新媒體時代地方廣電媒體的融合與發展

文/羅賢東 張雅娟

1.傳統廣電媒體受到嚴峻挑戰

2019年2月28日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布第43次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》。報告顯示，截至2018年12月，我國網民規模為8.29億，其中手機網民占比達98.6%，互聯網普及率達59.6%，網民平均每天上網時長236分鐘。網民數量連年增長。與之形成鮮明對比的是，看電視的時間從2015年的日人均156分鐘，下降到2018年的132分鐘，人均收視時間連年下降。[1]之前人們獲取信息的渠道主要是通過廣播、電視、報紙等傳統媒體，現在則主要通過互聯網。

2.地方廣電媒體處境艱難

媒體行業面臨嚴峻挑戰，地方廣電媒體的處境則更為艱難。本文所說的地方廣電媒體主要指市級、縣級廣播電視臺。在我國，中央級媒體一家獨大，幾乎處于壟斷地位。接下來是省級媒體，在本行政區域內占有較高的市場份額。作為市縣級的地方媒體只在本行政區域內傳播，占有較低的市場份額。相對于中央級、省級媒體，市縣級地方媒體存在以下不足。人才匱乏，與中央、省級媒體相比，地方媒體對人才的吸引力明顯不足；技術裝備落后，地方媒體普遍規模小，收入低，所以在技術裝備投入方面明顯不足；節目單一，收視率低，受制于人才技術的制約，節目形式單一，收視率不高；廣告收入下滑，上有中央、省級媒體的壓制，外有各種新媒體的蠶食，地方媒體的廣告收入開始下滑。面對以上困境，地方媒體只有積極利用新技術，發展自己的特色節目，吸引更多的受眾，爭取更多的廣告投放，才能在將來的競爭中站穩腳跟。

3.媒體融合發展勢在必行

傳統媒體曾經的輝煌被互聯網大潮沖擊得黯淡無光。隨著互聯網的普及，自媒體逐漸發展起來，傳統的主流媒體的影響力日漸萎縮，長此以往，傳統主流媒體則有喪失主導地位的危險。自媒體的存在與發展自然有它的道理，我們不可能采取行政手段將其扼殺，只能加強監管，引導其健康發展。同時，也是最為關鍵的是，傳統主流媒體要順應時代發展的需要，利用先進技術，加強自身建設，主動變革。只有這樣才能牢牢把握輿論宣傳的主導權。因此，作為主流媒體的廣播電視只有順勢而為，加強融合發展，提高自身的影響力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

起初，我們獲取信息基本上來自廣播、電視、報紙等傳統的主流媒體，那時候主流媒體是絕對的權威，沒有任何挑戰。進入21世紀，互聯網開始普及，除了廣播、電視、報紙外，人們越來越多的通過電腦獲取信息，傳統媒體受關注的程度開始下降。但主流媒體依然保持主導地位。近幾年來，隨著移動互聯網的發展，手機尤其是智能手機越來越普及。手機可以隨時隨地接入互聯網，以其便攜性和便捷性受到越來越多人尤其是廣大青年人的歡迎。他們可以不看報紙、不看電視，但不能沒有手機。傳統主流媒體在年輕人群中逐漸失去應有的地位。從近幾年的統計數據可以明顯看出上面這種情況。如果我們任由這種情況發展下去，將是非常危險的。

警鐘已經敲響，傳統廣電媒體受到的沖擊已是不爭的事實。在當前的形勢下，傳統廣電媒體要贏得生存與發展，就必須進行融合變革。觀眾在哪里，我們的宣傳報道就要覆蓋到哪里。絕不能讓主流媒體的覆蓋出現真空。觀眾的關注點在哪里，我們宣傳報道的著力點就放在哪里，牢牢抓住觀眾的心。目標已經明確，傳統廣電媒體只有積極適應新的媒體格局，積極利用新的傳播技術，主動地融合發展，才能贏得生存。

4.地方廣電媒體的融合過程

地方廣電媒體的融合發展經歷了三個階段:一是渠道擴張階段，拓展新的媒體渠道；二是渠道融合階段，傳統媒體與新媒體融合發展:三是全媒體發展階段。[2]

