探析油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式
——油藏經(jīng)營(yíng)管理

李濤

（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司長(zhǎng)慶油田分公司長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，西安 710018）

1 引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)。尤其是石油企業(yè)，想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須加強(qiáng)油田的經(jīng)營(yíng)管理工作，創(chuàng)新探索新形勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理新路徑。油藏經(jīng)營(yíng)管理作為一種高效管理模式，對(duì)于加強(qiáng)油田經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的融合，提升整體財(cái)務(wù)管理水平，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，本文以油藏經(jīng)營(yíng)管理為主要內(nèi)容，深入探索了這種油田管理新模式的實(shí)踐與優(yōu)化措施。

2 現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的概念

現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)指的是將油藏作為一種資產(chǎn)，在充分認(rèn)識(shí)油藏的物理性質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用各種資源、經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)技術(shù)對(duì)油藏進(jìn)行生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)濟(jì)利益最大化的系統(tǒng)[1]。

隨著油田規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)油田的管理工作也越加復(fù)雜，油田企業(yè)的管理模式必須創(chuàng)新發(fā)展，以滿足油田的日常良好運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展的需要。現(xiàn)代油藏管理系統(tǒng)為油田的高效管理提供了全新模式，它強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)、整體的眼光展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作，并整合勘探、開(kāi)采、運(yùn)輸以及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為我國(guó)石油生產(chǎn)和管理服務(wù)。

3 現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的目標(biāo)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)油田過(guò)去的最終目標(biāo)是追求產(chǎn)量最大化，這種目標(biāo)引致的過(guò)度開(kāi)采嚴(yán)重破壞了油田沿線的生態(tài)環(huán)境，也影響了不可再生資源的合理運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理模式。

現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益最大化指的是用最少的成本開(kāi)發(fā)更多的資源，使油藏資源變?yōu)閷?shí)際資金；經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量指的是在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的條件下，油藏中可獲得的最大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)油量，其最大化是衡量石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。這兩大目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和油藏物理規(guī)律的完美結(jié)合，也是我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指導(dǎo)。

4 油藏經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

自20世紀(jì)70年代以來(lái)，油藏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年的發(fā)展，現(xiàn)如今已成為油田管理的重要模式。目前，我國(guó)油田在有關(guān)油藏經(jīng)營(yíng)管理方面取得了一定的成就，然而在油藏經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際應(yīng)用中仍存在一些不足，具體體現(xiàn)在以下方面。

4.1 油藏經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一性差

油藏經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一性差主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是勘探環(huán)節(jié)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn)一體化；二是石油企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期規(guī)劃之間缺少一定的聯(lián)系，其協(xié)調(diào)性較差；三是針對(duì)不同類(lèi)別的油藏和油藏開(kāi)發(fā)的不同階段，企業(yè)制定了不同的管理方案，但是這些方案中的相關(guān)指標(biāo)缺少整體性，這些方案沒(méi)有形成一套完整的管理體系。

4.2 對(duì)于油藏經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不足

目前，一些石油企業(yè)的油藏經(jīng)營(yíng)管理宣傳工作不到位，大部分員工沒(méi)有樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，片面地將油藏經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行當(dāng)做高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，油藏經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展缺少基層工作者的積極參與和支持。此外，一些企業(yè)認(rèn)為油藏經(jīng)營(yíng)管理是石油開(kāi)采初期的工作，與之后的勘探、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)作和銜接。

4.3 數(shù)據(jù)工作不到位

數(shù)據(jù)工作是油藏經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，它包括收集、整理與管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，然而，目前我國(guó)石油企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的重要性，許多生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如常規(guī)生產(chǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、整理不夠準(zhǔn)確，大大降低了油藏經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

5 優(yōu)化石油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理體系的具體措施

雖然目前我國(guó)石油企業(yè)的油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模，但是在觀念認(rèn)識(shí)、數(shù)據(jù)工作、組織機(jī)構(gòu)和一體化管理等方面仍有不足之處。要想促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)管理的高效開(kāi)展，還需要對(duì)現(xiàn)有的油藏經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化改革，具體措施如下。

