基于精益管理的國有企業(yè)會計(jì)核算體系的構(gòu)建

王海峰

（山東日照煙草有限公司，山東 日照 276800）

1 引言

隨著國家的現(xiàn)代化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化。習(xí)近平同志提出，中國已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代。在新時代的背景下，我國應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展路線，提升我國的綜合實(shí)力，促進(jìn)我國特色社會主義建設(shè)，提升我國的世界影響力。但是，在我國國有企業(yè)中，部分企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)粗放式管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，降低了企業(yè)的效益。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國國有企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。在激烈的市場競爭下，要提高國有企業(yè)的管理水平，重要的一個方面是提高國有企業(yè)的精益管理水平。精益管理的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在社會現(xiàn)代化的發(fā)展中，國有企業(yè)的發(fā)展需要建立完善的會計(jì)核算體系，有效地控制企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)的科學(xué)化管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 精益管理理念

在國有企業(yè)精益管理中，可以從定義、目的、特征三個方面來理解什么是精益管理，提高對精益管理的理解，從而促進(jìn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

定義方面：企業(yè)管理的內(nèi)容煩瑣，具有復(fù)雜性和多樣性等特點(diǎn)，而精益管理需要將企業(yè)的各個生產(chǎn)單位、生產(chǎn)系統(tǒng)、各個部門、各個組、各個行業(yè)等利用合理的用戶關(guān)系進(jìn)行連接，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)各個組織、部門之間進(jìn)行有效的配合，將企業(yè)的產(chǎn)生或服務(wù)轉(zhuǎn)化為可以用內(nèi)部價(jià)值進(jìn)行衡量的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

目的方面：精益管理的首要目的就是激活生產(chǎn)要素，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施精益管理，通過建立完善的競爭機(jī)制、內(nèi)部考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益。企業(yè)精益管理還需要調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而有效地完善企業(yè)的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[1]。另外，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制造良好的業(yè)務(wù)路程均屬于企業(yè)精益管理的目的，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

特征方面：①精益管理可以降低市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，精益管理的有效應(yīng)用主要以完善業(yè)務(wù)流程為中心內(nèi)容，根據(jù)市場的需求以及供應(yīng)關(guān)系等情況，企業(yè)不斷地調(diào)整自己的發(fā)展策略，建立完善的工作業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；②重視精準(zhǔn)性和數(shù)量化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不能墨守成規(guī)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新和改革，不能在企業(yè)中形成一種習(xí)慣型行為，管理者應(yīng)該充分地了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)運(yùn)營的材料來源、成本情況等；③重視會計(jì)核算體系的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是支持企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，在企業(yè)管理中，加強(qiáng)會計(jì)核算體系的構(gòu)建，可以提高對企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的效益。

3 國有企業(yè)管理現(xiàn)狀

在我國國有企業(yè)管理中，還存在著許多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：①企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)不準(zhǔn)確，在企業(yè)財(cái)政管理中，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算和企業(yè)的收入之間缺乏一定的科學(xué)核算依據(jù)，管理存在漏洞；②企業(yè)盈虧指標(biāo)的下達(dá)缺乏科學(xué)的依據(jù)，不具有準(zhǔn)確性和客觀性，不利于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成和壓力的傳遞；③國有企業(yè)收入結(jié)算管理方式粗放，未能做好精益管理，降低了企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量；④在國有企業(yè)收入結(jié)算時，由于部分國有企業(yè)對精益管理的認(rèn)識不足，在收入結(jié)算中存在結(jié)少結(jié)多無壓力、應(yīng)收底數(shù)不清楚、結(jié)壞結(jié)好不對標(biāo)等問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。

4 在國有企業(yè)中實(shí)施精益管理構(gòu)建企業(yè)會計(jì)核算體系的措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算體系的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，在會計(jì)核算體系的構(gòu)建中堅(jiān)持精益管理原則，重視會計(jì)核算體系中“核算”“預(yù)算”“對標(biāo)”等體系的構(gòu)建，提高國有企業(yè)及細(xì)化管理水平。

