淺談實施股權激勵對公司績效的影響

廖淼旭

（作者單位：寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司）

一、股權激勵的相關概念

股權激勵也稱為期權激勵，主要是指企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期的激勵機制，主要是通過附加條件給予員工部分公司的股權，使其具有主人翁意識，進而與企業形成利益共同體，更加積極的去完成企業的工作，促進企業與員工共同成長，實現企業長期穩定的發展目標，這種激勵方式是附有條件的激勵，例如員工需要在企業任職多少年才能夠獲得企業的相應股權，或者完成特定的目標才能夠獲得企業的股權，因此，股權激勵在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，有效實現企業的短期經營目標和長期戰略目標，從而實現企業的健康長遠發展。目前來講，股權激勵的要點主要分為以下幾個方面，首先，股權激勵包括激勵模式的選擇，也就是通過哪種激勵方式來對企業員工實行激勵，激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用，其次，股權激勵包括激勵對象的選擇，激勵對象必須是對企業的長期發展和戰略目標的實現有較大推動作用的人員，必須以企業的戰略目標為導向，對企業的戰略具有價值的人員，再次，股權激勵包括績效考評，有效的績效考評可以合理確定企業員工的工作情況，進而為股權激勵提供必要的參考，為員工的工作也能提供一定的指導意義，最后，股權激勵包括購股資金的來源，由于鼓勵對象是自然人，因此，資金的來源成為整個股權激勵計劃的一個關鍵點。隨著社會的發展，股權激勵已經成為鼓勵員工，提高員工的工作效率，實現企業長期發展的一種重要途徑，對企業的發展與運營起到了越來越重要的積極作用。

二、股權激勵對公司績效的影響

由于股權激勵在一定程度上促進了公司的發展，據研究表明，實行股權激勵的公司通常比不實行這種政策公司具有較高的績效。因此，本文基于這種研究結論，對股權激勵對公司績效的影響做出闡述，主要從提高員工工作積極性和主動學習的能力，降低核心員工流失率等幾個方面進行闡述。

1.股權激勵有助于提高員工工作效率，提升公司績效

由于股權激勵主要是通過向公司內部員工發售股權以求對員工起到工作激勵的作用，因此，股權激勵在一定意義上來說可以提升整體的員工工作效率，進而提升公司績效，主要表現為以下幾個方面，首先，股權激勵在實施之前對股權激勵的核心成員有一定的實施條件，例如核心成員或者高管需要在公司內部任職一定的時間或者完成個人績效的百分比，進而通過這種方式可以使公司員工有主人翁意識，更加努力的為公司進行工作，進而提高自身的工作積極性和主動學習的能力，最終提升公司績效，其次，股權激勵有助于企業吸引人才，留住人才，在一些企業進行招聘的過程中，通過股權激勵政策可以吸引住較為優秀的人才，提升公司的招聘效率，并且根據研究結果可以得出，同等條件下，實施股權激勵政策的公司的人才流失率比沒有實施相關政策的人才流失率明顯要低的多，那么就說明了股權激勵政策對于留住優秀的人才具有非常重要的作用，因此，股權激勵可以有效留住人才，發展人才，最終提升整體的公司績效。

2.股權激勵有效提升公司的償債能力和利潤水平，提升公司績效

在一些企業的股權激勵政策中，由于對企業的凈利潤和償債能力都做出了一定的要求，只有達到一定的標準之后公司高管才能夠獲得股權，因此，公司的的高管一般會采用風險性較高，盈利性較高的運營策略，并且對融資方案的選擇上會更加激進，標準提高，在這種情況下，公司的績效會明顯的提升，但是，公司的經營風險和融資風險也會進一步加強，在這個角度講，股權激勵給公司績效帶來了正向的積極作用，但是也提升了投融資風險水平。

三、針對公司的股權激勵政策提出的建議措施

由于股權激勵政策在一定程度上可以提高員工的工作積極性，降低員工流失率，有效提升公司的償債能力和利潤水平，因此，需要建立完善的股權激勵措施來提升公司的整體績效，但是，目前的公司發展中，沒有建立完善的股權激勵機制，員工業務水平有待提升，也沒有建立完善的風險預警機制，因此，出現了一系列的問題，本文正是基于這些問題，提出了一系列的建議措施，以求通過合理的建議促進公司的績效提升。

1.建立完善的風險預警機制，加強內部控制監督

由于股權激勵政策對于高管的股權金額的償還時間做出了明確的規定，并且對公司的績效目標的也做出了一系列的要求，因此，需要建立完善的內部控制監督機制和風險預警機制，加強監督管理，主要從以下幾個方面進行完善，首先，建立完善的內部控制制度，通過內部控制使得公司內部員工有法可依，有章可循，對高管的行為進行明確的規范，其次，需要建立完善的風險預警機制，完善風險應對方案，對于可能發生投融資風險的環節進行重點把控與監督，并且制定完善的風險應對方案，力求在發生風險的第一時間就把控住風險，將損失控制到最低，及時止損，最終有效促進公司的發展與運營，再次，需要優化內部控制流程，對于一些重點環節需要加強監督管理，規避監督不力或者重復監督的情況，減少人力資源成本，實現有效監督與控制，最終提升公司的績效，促進公司的發展與進步。

2.提高核心人員的業務水平，加強道德管理

由于股權激勵只是針對于公司高層等核心人員的工作成果做出了要求與規定，因此，高管人員在完成績效的同時，還需要注重業務處理安全性，加強相應的道德管理，主要從以下幾個方面進行完善，首先，應該針對高管人員進行定期的培訓，不僅需要培訓他們的相關的道德觀念，加強道德修養，還需要加強業務培訓，使他們通過合理的手段實現公司利益最大化，綜合權衡，規避高管人員的短期行為，既要保證公司的經濟利益與績效的提升，還需要保證利益相關者的合法權益，控制風險水平，其次，公司內部需要建立完善的績效考評系統，通過績效指標的考評可以合理確定高管的工作績效，看是否順利完成目標，獎懲有當，最終實施股權激勵政策。通過以上幾個方面，可以有效提升公司的績效水平，實現合理運營與發展。

3.加大股權激勵的信息披露與統計，采取復合模式分散風險

由于股權激勵政策在我國實行時間不是很長，因此，在實施過程中存在著一系列的風險，例如會計信息失真，因此，需要從以下幾個方面進行完善：首先，針對股權激勵政策的會計信息情況，應該加強管理與監督，并且及時進行信息披露，保證會計信息的透明度，其次，由于股權激勵有多種模式，并且是一種長期激勵的模式，因此，在實施過程中需要多加探索，不能照搬，根據公司的實際情況選擇合適的股權激勵模式，通過采取多種復合的模式可以有效分散風險，起到較好的效果，最終有效提升公司績效水平，實現公司的長遠發展目標。