互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策*

□文│劉 兵

文改漫作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展模式是依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的。一方面網(wǎng)絡(luò)文學(xué)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展聚集了大量資源，形成廣闊的市場(chǎng)和成熟的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)格局，為很多產(chǎn)業(yè)輸送了大量改編資源，包括漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)；另一方面，伴隨著硬件的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了人們的信息獲取途徑，隨時(shí)隨地欣賞作品的便捷性吸引了大量閱讀者。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)2017年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)1500億元。[1]在這樣的發(fā)展機(jī)遇下很多互聯(lián)網(wǎng)公司如掌閱科技、騰訊動(dòng)漫、網(wǎng)易漫畫(huà)、有妖氣等開(kāi)始對(duì)漫畫(huà)市場(chǎng)投入大量人力物力，開(kāi)發(fā)內(nèi)容滿(mǎn)足更多的市場(chǎng)需求。文改漫在市場(chǎng)推動(dòng)下逐漸發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，文改漫只有解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題，才能謀求將來(lái)更好的發(fā)展契機(jī)。

一、漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題

回顧近幾年漫畫(huà)市場(chǎng)的發(fā)展，在文改漫發(fā)展過(guò)程中有幾個(gè)非常值得關(guān)注的事件。一個(gè)是閱文集團(tuán)通過(guò)自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)改編的幾個(gè)動(dòng)漫作品，如《擇天記》兩季的總點(diǎn)擊量破3億，打破了會(huì)員觀看記錄；《斗破蒼穹》開(kāi)播首日全網(wǎng)點(diǎn)擊量就破億，打破了國(guó)內(nèi)三維（3D）動(dòng)畫(huà)首播紀(jì)錄，截至收官總的點(diǎn)擊量突破10億。[2]還有一個(gè)是在第11屆網(wǎng)絡(luò)作家榜中唐家三少以1.22億元的年度版稅高居榜首，其中的代表作就是第一部被改編為漫畫(huà)的網(wǎng)文小說(shuō)《斗羅大陸》。[3]從這里足以看出市場(chǎng)對(duì)文改漫的喜愛(ài)程度。然而這些華麗的數(shù)字背后存在諸多問(wèn)題，制約了漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.優(yōu)質(zhì)作品稀缺，創(chuàng)作人才不足

目前網(wǎng)文不缺數(shù)量，缺的是質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為文改漫的源頭，其產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀對(duì)文改漫的發(fā)展至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)近兩年形成龐大的規(guī)模，資本開(kāi)始競(jìng)相爭(zhēng)奪，中間很多運(yùn)營(yíng)商為了追逐利益，吸引眼球進(jìn)行各種炒作和虛假宣傳；由于商業(yè)化嚴(yán)重導(dǎo)致作者對(duì)運(yùn)營(yíng)商過(guò)度依附，逐漸成為不斷生產(chǎn)文字的工人，為滿(mǎn)足廣大讀者的欲望而書(shū)寫(xiě)；部分網(wǎng)站簽約作者為了完成網(wǎng)站的更新要求，追逐更多的點(diǎn)擊量與收入，只求速度，完全忽視質(zhì)量，文章內(nèi)容粗糙、邏輯混亂，漏洞百出、情節(jié)灌水等，導(dǎo)致目前一些作品創(chuàng)新不夠，模擬抄襲嚴(yán)重。市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的評(píng)價(jià)體系對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)質(zhì)量進(jìn)行很好地評(píng)價(jià)衡量，使得市場(chǎng)上作品質(zhì)量參差不齊，如木子美的《性愛(ài)日記》等赤裸裸的對(duì)人類(lèi)性本能進(jìn)行描寫(xiě)，[4]嚴(yán)重違反了我們的文明價(jià)值觀，拉低了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的整體審美性，使得優(yōu)秀的作品得不到很好的展示。這些問(wèn)題目前相對(duì)而言比較突出。如果漫畫(huà)沒(méi)有好的持續(xù)的作品來(lái)源，不管怎么改編都無(wú)法得到長(zhǎng)足發(fā)展。

漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)起步比較晚，缺乏優(yōu)秀人才。漫畫(huà)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分被冠以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，尤其是當(dāng)代數(shù)字娛樂(lè)的快速發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以高啟的利潤(rùn)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭正在成為創(chuàng)造財(cái)富的重要力量。典型代表如日本、美國(guó)和韓國(guó)，已經(jīng)把動(dòng)漫發(fā)展成為強(qiáng)大的支柱型產(chǎn)業(yè)。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的缺乏主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是高校人才培養(yǎng)隊(duì)伍供應(yīng)不足。目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)漫畫(huà)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校不太多，而這其中不乏很多專(zhuān)業(yè)僅僅是包含漫畫(huà)培養(yǎng)方向而不是專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)性上大打折扣；同時(shí)漫畫(huà)專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐性要求很高，對(duì)于能滿(mǎn)足真正意義上的實(shí)踐訓(xùn)練很少，所以培養(yǎng)出來(lái)的人才和實(shí)際需求的人才有一定的差距。另一方面就是師資力量缺乏，配套設(shè)施和教材跟不上發(fā)展所需，教學(xué)內(nèi)容停留在單一層面，比如理論、技術(shù)及創(chuàng)作，而發(fā)展所需的策劃、編劇、創(chuàng)新等都是教學(xué)無(wú)法滿(mǎn)足的，遠(yuǎn)沒(méi)有跟上發(fā)展的需求，這是導(dǎo)致人才緊缺的重要原因。雖然現(xiàn)在有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)但規(guī)模普遍不大，教學(xué)內(nèi)容有限，技術(shù)和文化素養(yǎng)不能兼顧而且費(fèi)用普遍偏高。所以，從這幾年市場(chǎng)的發(fā)展也可以看出，盡管有幾部還不錯(cuò)的作品但也僅限于上文提到的那幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有形成規(guī)模，滿(mǎn)足不了需求。對(duì)于出現(xiàn)的作品我們也做不了更多的評(píng)價(jià)，因?yàn)闆](méi)有足夠的作品作為依據(jù)讓我們細(xì)細(xì)鑒賞，這就是市場(chǎng)人才缺乏帶來(lái)的一系列問(wèn)題，也是漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。

2.推廣不足，營(yíng)銷(xiāo)乏力

一個(gè)好的產(chǎn)品只有善于推廣和營(yíng)銷(xiāo)其價(jià)值才能被開(kāi)發(fā)出來(lái)。中國(guó)憑借著廣大的消費(fèi)人群和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，將成為世界上最大的動(dòng)漫市場(chǎng)。但中國(guó)動(dòng)漫起步比較晚，與美國(guó)和日本相比，后者有著成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)和完備的營(yíng)銷(xiāo)理念。而我們即便有一些好的作品常常因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)推廣和宣傳手段不到位而不能被大眾所熟知，僅有的幾個(gè)題材比如《西游記》《三國(guó)演義》《葫蘆娃》等其推廣模式也非常單一，僅限于電視推廣，沒(méi)有很好地利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈不貫通，不像美國(guó)的唐老鴨至今活躍在兒童消費(fèi)市場(chǎng)。究其原因主要有以下幾點(diǎn)。

推廣不夠，市場(chǎng)不成熟。我國(guó)缺乏對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究的相關(guān)研究人員，在動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)推廣這塊沒(méi)有相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)理論研究作為支撐，所以在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中沒(méi)有有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，市場(chǎng)比較混亂。比如各地都在重復(fù)興建動(dòng)漫基地，缺乏規(guī)劃和市場(chǎng)監(jiān)管；漫無(wú)目的地集中扎堆舉辦動(dòng)漫節(jié)。這些企業(yè)都是在沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位的前提下盲目投入市場(chǎng)，造成大量人力物力資金浪費(fèi)而且收效甚微。

缺乏品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)。品牌是消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)最重要的價(jià)值參考依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如美國(guó)的迪士尼、夢(mèng)工廠(chǎng)等知名動(dòng)漫制作工作室以及日本的鳥(niǎo)山明、宮崎駿、富堅(jiān)義博等，當(dāng)他們的制作完成時(shí)，就已經(jīng)悄無(wú)聲息地在消費(fèi)者中傳播開(kāi)來(lái)進(jìn)行廣泛推廣了。而消費(fèi)者沖著他們的品牌效益自愿進(jìn)入影院或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品。可見(jiàn)品牌的形成不但能夠?qū)ψ髌愤M(jìn)行輕松地推廣達(dá)到預(yù)期效果，還能很好地引導(dǎo)消費(fèi)者。而我們?cè)谶@方面存在嚴(yán)重的不足。我國(guó)大多數(shù)動(dòng)漫公司都把精力放在了作品制作上面，幾乎很少有公司考慮品牌的培養(yǎng)和推廣，對(duì)品牌推廣不重視，過(guò)于追求眼前利益。雖然品牌的培養(yǎng)和推廣比較耗時(shí)，但長(zhǎng)期的品牌效益卻是無(wú)法衡量的。所以營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題可以說(shuō)是決定文改漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，如果不能很好地解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，即便擁有再好的作品也不一定能達(dá)到預(yù)想的收益。

