煙草商業企業資產精益管控淺析

劉凱

（山東德州煙草有限公司，山東 德州253000）

1 引言

煙草商業企業作為我國經濟活動中發揮重要作用的主體，沿用傳統的煙草商業企業經濟管理模式已經不能夠滿足現代化的需求，必須要加強相應的精益管控研究，以通過改革企業的經營模式，實現低成本高效益的企業生產目標。

2 精益財務管理的總體目標

2.1 促進企業科學管理

由于每個企業的發展都有其規律，因此，通過對經濟財務管理進行科學精致的規劃，可以有效地為各工作的順利開展與實施奠定基礎。并且通過對財務管理工作的探索，也可以有效地促進企業管理工作的科學規范化，從而為日后工作的貫徹落實提供財務保障。

2.2 提高財務工作質量

精益財務管理的總體目標是提高財務的工作質量。當前企業對財務進行管理過程當中，忽視了該環節的重要性，使財務工作質量處于參差不齊的狀態，所以通過實施精益財務管理工作方式，可以有效地形成清晰化的財務管控模式，進而提高企業再造能力，有效地保障整體工作質量與效率。

3 煙草商業企業資產精益管控的措施

3.1 強化購置環節的監督和管理

結合當前我國煙草商業企業在對資產進行管控過程當中所出現的問題，在日后的管理過程當中，就要強化對于購置環節的監督與管理。只有切實強化資產購置監督與管理工作，才能夠有效地保障企業的健康。那么在購置環節監管工作當中，首先就是要進行實地的考察，了解我國國有資產的購置需求，從而可以重點針對各個地區的不同需求開展個性化的監管制度，然后按照國有資產的可利用等級進行簡要分析，從而達到使用效果良好的狀態。其次，要發揮現代信息技術的優勢作用，由于當前我國信息化技術水平不斷提升，先進技術被廣泛應用于各行各業的建設發展當中，對于煙草商企業的資產管控來說也是不例外的。那么在日后的工作中，構建國有資產信息管理系統就可以有效地將該方面的各個數據與信息納入系統之中，從而可以有效地掌控各方面的信息，為日后的發展提供重要的條件支持。最后，要注重國有資產的報廢工作，進行科學合理規范的設計，制定出適應各地區發展的合理的報廢制度，并且也要相應地對需要報廢處理的國有資產進行嚴格的審批，從而避免出現該方面資產流失現象的發生。

3.2 樹立先進科學的管理意識

因為目前在對資產進行管理的過程當中，缺乏對先進科學管理意識的梳理，所以在這個工作當中，應當將精益化管理的工作意識引入工作中，這樣才能夠有效地推動國有資產管理工作質量水平的提升。那么，首先管理者就要充分認識到管理方式的相關理論知識與實踐方式，然后在此基礎上將其納入國有資產管理體系之中，也可以通過聘請各方面專家來進行相應的講座講解，這樣就可以使各工作人員對于該管理方式有更為清楚的了解。其次，要加強不同部門之間的交流與合作，通過各部門之間的交流合作可以充分地發現自身在發展過程當中所存在的不足之處，進而取長補短。尤其是需要注重國有資產的管理部門、財務部門以及核算部門之間的內部交流與溝通，這樣可以有效地減少財務在進行整理規劃過程當中出現問題的頻率，從而保證各財務數據的準確性與完整性。最后，要進一步提升國有資產的保護意識，那么這就需要員工在資產使用過程當中注重維護與及時報修，這樣才能夠進一步提升其使用效率，延長使用壽命。并且相關企業在運行當中，對于所閑置的資產也需要納入未來的預算編制中，這樣可以有效地促進閑置率的降低。

3.3 細化固定資產

通過建立部門之間的權責關系明確的制度體系，可以有效地改善資產管控工作質量，因此，在今后的資產管理工作當中，就要充分調動全員參與的積極性，夯實責任，建立固定資產全壽命周期的管理責任制度[1]。這樣就可以有效地將各部門的職能以及所需要負的責任進行明確的細化，從而將管理者責任層層落實到基層，進而使得全體員工共同參與到資產管理工作中，在一定程度上也使員工對于固定資產管理有更高的積極性，進而減少該工作在開展過程當中問題發生的頻率。只有充分地發揮每一個職工的創造性與主觀能動性，才能夠進一步地鞏固固定資產的管理工作，提高企業的經濟效益。對于當前的管理模式，企業應當注重固定資產的整個壽命周期，除了將前期的工作納入管理工作當中，對于后期的固定資產立項論證、采購轉固、維修保養等各方面全過程都應當納入監管體系當中，這樣才能夠全方位地做好固定資產的管理，從而有效地提升企業的經濟效益。

4 結語

總而言之，我國經濟水平的迅速提高增強了煙草市場競爭的激烈性。只有進一步做好企業資產精益管控工作，才能夠進一步增強企業自身的競爭力。就煙草商業企業而言，要嚴格認識到自身墨守成規經濟管理模式的局限性和缺陷性，結合信息時代的背景制定出一套新的企業資產定額管理措施，促進其能夠更好地發展。