淺談民用機場場道工程造價管理

公偉

（太原國際機場有限責任公司，太原030000）

1 引言

建筑行業作為推動我國國民經濟發展的重要組成部分，對我國經濟的建設發展起了重大的推動作用。當前，隨著我國建筑項目數量的與日俱增，工程造價管理工作在整個建筑過程當中重要性越來越高，因此，應重視該工作在發展中所遇到的問題，以此才能清除障礙，提高我國建筑行業的工作質量與水平。

2 當前民用機場場道工程項目管理過程中存在的不足之處

2.1 施工階段設計變更問題

由于施工方案的設計對于整個施工工程來說起著至關重要的作用，因此，在進行設計時就要對投資額度、限額范圍等各方面都要包括在內。因此，在建設項目工程施工階段，相關企業必須嚴格按照方案進行實施，避免出現投資范圍的不可控問題。然而當前我國的企業在施工過程中，部分企業為了追求經濟利益和施工進度，忽視了對于機場施工方案設計的應用，在使用過程當中不按照設計施工，違反相關合同及招標文件的相關要求。在這種盲目的做法下，在工程施工過程當中就會出現設計變更現象，進而造成企業的投資成本變大等各種各樣的問題。除此之外，在對設計進行變更時，部分企業由于對該過程的監督管理工作過于忽視，因此，導致工程造價的設計變更缺乏可靠性，對工程投資控制產生較大的影響。

2.2 對決策階段的造價控制重視度不夠

由于對施工各階段落實造價管理及控制工作，可以進一步地確保該工程的造價變得更低，從而增加企業的經濟效益。但是結合當前我國對于該工作的具體管理發展的情況來看，有較多的企業對該工作沒有引起足夠的重視，缺乏相應的認知，這就導致在該工作的施工過程當中出現了各種各樣的問題，對于企業的經濟效益的增長來說是極為不利的，而且也一定程度上影響了企業日后的發展[1]。對于整個工程項目的發展來說，決策階段的造價管理有著重要的作用，整個建設項目工程能否順利開展都離不開對于此階段的合理科學分析，因此，如果忽視了該階段的相關工作，那么對于日后各階段的工作的順利開展來說是極為不利的，那么，在建設項目工程決策階段的造價管理控制過程當中，就不能夠根據日常的經驗來實施相應的估算。然而當前我國大多數企業卻是這樣做的，通過日常的管理經驗來對工程項目實施的可行性及合理性進行一個簡要的判斷，這對工程造價管理工作質量與水平的提升來說是極為不利的。

3 針對上述問題所提出的解決辦法

3.1 培養工程造價管理意識，建立專業的造價管理人才隊伍

要想提升民用機場場道工程造價管理工作質量水平，在日后的工作當中就要注重對工程造價管理意識的培養，并且要建立專業的造價管理人才隊伍。首先，相關企業管理工作領導人員要注重工程造價管理工作，要注重經濟效益與生態效益相結合，在提升經濟效益的同時，確保施工的質量與安全性。在施工過程當中要嚴格按照施工方案，遵循相關規定要求，避免施工階段設計變更問題的出現。另外，也要加大對工程造價管理工作的監督管理。最重要的是要注重培養專業的造價管理人才隊伍，擁有專業性強，技術水平高的造價管理工作人才，對于該工作質量與水平的提升來說是有極大推動作用的。企業在發展中要注重與科研院校高等院校之間的交流合作，通過與其交流來為企業的工程造價管理工作提供人才與技術支持[2]。

3.2 改變傳統觀念，重視各個階段的工程造價問題

由于建設項目的決策階段對于施工工程的造價管理控制有著極為關鍵的作用，因此，就建設項目的各階段而言，其造價控制的作用都受到該階段決策控制的影響。那么，在日后的建設項目的決策階段，需要加大對于造價管理控制的關注，把握其中工作的要點，從而為建設項目的順利開展打下堅實的基礎，為后續各階段的工程造價做好準備工作。另外，在日后的決策階段的造價控制過程當中，也要對各建設項目相應的效益進行一個合理科學的分析，這樣才可以保障后續工作的順利開展，進行相應的安排。另外，在建設項目的前期決策階段也要重視對資料數據的收集，這樣才能夠為日后工作的開展提供一個資料支持。并且也可以根據前期的數據資料進行相應的整理分析，為后期各問題的出現進行一個規避，從而有效地保障工程造價各個階段管控質量與水平的提升。

4 結語

總而言之，通過對造價管理工作的有效落實，可以進一步控制項目的投資成本，提升企業的經濟效益。為實現這一目標，在日后的工作當中，要重視該工作所出現的問題，及時采取相應措施，才能推動管理工作的質量與水平的提升，增加企業的經濟收益。希望文章民用機場場道的工程造價管理工作的相關論述分析，能為日后我國各企業在該方面的工作創新發展有所參考幫助。