研究激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用

張潔

（北京房地興業(yè)投資管理有限公司，北京100000）

1 激勵理論在企業(yè)管理工作中的重要意義

1.1 有利于調動員工的工作積極性

企業(yè)應用激勵理論最主要的意義就是有利于調動員工的工作積極性，進而提升員工的工作效率，為企業(yè)經濟效益的獲得提供保證。具體表現為以下幾點：第一，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較為僵化，在實際的管理工作中沒有注意結合員工的實際需求，使得員工在日常工作中積極性不強，影響企業(yè)的發(fā)展。而通過應用激勵理論，增加了管理模式的人情味，在很大程度上也可以提高并保持員工的工作熱情，保證工作效率。第二，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有很強的制度性，通常情況下管理人員在日常的管理工作中都是嚴格按照相關的規(guī)章制度辦事，這樣的管理方式在一定程度上也會增加員工的抵觸心理，從而產生不良情緒，影響工作效果。通過應用激勵理論，有利于加強員工的心理建設，使其在工作過程中保持積極向上的精神狀態(tài)，也有利于營造積極的工作氛圍。

1.2 有利于激發(fā)員工的工作潛力

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，員工只需要完成日常的基本工作即可，使得員工在心理上沒有嘗試突破的想法，缺乏工作動力，在很大程度上也制約了員工的工作潛能的發(fā)揮。企業(yè)在日常的管理工作中應用激勵理論，有利于激發(fā)員工的工作潛力，使其在日常的工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，實現人力資源的最大化利用。另外，相關調查顯示，80%以上的員工如果在工作過程中受到了足夠的激勵，就可以充分發(fā)揮自身的工作潛能，最大限度地提高工作效率。由此可見，在管理工作中應用激勵理論是企業(yè)實現人才利用率提高的有效方法。

1.3 有利于實現員工的價值

一個人在日常生活和工作中有很多需求，例如，生理需求、社會需求、安全需求、尊重需求、自我價值實現需求等。企業(yè)在管理工作中應用激勵理論，就可以滿足員工的自我價值實現需求。具體表現為：第一，企業(yè)通過應用激勵理論，可以加強對員工的引導，增強員工的團隊意識和企業(yè)自豪感，從而在實際的工作過程中注意為公司創(chuàng)造更多的經濟利益；第二，企業(yè)通過應用激勵理論，可以使員工感受到公司對自己的尊重，有利于塑造和諧的工作氛圍，增加員工內心的認同感，最終實現對員工的有效管理；第三，企業(yè)通過應用激勵理論，可以增強企業(yè)的團隊凝聚力和向心力，幫助企業(yè)完善企業(yè)文化，實現團隊之間的有效配合，最終提高企業(yè)的經濟效益。

2 激勵理論的應用原則

2.1 以人為本原則

企業(yè)應用激勵理論對員工進行管理時，首先應該遵循的就是以人為本的原則。為此，企業(yè)應該做到：第一，明確員工才是激勵的對象，從而在實際的管理工作中，時刻注意以員工為前提條件，企業(yè)的管理人員要加強和員工之間的溝通和交流，了解員工內心最真實的想法，進而在應用激勵理論時，注意滿足員工的現實需求，結合員工的不同特點，做到激勵手段的有針對性。第二，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平和應用技能，提高員工的自信心，使其在日常工作中保持積極向上的工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。第三，注意保持員工的核心位置，提高激勵理論應用的有效性，最終提高企業(yè)的管理水平。

2.2 兼顧公平原則

企業(yè)在應用激勵理論時，還需要遵循兼顧公平的原則，從而提高員工的滿意度，保證企業(yè)日常工作的質量。為此，企業(yè)應該做到：第一，加強對員工的思想政治教育，提高員工的思想水平，進而幫助員工樹立正確的工作觀念和競爭意識，避免出現惡性競爭的現象；第二，制定相應的獎懲制度，增強員工工作的動力，并約束員工的行為，保證員工日常工作的規(guī)范性和有效性；第三，管理人員要注意維持激勵過程的公平性，增強員工內心的公平感，塑造公平的工作氛圍，提高企業(yè)的團隊協(xié)作水平。

