地鐵企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施探討

姜遠(yuǎn)媛

（作者單位：天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司）

作為城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，軌道交通建設(shè)在城市交通中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，已經(jīng)成為城市發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一部分。在城市化步伐持續(xù)深入的背景下，我國(guó)軌道交通市場(chǎng)呈現(xiàn)為良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各個(gè)城市均在大力建設(shè)城市軌道交通。地鐵企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軌道交通市場(chǎng)中脫穎而出就成為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)則能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面著手，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。地鐵企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)無(wú)疑是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要手段，尤其是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，地鐵企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大，管理會(huì)計(jì)對(duì)地鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的促進(jìn)作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述及職能

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)其報(bào)告對(duì)象的不同而出現(xiàn)的一個(gè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的分支，它著重為企業(yè)改善、提升運(yùn)行利潤(rùn)等服務(wù)。根據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給出的全部資料進(jìn)行有效整理、分析，形成全面科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而給公司的管理層工作人員提供規(guī)劃以及控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，并幫助決策者做出專門決策。從管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，其主要具有規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策以及預(yù)測(cè)企業(yè)前景這三個(gè)職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)分析

相較于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)本身并不會(huì)受到一些會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)程式的制約，其能夠利用多元化的方式針對(duì)各類信息資料實(shí)施有效的處理，能夠有效保障信息資料收集的科學(xué)性、客觀性，為企業(yè)發(fā)展提供更為多元化的信息支持。

與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程涉及的諸多環(huán)節(jié)，包括考核、控制等各個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)可以建立更為完善的控制體系與考核體系，能夠綜合參考企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并且還能夠?yàn)楦鞣N計(jì)劃、決策的優(yōu)化實(shí)施提供有效的參考。

二、地鐵企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施與建議

（一）選擇符合地鐵企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法

從我國(guó)地鐵企業(yè)整體層面來(lái)看，引入管理會(huì)計(jì)就成為行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。地鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能否正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法就成為地鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。上述背景下，地鐵企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)選擇正確管理會(huì)計(jì)方法對(duì)自身發(fā)展的重要性，在思考當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，采用最為符合的管理會(huì)計(jì)方法。在高度重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中最根本的方法。管理會(huì)計(jì)的主要作用在于深入、系統(tǒng)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，基于這些信息來(lái)為決策服務(wù)。然而，決策本身合理與否，必然需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的審核。所以，地鐵企業(yè)在運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法的同時(shí)，要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，還必須要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，針對(duì)兩者進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分工處理，使得兩者能夠相互制約、相互補(bǔ)足，即在充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，引入多元化的管理會(huì)計(jì)方法，進(jìn)一步提升地鐵企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性、規(guī)范性，才能夠保障管理會(huì)計(jì)的作用得以充分發(fā)揮，全面提升地鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立管理會(huì)計(jì)部門及工作崗位

地鐵企業(yè)管理層和各個(gè)部門的員工均需要高度重視管理會(huì)計(jì)工作，通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，提升內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，共同配合管理會(huì)計(jì)的開展。為全面保障管理會(huì)計(jì)作用的科學(xué)性、規(guī)范性，需要在內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)部門，賦予管理會(huì)計(jì)部門充分的獨(dú)立權(quán)利，并建立管理會(huì)計(jì)工作崗位，全面負(fù)責(zé)地鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)部門及工作崗位，使得相應(yīng)的職責(zé)能夠明確到部門、崗位，保障管理會(huì)計(jì)科學(xué)化、規(guī)范化的開展。與此同時(shí)，開展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中必然存在發(fā)生問(wèn)題的可能性，地鐵企業(yè)還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)管，將各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)建立健全管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得管理會(huì)計(jì)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程來(lái)規(guī)范開展。

（三）基于地鐵企業(yè)實(shí)際健全管理會(huì)計(jì)體系

要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行，離不開科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)地鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)綜合參考基于發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)戰(zhàn)略，通過(guò)以下兩個(gè)方面的途徑構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。一方面，地鐵企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)管理會(huì)計(jì)部門全面負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的開展，將管理會(huì)計(jì)納入到地鐵企業(yè)管理工作中來(lái)，使得企業(yè)各項(xiàng)管理工作均能夠基于管理會(huì)計(jì)來(lái)開展，建立對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制；另一方面，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，基于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善，使得管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行互補(bǔ)，同時(shí)針對(duì)兩者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，全面提升管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性，從而有效保障地鐵企業(yè)內(nèi)部控制的有效開展。綜合參考地鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)體系的制定應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入先進(jìn)的理論，同時(shí)借鑒一些成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，建立更為符合地鐵企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。其一，對(duì)地鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)當(dāng)前地鐵企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，深入了解管理會(huì)計(jì)本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，建立能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短管理會(huì)計(jì)體系，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。其二，地鐵企業(yè)還必須要構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理會(huì)計(jì)體系的執(zhí)行情況也需要納入到員工績(jī)效考核中來(lái)，針對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的考核，使得他們能夠自覺(jué)落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系。

（四）加大管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)教育力度

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底在于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)的開展自然也離不開管理會(huì)計(jì)人才的支撐。對(duì)地鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)崗位人員培訓(xùn)，提高勝任能力的同時(shí)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的范圍認(rèn)識(shí)度，全面提升現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，地鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)建立健全人才引入制度、激勵(lì)體系、晉升途徑，吸引更多的管理會(huì)計(jì)人才充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好的開展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為提升地鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，管理會(huì)計(jì)對(duì)地鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響重大。對(duì)地鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，主動(dòng)吸收借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于自身實(shí)際情況來(lái)引入管理會(huì)計(jì)，通過(guò)多元化措施來(lái)保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用、優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為地鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。