3.漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)投入成本高，對(duì)資本補(bǔ)貼依賴(lài)性強(qiáng)

漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展最大的難處就是資金。對(duì)于美國(guó)和日本這種動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們正是因?yàn)楹芎玫亟鉀Q了資金問(wèn)題，所以才發(fā)展迅速。像美國(guó)聚集了世界大量投資者，日本有制作委員會(huì)模式。而我國(guó)的資本也是近幾年才發(fā)展起來(lái)，規(guī)模普遍不大，投資環(huán)境也不是很成熟。制作一部?jī)?yōu)質(zhì)的動(dòng)漫所消耗的人力和資金是非常巨大的，遠(yuǎn)不是我們想的那么簡(jiǎn)單。近幾年比較火的幾個(gè)好作品在其背后都是和大公司簽約合作才出現(xiàn)在大眾視野里的，比如阿里文學(xué)培養(yǎng)的《諸天紀(jì)》等；閱文集團(tuán)的《全職高手》《斗破蒼穹》《全職法師》《擇天記》等口碑不錯(cuò)的作品。除此之外一些小的團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立漫畫(huà)者很難產(chǎn)出驚艷作品，主要原因是漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)在制作和宣傳過(guò)程中通常要耗費(fèi)創(chuàng)作者很大的精力和時(shí)間而且收效甚微，基本很難養(yǎng)活自己。

4.產(chǎn)品線(xiàn)單一，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂

完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)锹?huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1500多億元。[5]可以看出我們的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和機(jī)制遠(yuǎn)不像美國(guó)、日本這些動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)那樣完善。現(xiàn)在真正成功開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的公司或作品寥寥無(wú)幾，除了上面提到的資金問(wèn)題外，還有就是我們?nèi)鄙僖粋€(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于斷裂狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)于動(dòng)漫衍生品進(jìn)行盲目開(kāi)發(fā)，出品環(huán)節(jié)與產(chǎn)品環(huán)節(jié)沒(méi)有很好地銜接，經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)行不同步或者比較滯后，這都是我們目前比較突出的問(wèn)題，嚴(yán)重影響文改漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。文改漫作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，具有一定的市場(chǎng)特點(diǎn)，如果僅僅當(dāng)作文化快餐進(jìn)行消費(fèi)很容易就會(huì)被遺忘，從而對(duì)好的作品資源造成極大的浪費(fèi)。

二、漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展將我們帶入了新的數(shù)字發(fā)展時(shí)代。我國(guó)很好地抓住了這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)了大量互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀人才，誕生了一批具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司。有的已經(jīng)可以和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大公司展開(kāi)同臺(tái)競(jìng)技。這期間我們積累了不少技術(shù)和資本，這些都為漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

1.平臺(tái)規(guī)模大，資本涌進(jìn)，人才隊(duì)伍和作品資源有保證

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，像掌閱科技、騰訊動(dòng)漫、快看漫畫(huà)等漫畫(huà)市場(chǎng)開(kāi)拓者以及后來(lái)加入的有妖氣、阿里文學(xué)、網(wǎng)易漫畫(huà)等共同推進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。這些互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是騰訊和阿里在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的這幾年積累了大量的資本，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用。而像掌閱科技、有妖氣等平臺(tái)一開(kāi)始就專(zhuān)注于文改漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈探索，逐漸形成了自己獨(dú)有的發(fā)展道路而且市場(chǎng)反應(yīng)積極，有良好的盈利能力。如掌閱科技在資金層面有一個(gè)3年的計(jì)劃就是“1+、2+、3+”策略，1+就是拿出1億的稿費(fèi)用來(lái)支持漫畫(huà)家創(chuàng)作，2+就是拿出2億元用來(lái)給那些優(yōu)秀的作者進(jìn)行內(nèi)容分成，3+就是用來(lái)對(duì)漫畫(huà)工作室進(jìn)行投資，支持團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。這些對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是非常利好的，而且掌閱科技目前有6億用戶(hù)資源，調(diào)動(dòng)起來(lái)效果一定驚人。[6]再如快看漫畫(huà)宣布將在未來(lái)3年拿出5億元扶植漫畫(huà)作者，快看總用戶(hù)量目前已達(dá)1.3億，以“95后”年輕人為主，喜歡互動(dòng)、愛(ài)好分享。[7]騰訊在大量投資優(yōu)秀漫畫(huà)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，旗下閱文平臺(tái)更是有400萬(wàn)名創(chuàng)作者，超1000萬(wàn)部作品，[8]保證了漫畫(huà)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資本的持續(xù)涌進(jìn)正在不斷改善我們之前提到的文改漫市場(chǎng)所面臨的人才、資金等方面的問(wèn)題。