2.3 期望控制原則

員工在日常的工作過程中，通常情況下都非常希望得到公司的認同。因此，企業(yè)在應用激勵理論時，也應該注意遵循期望控制原則，避免員工出現心理落差，打擊員工的自信心，影響工作效率。為此，企業(yè)應該注意合理制定員工的激勵目標，激勵目標不要定得太高，要注意結合員工的實際情況，進而激發(fā)員工的工作積極性和自信心，最終提高其工作水平和工作效率。同時，激勵目標也不應該定得太低，要注意挖掘員工的工作潛力，使其在日常工作中保持努力向上的態(tài)度，提高自身的工作能力。

3 我國企業(yè)在管理工作中存在的問題

3.1 員工的培訓力度還有待加強

現階段，我國企業(yè)在實際的管理工作中，存在的最大的問題就是對員工的培訓力度還有待加強，這也是影響員工工作效率的最大因素。具體表現為：第一，我國部分企業(yè)在管理工作中仍然采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使得在管理過程中缺乏對員工的培訓，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展水平提高。第二，隨著我國社會的發(fā)展進步，我國對企業(yè)的劃分也逐漸趨于精細化，進而對企業(yè)員工的專業(yè)程度的要求也越來越高。因此，企業(yè)現有的培訓制度已經不能滿足新時期下企業(yè)發(fā)展的需求，必須加大培訓力度。第三，我國部分企業(yè)的員工的能力和工作待遇不成正比，故而在日常的工作過程中經常出現力不從心的情況，為此，企業(yè)必須加強對員工的培訓。

3.2 員工激勵制度還有待完善

目前，雖然我國很多企業(yè)已經認識到在管理工作中應用激勵理論的重要性，但是就當前我國企業(yè)的管理現狀來看，其在管理工作中普遍還缺乏完善的員工激勵制度，進而使得激勵理論的應用水平不高，影響企業(yè)管理工作的水平和質量。具體表現為：第一，我國部分企業(yè)的激勵手段趨于形式化，沒有完善相關的激勵指標，使得員工受到的激勵效果也較差，在很大程度上也會打擊員工的工作積極性，造成企業(yè)的人員流失；第二，我國部分企業(yè)對激勵理論的認識水平還有待提升，從而在制定激勵制度時，沒有完善相關的制度細節(jié)，使得激勵制度的落實水平較低，無形中也降低了激勵制度的公平性和合理性，不利于企業(yè)營造公平的企業(yè)氛圍。

4 激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用措施

4.1 保證激勵理論應用的針對性

企業(yè)在應用激勵理論對員工進行管理時，要想充分發(fā)揮激勵理論的作用，首先應該做的就是保證激勵理論應用的針對性。為此，企業(yè)應該做到：第一，明確激勵理論的主要內容，激勵理論主要包含物質激勵和精神激勵。其中，物質激勵指的是給予員工物質上的激勵，而精神激勵則主要指的是企業(yè)要盡可能地滿足員工的精神需求，例如，幫助員工實現升職的愿望或者是調整員工的工作內容等。第二，注意結合員工的實際需求，企業(yè)要加強和員工的溝通和交流，注意了解員工內心最真實的想法，進而在應用激勵理論時，有針對性地采取不同的激勵措施，提高管理工作的效益。第三，企業(yè)要加強對物質激勵方式的應用，根據員工的不同物質需求，為員工提供各種各樣的物質獎勵，最大限度地提高員工的生活質量。第四，在對員工進行精神激勵時，要注意結合員工的興趣愛好，為員工量身制定激勵目標，從而提高員工的工作動力，不斷挖掘員工的工作潛力[1]。

4.2 建立并完善企業(yè)管理中的考評制度

企業(yè)的員工考評制度和企業(yè)的激勵制度也有著直接的聯(lián)系，因此，企業(yè)在應用激勵理論時，也應該建立并完善企業(yè)管理工作中的員工考評制度，從而提高管理工作的水平。為此，企業(yè)應該做到：第一，完善考評手段，加強對員工考評結果的評價，幫助員工認識到自身的不足，從而有針對性地進行培訓，提高員工的工作能力，增強員工的自信心；第二，保證考評制度的公平性，企業(yè)要盡量避免在考評工作中出現各種不公平的問題，營造公平、和諧的工作氛圍，增強員工的滿足度。

5 結語

綜上所述，新時期下的企業(yè)發(fā)展對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國企業(yè)應該利用激勵理論來提高管理工作的效益，通過保證激勵理論應用的針對性以及建立并完善企業(yè)管理中的考評制度等優(yōu)化激勵理論的應用效果，進而提升企業(yè)管理工作的水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。