機械設備管理及維護保養技術的優化

孫昊

（本鋼集團北營公司煉鋼廠，遼寧 本溪117000）

1 引言

現階段，機械設備的應用和構造呈現出復雜性、多樣化的特點，這就為企業的機械設備管理工作帶來了很大挑戰。但是在現代化社會的發展中，我國企業機械設備管理工作的開展過程中仍存在一系列問題，如機械設備管理制度不完善、管理工作不到位、缺乏規范性等[1]。因此，在市場經濟改革不斷推進的大背景下，企業需要加大機械設備的管理力度，提升機械設備的維修技術水平，這樣才能夠整體提升機械設備的生產效率。

2 機械設備管理與維護保養技術的相關內容

2.1 機械設備管理

機械設備的應用十分廣泛，很多機械設備都在全天運轉，為了降低機械設備故障發生的概率，延長機械設備的使用年限，相關技術人員需要在確保安全的基礎上，提高機械設備的生產效率，加強對機械設備的維護和管理。現代化企業制度要求維修人員嚴格按照機械保養制度執行，加強對保養工作的重視。在遇到特殊情況時，需要在上級批準后延長使用年限，但不能超過保養時間的一半，還需要按照規定項目完成保養工作，及時上報并記錄機械設備中的問題。專業保養人員和維修部門需要做到“三檢一交”，資產管理部門需要定期開展監督、管理工作，并對機械設備的管理和維護工作進行抽查，根據抽查情況進行獎懲。

2.2 機械設備保養技術

在現代化企業的機械設備維護保養工作中，相關人員需要掌握操作標準，以此為基礎定期維護和保養機械設備。通常情況下，維護保養工作等級主要涉及以下內容：定期保養指的是針對每班組設備在固定時間的使用情況開展的保養工作；多級保養指的是針對大型機械設備開展的保養工作；一、二級保養指的是針對結構簡單的中小型機械開展的保養工作。其中，一級保養工作的主要內容是緊固并調整機械設備，合理地添加潤滑油、洗滌濾清器、更換濾芯等；二級保養工作主要包括操作人員、維護人員拆卸、檢查機械設備的重點部位，如電器元件、儀表，反映機器的靈敏度。除此之外，還有三級保養和其他保養。三級保養指的是為消除隱患開展的保養工作，主要由單位機修技術人員負責；其他保養又被分成停放保養、走合期保養、換季保養等。

3 機械設備管理及維護保養的優化措施

3.1 明確機械設備管、修的重要性

在機械設備管理和維護保養過程中，企業需要認識到機械設備管理、維修工作的重要性，認識到機械設備帶來的長遠經濟效益，為企業的生產和經營提供基礎保障。企業在追求經濟效益的過程中，需要注重機械設備的保養工作，確保機械設備始終處于良好的運行狀態，實現企業高效性生產，進而提升企業產品的整體質量。除此之外，在企業機械設備出現問題時，往往會出現經濟利潤流失問題，這就需要制定完善的管理和維修制度，確保管理和維修工作的規范性，相關技術人員需要提高自身的責任感，以認真、負責的態度對待工作，在設備出現故障時，工作人員應用合理的檢測方式檢查出其中的問題，并采取有針對性的維修措施，為企業生產的高效性提供保障。

3.2 加強專業技術人員的培訓

在科學技術水平快速提升的大背景下，機械設備的更新速度有所提升，機械設備自動化程度和技術含量越來越高。因此，在機械設備的管理工作中，企業需要轉變傳統的思想觀念，合理地購置、維修和更新機械設備，從根本上提升管理人員和維修技術人員的綜合素質，定期開展相關專業培訓活動，選拔更多的優秀人才，為企業的發展提供更多人才支持。除此之外，作業技能培訓和人員安全教育培訓是人員培訓的關鍵，相關人員需要有計劃地開展培訓工作，對操作技術人員進行上崗培訓，如三級安全教育，提高準入標準，還需要合理地編制安全生產知識、操作流程手冊等，為企業生產的安全性提供保障。

3.3 完善機械設備管理制度

在建立和完善機械設備管理機構的過程中，企業需要統一規劃，明確各個工作人員的崗位職責，確保各項工作都有專人負責，還需要采取綜合管理方式，將專業管理和群眾管理相融合，激發企業員工的工作積極性，還需要將“三定”制度落實到實際機械設備管理工作中，其主要內容是定機、定人、定崗位，必須全面觀察和執行，保證專人保管、維修和操作每臺設備。“三定”制度的有效執行直接影響著企業生產效率和生產的安全性[2]。因此，在制定“三定”制度的過程中，不能隨意更換人員崗位。

4 結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的背景下，企業需要提高機械設備管理的水平，充分發揮機械設備管理在企業經營和管理中的作用，加強對機械設備使用安全性的重視，建立完善的管理制度，加大對專業人員的培訓力度，提升企業的整體管理水平。