煙草企業精細化財務管理研究

朱子豐

（景德鎮市煙草專賣局，江西 景德鎮 333000）

1 引言

隨著市場經濟的發展，煙草企業的市場競爭日益激烈，傳統的企業財務管理模式已經不能滿足企業發展的需要，因此，煙草企業只有對財務管理進行創新改革，才能在市場競爭中站穩腳跟。精細化財務管理對提高煙草企業的經濟效益有著重要意義，其能夠實現資源的合理配置，提高企業管理水平，進而推動煙草企業的進一步發展。

2 精細化財務管理的內涵

精細化財務管理的內涵主要是指財務部門通過采取一定的財務管理手段，使企業的資金得到最大限度的應用，提高企業的經濟效益，從而實現企業的全面發展。通常精細化手段主要是借助各種先進的管理技術，對企業的財務管理體系進行完善和健全，使體系更加系統化、規范化。同時，針對財務工作中的各個環節和員工，明確其相應職責，便于出現問題時有責任人可找。另外，通過加強企業財務的監督與管理，將各個部門的職能充分發揮出來，確保提供的信息是準確、可靠的。

3 煙草企業精細化財務管理的重要性

3.1 有利于深化財務管理內容

傳統的財務管理模式其管理內容相對較少，并且管理形式過于表面化，如果實施精細化財務管理，有利于將管理進一步深化，更加明確企業每筆資金的流向，可以更好地對企業的經濟業務進行控制，同時，精細化財務管理有利于完善財務管理體系，使體系更加精準，從而使企業的成本得到有效控制，使財務管理更加有序。另外，管理內容的深化還有利于企業員工增強責任感，提高財務管理意識，主動加強自我約束，有利于財務班子的建設，從而提高財務管理水平，促進企業的發展。

3.2 有利于提高財務信息質量

煙草企業的未來發展以及各項制度和方案的制定，都需要數據信息支撐，可見財務信息對企業的重要性。因此，企業應加強財務信息管理，確保財務信息的質量，通過不斷優化財務管理流程，完善財務管理制度來提高數據信息的準確性，避免因財務信息不準確而導致企業決策出現錯誤，影響企業發展。同時，實施精細化財務管理還有助于加強財務部門和其他部門之間的聯系，從而提高信息來源的可靠性。

3.3 有利于防范財務管理風險

實施精細化財務管理有助于企業防范財務管理風險。通過對企業內部的各個環節進行細化，使各項活動聯系更加緊密。細化后每個單元的工作內容都將更加清晰明了，有助于提高工作效率，降低財務管理的風險。另外，對財務數據信息進行細化有助于企業管理層做出更科學的決策，提高了財務信息的利用價值，從而實現各項經濟活動事前與事中的控制效果，進而提高風險防范能力，確保財務安全。

4 煙草企業財務精細化管理過程中出現的問題

4.1 煙草企業管理層缺乏財務管理精細化意識

縱觀我國眾多煙草企業可以發現，很多管理層都缺乏財務管理精細化意識，一些企業管理者和領導者的思想觀念過于陳舊，對精細化管理的內涵和作用了解不夠，在企業中重經濟運營，輕管理，導致企業法財務管理制度和體系不夠完善，管理部門的準入門檻較低，從而降低了企業財務管理工作的質量，影響了財務管理工作的進一步完善。除此之外，一些管理層缺乏全局意識和戰略高度，過于追求短期效益，干預財務審計工作，影響會計工作的獨立性，致使相關的工作不能客觀地反映實際情況，不利于財務管理精細化開展。

4.2 煙草企業缺乏科學的風險評估預警機制

很多煙草企業的領導者由于對市場競爭環境和發展趨勢不夠了解，導致缺乏相應的危機意識和風險意識，進而使得企業缺乏科學的風險評估預警機制。企業在發展過程中無法對未來可能面臨的風險進行評估，就無法制定合理的規避風險的方案和策略。一旦風險發生，企業將面臨巨大的經濟損失。而對企業進行科學的風險評估卻是實施精細化財務管理的基本要求。

4.3 煙草企業的精細化財務管理基礎薄弱

隨著市場競爭的日益激烈，雖然部分煙草企業加強了財務精細化管理，但是由于其基礎薄弱，在實際管理中缺乏成熟的經驗，導致企業制定的相關政策和實際發展需要出現不相符的現象。另外，由于企業財務信息的管理部門管理工作不到位，導致常常出現信息傳達不及時、不準確，財務賬簿記錄不規范、不完整等現象，使得企業財務管理效率低下。

4.4 財務管理人員的素質有待提升

就目前情況來看，我國煙草企業的很多財務管理人員的綜合素質普遍較低，其在進行財務管理時缺乏責任意識，工作態度消極，并且由于企業對財務管理人員缺乏系統的培訓與教育，導致相關人員對精細化管理的概念認識不足，對財務相關技能掌握不牢靠，使得財務問題頻頻出現，影響了企業的財務管理和經濟效益。

5 實現煙草企業財務管理精細化的措施

5.1 完善管理理念

社會市場經濟的飛速發展促進著許多企業不斷擴大自身規模，行業競爭愈加激烈，企業管理水平是增強企業競爭力的最有力措施[1]。首先，企業領導者應更新管理理念，摒棄傳統的、陳舊的理念，通過發揮帶頭模范作用來激勵下級員工。科學的管理理念有助于企業做出更合理的決策，從而有效規避財務風險。另外，企業還應當加強對員工內控意識的培養，提高其自我約束能力，規范自身行為。

5.2 實施精細化財務目標管理

目標是工作開展平臺的奠基，可以檢驗管理行為的有效性。財務管理工作改革首要任務就是確定一個財務管理目標，將目標進行細化。通常需要注意以下幾點：第一，明確當前企業發展最需要解決的問題是什么；第二，清楚精細化財務管理可以為解決這些問題提供哪些幫助；第三，將各個崗位進行精細化管理，明確各個崗位的職責，在員工上崗前進行培訓，促進各崗位之間的交流與合作。

5.3 完善財務基礎管理

要提高企業的財務管理水平，促進企業的持續發展，企業應當完善財務基礎管理，通常需要從以下幾個方面進行：第一，對財務預算進行精細化管理，對事中核算進行科學管控；第二，深化財務分析內容，杜絕只做表面工作，可以積極開展專項項目調研用以解決企業面臨的困難。只有將基礎管理工作落實到位，才能真正提高企業財務管理的質量。

5.4 建立科學的內部控制制度

煙草企業應當建立科學的內部控制制度，使企業風險盡可能低的同時，企業經濟效益盡可能高，通過調查企業的實際發展狀況來制定合理的內部控制制度。此外，要進一步整合現行的相關制度，結合目前問題進行完善，使其執行性、可行性以及實用性更高。同時，企業還可以積極引用先進的計算機技術，提高財務信息處理的準確性，提高財務管理工作效率。

5.5 加強企業會計隊伍建設

煙草企業應加強會計隊伍建設，提高財務部門準入門檻。同時，定期對員工進行職業知識與技能的培訓，加強職業道德教育。可以建立獎懲機制，以激發員工的積極性，提高員工的工作熱情，留住人才。

6 結語

綜上所述，在市場經濟不斷發展的背景下，煙草企業要想適應時代發展需要，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須實施創新與改革，加強財務精細化管理，進一步完善財務管理體系，建立科學的內部控制制度，提高財務管理人員的綜合素質，從而提高煙草企業財務管理水平，推動煙草企業的持續、健康發展。