5.1 簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理組織，提高管理效率

經(jīng)營(yíng)管理組織是開(kāi)展現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理的重要力量。目前，我國(guó)石油企業(yè)實(shí)行的油藏經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)為：股份公司、子公司、采油廠、采油礦和采油隊(duì)五級(jí)管理體制，組織分支過(guò)多會(huì)在一定程度上分化權(quán)利，影響管理工作的實(shí)施效果。因此，石油企業(yè)需要簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，簡(jiǎn)化程序?yàn)椋菏紫缺Ａ舨捎蛷S，整合采油礦和采油隊(duì)，將這兩級(jí)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)納入油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，變五級(jí)組織為四級(jí)組織，然后弱化采油廠的功能，將其監(jiān)督管理功能和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能移交給油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，最終將采油廠、采油礦、采油隊(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)融合為油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，建立股份公司、子公司和油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體三級(jí)管理組織。其中，這三級(jí)機(jī)構(gòu)的具體職能和關(guān)系為：股份公司為控制中心，主要職能為規(guī)劃決策并提供資金支持；子公司是利潤(rùn)中心，主要職能為依照地區(qū)運(yùn)作模式進(jìn)行利潤(rùn)創(chuàng)收；油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體與子公司形成經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系，主要任務(wù)為模擬油公司運(yùn)作。

5.2 加快勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程

勘探開(kāi)發(fā)一體化是提高油藏經(jīng)營(yíng)管理效益的重要手段。目前，我國(guó)石油企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)一體化發(fā)展遲緩，究其原因在于沒(méi)有建立總體效益的運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)勘探評(píng)價(jià)，僅以探明儲(chǔ)量為主；針對(duì)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)，常以原油產(chǎn)量為主。由于國(guó)內(nèi)的探明儲(chǔ)量并不等同于可用于生產(chǎn)的商業(yè)儲(chǔ)量，因而導(dǎo)致在勘探開(kāi)發(fā)的對(duì)接階段容易產(chǎn)生人力、精力和財(cái)力上不必要的浪費(fèi)[3]。

加快油田企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程，要立足現(xiàn)行的勘探開(kāi)發(fā)管理體制，建立健全效益運(yùn)行機(jī)制。重要的是要加強(qiáng)勘探階段與開(kāi)發(fā)階段的對(duì)接，做到勘探開(kāi)發(fā)雙向延伸。一方面，勘探階段需要向后延伸，拓展到石油開(kāi)發(fā)和信息反饋階段，從而及時(shí)得知勘探計(jì)劃的實(shí)施效果，并為接下來(lái)的勘探工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、建立基礎(chǔ)。另一方面，開(kāi)發(fā)階段需要向前延伸，對(duì)接勘探階段，并對(duì)勘探階段的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷。

5.3 完善數(shù)據(jù)工作，保障油藏經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

數(shù)據(jù)工作是保障油藏經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重要手段，完善數(shù)據(jù)工作需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、整合與管理等一系列環(huán)節(jié)入手，加大生產(chǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理。同時(shí)要將數(shù)據(jù)工作納入油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，并將其作為油藏經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

完善數(shù)據(jù)工作的具體途徑為，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、管線探測(cè)技術(shù)和先進(jìn)計(jì)量技術(shù)建立信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)化采集和分析，從而加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理力度，提高石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油藏經(jīng)營(yíng)管理作為油田經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于提高油田經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用。油藏的經(jīng)營(yíng)管理不僅可以優(yōu)化油田企業(yè)的管理體制，而且大大降低了管理成本，實(shí)現(xiàn)油田效益的最大化。當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)在油藏經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐中還存在著對(duì)于油藏經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不足、數(shù)據(jù)工作不到位、油藏經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一性差等問(wèn)題，這要求石油企業(yè)不斷提高對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理組織，提高管理效率；加快勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程；完善數(shù)據(jù)工作，保障油藏經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等途徑，加強(qiáng)油田企業(yè)的油藏經(jīng)營(yíng)管理，從而不斷提高油田的經(jīng)營(yíng)效益。