4.1 構(gòu)建完善的預(yù)算體系

預(yù)算是企業(yè)會計(jì)核算體系中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)內(nèi)各個單位、部門的財(cái)務(wù)狀況以及食物資源等進(jìn)行科學(xué)合理的控制和分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和組織，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，完成企業(yè)原定的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)國家的相關(guān)要求，按照合理的程序流程并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)的運(yùn)用成本進(jìn)行控制預(yù)算，按照行業(yè)、部門、班組進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)得出詳細(xì)的計(jì)算結(jié)果，并由企業(yè)進(jìn)行層層分解下達(dá)指標(biāo)，從而達(dá)到控制預(yù)算的效果，構(gòu)建完善的國有企業(yè)預(yù)算管理體系。

4.2 構(gòu)建完善的核算體系

集中管理三級核算是企業(yè)管理核算的重要內(nèi)容，其中，單位屬于一級核算單位，而部門核算屬于二級核算單位，三級核算單位則為班組。通過分級核算、統(tǒng)一管理的方式，可以有效地提高企業(yè)核算工作的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其企業(yè)的部門中需要設(shè)置財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科的主要工作是核算整個部門的經(jīng)營效益，并依據(jù)數(shù)據(jù)梳理分析結(jié)果，對會計(jì)核算進(jìn)行有效的班組核算、分類核算或行業(yè)核算，提高部門核算的質(zhì)量。部門核算工作的開展，需要部門下屬的各個部門派駐財(cái)務(wù)核算人員，對部門的經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)的核算[2]。在每月月初，財(cái)務(wù)人員需要將部分核算結(jié)果與部門財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對，并根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行比較分析，將結(jié)果上報(bào)上級部門。在班組中設(shè)統(tǒng)計(jì)人員，真實(shí)記錄班組每月的材料消耗、收入等情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，在每月末的時候上報(bào)部門。

4.3 構(gòu)建完善的對標(biāo)體系

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)的對標(biāo)體系需要實(shí)施“三級”對標(biāo)模式，包含以下內(nèi)容：①國有企業(yè)根據(jù)自身的情況與社會同行業(yè)之間進(jìn)行水平對標(biāo)，有利于提升國有企業(yè)了解自身的市場單位，提高自身的市場競爭力；②國有企業(yè)部門與部門之間的對標(biāo)，可以為國有企業(yè)的良性發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境；③企業(yè)各部門間所屬的基層單位內(nèi)部的對標(biāo)，可以提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國企業(yè)中，精益管理的實(shí)施需要堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用，提升管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、快捷性、精細(xì)性等，加強(qiáng)對企業(yè)的控制。“以人為本”管理原則的實(shí)施，需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，在企業(yè)中明確員工的職責(zé)，提升員工的責(zé)任意識，調(diào)動員工的積極性和主動性，有利于提升員工的工作效率。“以人為本”理念強(qiáng)調(diào)了“人”在企業(yè)運(yùn)營中的主體地位，將人作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的識人、用人能力，從而提升企業(yè)的管理水平。

精益管理應(yīng)該重視創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期的、細(xì)致的、艱苦的工作，企業(yè)在實(shí)施精益管理的過程中應(yīng)該注意循序漸進(jìn)，重視長期的細(xì)化和創(chuàng)新研究，提高企業(yè)精益管理的水平。管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素，不僅可以讓企業(yè)在管理中形成一種無形的約束力，還可以提升員工工作的執(zhí)行力，讓創(chuàng)新融入企業(yè)日常精益管理中，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

黨的十九大報(bào)告指出，在新時代背景下，需要加強(qiáng)特色社會主義建設(shè)，堅(jiān)持國家的可持續(xù)發(fā)展道路。加強(qiáng)國有企業(yè)的精益管理可以有效地提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而推動國家的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)中，會計(jì)核算體系的構(gòu)建是國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，堅(jiān)持精益管理原則，建立完善的會計(jì)核算體系，有利于準(zhǔn)確衡量國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動國有企業(yè)的良性發(fā)展。