2.付費(fèi)模式被接受，規(guī)模前景大

付費(fèi)反映作品的品質(zhì)。培養(yǎng)用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣，能夠反哺出更優(yōu)秀的作品。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在付費(fèi)模式上發(fā)展了數(shù)10年，形成了成熟的付費(fèi)機(jī)制。閱文集團(tuán)憑借付費(fèi)收入在2016年累計(jì)向作者發(fā)放稿費(fèi)達(dá)10億元左右，[9]良好的付費(fèi)環(huán)境讓平臺(tái)和作者都能更好地生存，同時(shí)創(chuàng)作大量?jī)?yōu)質(zhì)作品保證漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的題材庫(kù)。2010年開(kāi)始，有妖氣就嘗試開(kāi)始對(duì)漫畫(huà)進(jìn)行收費(fèi)閱讀，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，付費(fèi)規(guī)模已達(dá)千萬(wàn)元；騰訊則是對(duì)作品進(jìn)行先免費(fèi)后收費(fèi)的機(jī)制，而且已有半數(shù)付費(fèi)作品位居月票榜前列；掌閱科技則是憑借小說(shuō)的收費(fèi)基礎(chǔ)在漫畫(huà)上進(jìn)行推廣，收費(fèi)作品已超過(guò)5000部。[10]但從另一個(gè)角度分析，我們的網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)滲透的大部分是學(xué)生群體，沒(méi)有滲透青年及其他群體，未來(lái)發(fā)展空間非常大。

3.消費(fèi)市場(chǎng)逐漸變大，消費(fèi)認(rèn)可度高

“95后”“00后”群體崛起。如果說(shuō)日本動(dòng)漫是“80后”的回憶，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)屬于“90后”，那么漫畫(huà)是“95后”“00后”的天下。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)29歲以下網(wǎng)民占比已達(dá)52.2%，[11]規(guī)模龐大的年輕群體都將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要對(duì)象。其中“95后”“00后”是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)二次元文化接受程度非常高，對(duì)作品及周邊產(chǎn)品喜愛(ài)程度也很高，主動(dòng)消費(fèi)欲望強(qiáng)。作為看網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)長(zhǎng)大的他們自然會(huì)成為產(chǎn)業(yè)的主要消費(fèi)群體，在他們中還有很多潛在用戶(hù)待開(kāi)發(fā)。隨著資本市場(chǎng)的不斷涌進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善，與文改漫相關(guān)的游戲、影視、文學(xué)等周邊衍生品即將躋身大眾流行文化之中，屆時(shí)將帶動(dòng)更多消費(fèi)群體。文改漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展將面臨巨大的人口紅利。

三、漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)策

隨著資本的不斷崛起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，再加上我們巨大的市場(chǎng)潛力，預(yù)計(jì)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)有著無(wú)限的發(fā)展前景。為此還需要探索更多更靈活的對(duì)策彌補(bǔ)當(dāng)前發(fā)展的不足。比如細(xì)化盈利模式滿(mǎn)足不同消費(fèi)者及市場(chǎng)變化才能有更好的長(zhǎng)足發(fā)展，盡快完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求，不斷向國(guó)外學(xué)習(xí)已經(jīng)發(fā)展成熟的商業(yè)模式，形成自己的發(fā)展道路，保證漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

