簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對措施

肖躍文

（宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川 宜賓644000）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程施工工作也隨之取得了一定的進(jìn)步，也對建筑工程的施工管理工作提出了新的要求。因此，下文對新形勢下建筑工程施工管理工作中常見的問題進(jìn)行了探討和分析，并提出了具體的解決措施。

2 建筑工程施工管理中的常見問題

2.1 施工人員管理混亂

眾所周知，參與工程施工的人員十分龐雜且密集，在施工過程中投入的人力資源非常大，而且隨著工作人員的增多各種問題自然也就接踵而至，給建筑工程施工管理工作帶來了極大的不便。同時，施工人員素質(zhì)參差不齊、能力不均，這會給管理工作的開展帶來諸多的不便。此外，施工人員常常不能得到有效的管理，現(xiàn)場的管理秩序混亂，資源得不到有效的利用，工期也會因此延誤，施工材料也常常不能得到充分的使用[1]。

2.2 安全以及質(zhì)量問題

就當(dāng)前的情況而言，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，經(jīng)費沒有在安全器具、設(shè)備及各類防護(hù)措施上得到充分的利用，而且人們總體對安全文明施工的重視程度不夠，管理模式與發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象普遍。同時，在安全技術(shù)和措施的應(yīng)用方面仍存在很多問題。例如，腳手架搭設(shè)的規(guī)范程度問題，現(xiàn)場施工用電的問題，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用問題，臨邊防護(hù)不到位的問題，基坑邊坡支護(hù)沒有采取專項措施的問題，模板支護(hù)不到位的問題等諸多方面的問題。工程質(zhì)量的主要問題體現(xiàn)在以下方面：首先，材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作不夠完善，這就會導(dǎo)致材料、設(shè)備等會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。其次，在施工時，管理人員對于施工質(zhì)量的把控不不夠嚴(yán)格，且施工中一些需要嚴(yán)格監(jiān)管的方面沒有引起足夠的重視，以及在出現(xiàn)問題之后改進(jìn)的方案和計劃不夠科學(xué)和嚴(yán)密，以及對分包單位或勞務(wù)隊的真實能力審查力度不夠和方法單一，施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)無序混亂的情況等。

2.3 施工技術(shù)管理問題

在建筑工程施工期間存在很多方面的問題，如主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、裝修項目、水電安裝這些基本的項目內(nèi)容，這些項目普遍有比較復(fù)雜的工程施工要求，存在較多的交叉作業(yè)。而且基于施工人員普遍素質(zhì)不高、文化水平低且未受過專業(yè)培訓(xùn)的背景，施工工作常常不夠高效和科學(xué)，沒有可持續(xù)性。此外，對于操作人員來講，他們對于工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問題也常常考慮不夠周到，沒有做到未雨綢繆，出現(xiàn)突發(fā)情況時不能迅速解決問題，就會導(dǎo)致工程延期等多方面的問題。所以說，技術(shù)管理工作對于工程的順利施行是十分重要的[2]。

3 建筑工程管理中問題的應(yīng)對措施

3.1 提升管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會科技文化的進(jìn)步，建筑工程施工管理工作也要做到同步發(fā)展，才能滿足新時代的新要求，例如，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以提高工程完成效率，對于管理人員來說，則需要學(xué)習(xí)更加科學(xué)高效的管理方式，與時俱進(jìn)，這樣才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗，管理經(jīng)驗豐富的負(fù)責(zé)人能夠讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升，同時，也要加強(qiáng)管理人員的管理工作，明確其崗位職責(zé)，做到獎罰分明，轉(zhuǎn)變和提升他們的思想，使其工作更加認(rèn)真，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

3.2 做好安全和質(zhì)量的把控工作

安全永遠(yuǎn)是建筑工程施工中最重要的內(nèi)容，所以安全把控工作一定要保證公正、嚴(yán)明，相關(guān)工作一定要做到一絲不茍，不可以有任何不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入施工場地。對于企業(yè)來說，應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及考核獎懲制度，并且定期開展考核，按考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲獎工作。同時，制定各類應(yīng)急救援預(yù)案，保證在發(fā)生突發(fā)情況時能夠做到第一時間拿出應(yīng)對方案，把損失降到最低，人員安全得到保證。對于質(zhì)量的把控來說，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格選擇分包單位，充分了解分包單位后再進(jìn)行優(yōu)先選擇。此外，要提高相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能，可以組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核和學(xué)習(xí)，保證他們的專業(yè)知識能夠滿足建筑工程的施工要求，從而使得施工質(zhì)量在技術(shù)層面得到保證。對于建筑施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，需要明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)和義務(wù)，做到定職定責(zé)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督制度和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定具體的管理方案，從而加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)督質(zhì)量和水平，推動施工工作的順利進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

3.3 構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

對于一個工程來說，在當(dāng)前施工人員素質(zhì)普遍不高的背景下，建筑工程的質(zhì)量需要有效的現(xiàn)場施工管理工作作為保障。所以說，在施工之前，要設(shè)定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，并且圍繞它制定科學(xué)的施工計劃，這樣就可以在施工過程中做好監(jiān)督工作，確保工程在工期內(nèi)順利完工。同時，對于責(zé)任制度來說，相關(guān)單位要制定明確的制度體系，保證每一項工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，使每一項工作都得到有效監(jiān)管，每一項工作都得到落實，為工程的順利推進(jìn)提供保障，避免在工作中出現(xiàn)重大的失誤，消除安全隱患。

4 結(jié)語

綜上所述，目前建筑工程施工中存在的問題仍然很多，我們需要做的主要工作是保證工程質(zhì)量以及相關(guān)施工人員的安全。同時，相關(guān)法律法規(guī)的完善和施工計劃和方案的制定也應(yīng)得到足夠的重視，這樣才能使得建筑工程施工管理工作的水平得到提升。