新形勢下企業經濟管理的創新研究

周曉博

（西安長安大學工程設計研究院有限公司，西安 710064）

1 引言

社會在不斷進步，經濟逐漸全球化，各行各業的市場競爭日益激烈，在這樣的時代背景下，如果仍然采用傳統的企業經濟管理策略，企業將很難適應社會發展的需要，因此，要不被時代所拋棄，企業就要明確在新形勢下經濟管理出現的問題，并采取有效措施進行創新和改進，以促進企業的持續發展。

2 新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性與必然性

2.1 企業進行經濟管理創新的重要性

隨著社會的發展和市場競爭的日益激烈，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須對自身的經濟管理進行優化，有效的經濟管理可以使企業保持充分的活力和競爭力，而在新形勢下，老舊的經濟管理方式已經不能適應社會發展的需要，企業只有加強經濟管理創新，才能不被時代所拋棄，從而實現持續健康發展。

2.2 企業進行經濟管理創新與變革的必要性

企業經濟管理的主要內容是管理者采取一定的手段和策略對企業的發展方向和模式進行干預，目的是實現企業的經濟效益[1]。當今時代我國實行社會主義市場經濟，和國際市場經濟的運行模式存在一定的不同，企業在進行經濟管理創新時應綜合考慮兩種市場，通過科學分析選擇適合企業發展的創新策略，使企業能夠從容應對復雜多變的市場環境。另外需要注意的是，企業經濟管理的創新應當理論與實踐相結合。

3 新形勢下企業經濟管理創新研究的理論基礎

企業的任何一個環節都和企業的經濟效益有著重要關聯，因此，企業在進行經濟管理創新時，應當進行全面創新，將每一個環節都納入創新范圍，從而提高企業整體的經濟管理效率。另外，企業在創新經濟管理時還應當科學使用數理統計知識，通過科學分析制定出合理的創新策略，主要從以下三點進行考慮：

第一，轉變管理理念。企業要想實現經濟管理創新，首先應該轉變管理者的管理理念，丟掉傳統的、陳舊的理念，然后根據我國現在的經濟發展趨勢，結合實際情況制定科學的、完善的管理方案，明確企業經濟管理的目標，從而在理論的指導下完成企業的經濟管理。

第二，優化企業經濟管理結構。在轉變傳統觀念后，應對企業的經濟管理結構進行綜合分析，并采取適當的措施進行優化升級。通過積極引進先進的管理技術和手段，使企業的經濟管理更有序、更科學，從而提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

第三，以人為本，提高員工的工作效率。實施經濟管理的主體是人，因此，企業在創新經濟管理過程中應將人放在主體地位，重視員工的工作狀態和發展，通過采取一定的獎勵機制來調動員工的積極性，使員工感受到被重視，從而提高工作效率，為企業貢獻更多的價值。

4 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

4.1 經濟管理理念比較落后

雖然我國經濟在近幾年得到了突飛猛進的發展，但是受到傳統觀念的影響，我國還有很多企業在經濟管理上還存在管理理念落后的問題，制約著企業的發展。有些企業管理者即使意識到了創新管理理念的重要性，但是在實際工作中仍然很將其難落實到位，缺乏緊迫感和危機感。在激烈的市場競爭環境下，企業只注重眼前的經濟效益，忽視了影響企業經濟發展的根本因素，以致企業的經濟管理并沒有應用到實際管理中。

4.2 缺乏完善的經濟管理制度

我國眾多企業在經濟管理上都缺乏完善的經濟管理制度，導致企業的發展受阻。總的來說主要有兩種情況，一種情況是企業制定了較為合理的管理制度，但是在實施與執行過程中沒有有效的監管措施，另一種情況是企業雖然制定了經濟管理制度，但是制度的內容與企業的實際發展方向和目標不符，不能在企業運行中發揮作用，甚至還會阻礙企業的發展。因此，在進行制度創新時應結合企業的實際發展狀況，充分利用企業的資源，使制度與企業的發展相協調。

4.3 對內部管控的有效度不夠

在內部管控方面，很多企業都存在欠缺，企業內部沒有規范的管理體系，缺乏完善的協調機制[2]。企業領導者和管理者缺乏戰略性眼光，在激烈的市場競爭中不能做到冷靜、科學應對。在企業進行經濟管理時，過多關注成本的控制，缺乏對未來企業經濟管理的規劃，一旦企業經濟運行出現問題，只能是事后彌補，導致企業的經濟遭受損失。

4.4 人力資源管理不合理

很多企業的經濟管理效果不佳大都是因為在人力資源管理方面存在欠缺。企業對人員的分配如果不合理，就會造成人力資源的閑置，甚至是流失，不利于企業的發展。另外，企業重運營、輕管理，容易導致企業管理人員的工作積極性不高，工作效率低下等。

5 新形勢下企業經濟管理創新的策略

5.1 深刻把握企業經濟管理的內涵和基本內容

要進行經濟管理的創新，首先企業領導者和管理者應當深刻把握企業經濟管理的內涵和基本內容，只有了解了管理的內涵，才能有方向、有針對性地進行創新規劃[3]。通過了解經濟管理的基本內容，從而更好地實現管理理念的創新和管理方式的創新，全面落實各個決策。

5.2 健全相關的監督管理制度

建立健全企業經濟監督管理制度有利于企業的經濟管理更加規范化和系統化，使企業在運行過程中有章可循。在新形勢下，社會對企業的發展提出了更高的要求，因此，企業的管控體系和控制方法都需要進行創新，此時監督管理制度也應當進行相應的創新，使制度適合企業經濟管理內容，提高企業的經濟管理水平。

5.3 企業經濟管理與現代信息技術結合

隨著社會的發展和科學技術的進步，已步入信息化時代，在這種時代背景下，企業要適應社會發展需要，在經濟管理方面就必須進行科技創新，積極引用先進的技術，使經濟管理更加信息化。另外，企業還應當加大投資，增強企業的技術實力，同時對于企業內部的經濟管理系統，也應當進行更新與優化，積極引用先進的信息技術和互聯網技術，保證企業經濟信息的安全。另外，企業還應當綜合利用各種先進手段保護企業資源，盡可能使企業規避各種風險，提高企業的競爭力。

5.4 加強企業經濟管理創新人才的培養

企業的任何活動都需要人來參與，人才的綜合素質間接影響著企業的整體質量，關系著企業的發展進度，因此，企業應當加強經濟管理創新人才培養，定期對管理人員進行專業培訓，提高管理人員的管理技能，還可以制定獎勵機制以調動員工工作的積極性和主動性。另外，在新時代背景下，當代員工在滿足薪資要求的基礎上，更加注重個人的發展空間和自我價值的體現，因此，企業還需要為員工提供發展平臺，給予員工展現自我的機會，從而增強員工的責任感，使其樂于為公司效勞，從而將個人價值充分發揮出來，為企業的管理提供強有力的人力資源保障，推動促進企業的進步。

6 結語

綜上所述，在新形勢下，企業要適應社會發展需要，進行經濟管理創新，首先應該明確企業的管理現狀，結合實際運行情況從管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通過科學分析采取相應的手段進行創新，全面提高企業經濟管理的效率，促進企業的持續發展。