1.盈利模式細(xì)分，滿(mǎn)足更多消費(fèi)需求

細(xì)分市場(chǎng)。我們的市場(chǎng)規(guī)模很大但滲透率很低，用戶(hù)群多集中在18周歲及以下，而日本早就有了全年齡段漫畫(huà)。我們可以在創(chuàng)作方面豐富題材來(lái)適應(yīng)不同年齡層的讀者。付費(fèi)模式細(xì)分。我們可以跟韓國(guó)學(xué)習(xí)。他們?cè)缙谝彩翘峁┟赓M(fèi)服務(wù)，后期隨著用戶(hù)增多開(kāi)始對(duì)優(yōu)質(zhì)作品收費(fèi)，而且根據(jù)用戶(hù)不同和占比對(duì)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性定制，比如成年人比較多那就多推送成年漫畫(huà)，對(duì)會(huì)員提供提前閱讀服務(wù)，他們還提出等待就免費(fèi)的策略，即等待兩三天就可以免費(fèi)得到，非常吸引用戶(hù)，當(dāng)然也有部分付費(fèi)模式我們已經(jīng)引用了。廣告方面，隨著我們用戶(hù)群的不斷遞增，廣告收入將會(huì)成為一個(gè)重要的盈利組成，所以我們要積極吸引廣告商注意，因?yàn)槲覀兊目蛻?hù)群特點(diǎn)明顯，消費(fèi)能力強(qiáng)。產(chǎn)品定制方面，文化消費(fèi)最大的特點(diǎn)就是其內(nèi)容可以深入人心，我們通過(guò)商品具體化為用戶(hù)打造定制的漫畫(huà)形象商品，不僅具有實(shí)用性，還有一定的紀(jì)念收藏價(jià)值，而不再限于玩具、文具等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。

2.拓展傳播途徑，豐富產(chǎn)業(yè)鏈

文改漫比較成功的作品《斗羅大陸》其傳播路徑主要有3種。一是授權(quán)漫畫(huà)雜志連載，二是授權(quán)網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)平臺(tái)，三是出版單行本。雖然《斗羅大陸》已經(jīng)很成功了，但在傳播上還是有一定局限的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以利用微博話(huà)題互動(dòng)討論，建立社區(qū)化群體；通過(guò)直播互動(dòng)吸引更多用戶(hù)參與了解；與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)等方式很好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展擴(kuò)大作品的傳播。在成功地發(fā)行了作品后接下來(lái)最重要的就是產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)是我們能夠更好地盈利和發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。每一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)都會(huì)有一個(gè)完整而緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈可以滲透我們生活的方方面面，從內(nèi)容的產(chǎn)生到游戲開(kāi)發(fā)、院線(xiàn)上映、圖書(shū)音像制品、版權(quán)分發(fā)、生活用品、飾品掛件等，這樣消費(fèi)者就能從生活的方方面面滿(mǎn)足自己對(duì)作品的喜愛(ài)，最大可能地開(kāi)發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，實(shí)現(xiàn)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

3.借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

隨著漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家開(kāi)始主導(dǎo)扶持產(chǎn)業(yè)振興，社會(huì)各界也開(kāi)始密集舉辦各種活動(dòng)，新建產(chǎn)業(yè)園。但水滴石穿非一日之功，盲目的開(kāi)發(fā)只會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。我們要正視自己的不足，學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的發(fā)展理念和模式，消化吸收再進(jìn)行開(kāi)發(fā)才是長(zhǎng)久之計(jì)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)就是大資本模式下，通過(guò)成熟的商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作。美國(guó)聚集了全世界的精英人士和投資資本，他們不擔(dān)心資金的問(wèn)題，只專(zhuān)心做優(yōu)質(zhì)作品，產(chǎn)業(yè)鏈也是極度成熟，有著享譽(yù)全球的主題公園迪士尼。日本作為漫畫(huà)王國(guó)其發(fā)展非常值得我們學(xué)習(xí)，而且日本動(dòng)漫曾經(jīng)陪伴了我們一代人的成長(zhǎng)。日本發(fā)展的核心在于以漫畫(huà)為核心帶動(dòng)動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)化運(yùn)作模式，其中最具影響的就是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作委員會(huì)的商業(yè)模式，可以說(shuō)是非常具有先見(jiàn)的商業(yè)模式，很好地整合了融資方面的問(wèn)題，降低了制作風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分配利益，很值得學(xué)習(xí)。韓國(guó)動(dòng)漫雖沒(méi)有美國(guó)和日本那么發(fā)達(dá)，但作為后起之秀同樣有很多值得學(xué)習(xí)的地方，其最大特點(diǎn)是政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，民間資本融資，然后通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合主攻游戲開(kāi)發(fā)，形成了具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)鏈。