過程中,應該全面強化管理技術的鉆研,堅持創新驅動和推進設備向節能型、便利型、安全性、高效性和自動化轉型的速度。另一方面,在設備管理實踐中,應該著重優化管理人員的工作素養。管理人員是設備管理的直接參與者,他們對設備的運行狀態、運行模式等有著較為清晰的判斷。為提升設備管理質量,應該強化設備管理人員的觀念創新,引導他們不斷提升自身的專業素養,整體優化設備管理的整體工作成效。

結論：設備是生產實踐中的重要基礎,在設備的使用過程中,因多種因素影響可能會出現不同程度的故障。為優化設備的運行成效,不斷提升設備的使用質量,應該全面加強設備的管理,同時積極實現設備的管理創新,不斷優化設備的整體使用成效。