4.1 渠道擴張階段

地方廣電媒體在融合發展過程中，從最開始的只有廣播、電視、報紙到后來建了自己的網站，再后來有了微博、客戶端和微信公眾號等新媒體。在開始的時候，它們各自為政，信息難以共享。沒有進行融合，所以效率低下，發展不盡如人意。

4.2 渠道融合階段

渠道融合不是傳統媒體渠道簡單相加，而是充分發揮廣播、電視、報紙、互聯網等各個媒介平臺的長處。廣播的優勢是“快速”，電視的優勢是“直觀”，報紙的優勢是“深度”，互聯網的優勢是“便捷”。[2]媒體融合是實現各種媒體資源的有效整合，達到1+1＞2的效應。傳統廣電媒體要充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，打造“資源通融、內容兼容、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。[3]

4.3 全媒體建設階段

2019年1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平強調，新形勢下輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。[4]

5.如何建設廣電全媒體

我們所說的廣電全媒體是指傳統廣電媒體在新的媒體傳播環境下，以傳統的音頻、視頻業務為基礎，在融合了多種傳播渠道的基礎上建設的綜合信息平臺。廣電全媒體是一項復雜的系統性工程，傳統廣電傳媒需要在傳播觀念、體制機制、組織架構、經營管理等全方位轉型，為其轉型提供系統支持。

5.1 實施全媒體流程再造

要建設全媒體，首先要改變傳統的體制制度和組織架構。全媒體是一種全新的制播方式，傳統的組織架構已成為全媒體建設的絆腳石。必須站在全媒體的角度，重整組織架構，實施流程再造。打破過去各廣播電視頻道條狀分隔的運作模式，設立新聞采編調度中心，建立采編聯動平臺，統籌采訪、編輯和技術力量，實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。

5.2 建設全媒體技術平臺

要建設全媒體，要有全媒體的技術平臺作為支撐。有了這樣的技術平臺，就可以實現廣播、電視、報紙、網站、客戶端等各媒介的有效聯動，實現采編播全臺聯動。這樣一個平臺，可以實現采編一體化的新聞稿庫。

5.3 培養復合型的采編團隊

人的因素才是決定成敗的關鍵因素。光有技術平臺還不行，還必須有適合全媒體的采編團隊。以前，采編一條新聞線索，廣播部門要派記者，電視頻道要派記者，報紙和網站也要派記者。回來后，各平臺各自進行寫稿、編輯、播發。互不溝通，造成極大的人力、物力的浪費。現在，全臺只需要派出文字記者和攝像記者就可以完成任務了。一條新聞素材，經過編輯，廣播可以發，電視可以發，報紙和網站都可以發。這就要求編輯記者要成為一專多能的“復合型”人才。不僅要會使用攝像機、照相機、錄音機，而且要會寫消息、通訊、小評論；還要能面對鏡頭，拿起話筒就可以現場報道。

5.4 打造“一平臺多分發”的傳播格局

廣電全媒體是基于傳統傳播渠道融合基礎上的開放信息平臺，通過打造大型綜合性信息平臺，建立融合內容制作中心，實現集約化采集生產、多渠道編輯分發的一平臺多分發的傳播格局，以提升傳播效力和市場盈利能力。“一平臺”是綜合信息平臺，它是內容的生產中心。“多分發”是指在廣播、電視、報紙、網站等多處播發。這樣可以大大提高效率，節約成本。

6.建設全媒體的過程中的注意事項

堅持“內容為王”的核心理念。在全媒體時代，傳播渠道日趨多元，傳播手段不斷翻新。是否意味著我們只要注意傳播途徑和形式了呢？答案當然是否定的。越是在這種信息紛雜的情況下，內容越發顯得重要。只有好的內容才能脫穎而出，受到廣大受眾的喜愛。因此，我們更應該堅持“內容為王”的原則，借助新媒體技術，創新節目內容和形式，制作出更多更優秀的作品，滿足廣大受眾需求，增加受眾黏性。

堅持“開拓創新”的發展理念。“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。作為處于時代前沿的傳媒業，更應秉持創新發展的理念，進行制播方式的創新、主題內容的創新、節目形式的創新。只有不斷創新，才能牢牢抓住受眾。

現今媒體的融合趨勢，無論廣度還是深度都已經超越以往。地方廣電媒體只有順應時代發展形勢，及時調整自己的策略，立足現實，揚長避短，不斷發展創新，才能在媒體融合的浪潮中永立潮頭。