探究當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略

于 洪

（作者單位：沈陽(yáng)學(xué)而思教育培訓(xùn)學(xué)校）

企業(yè)為了確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)有效地進(jìn)行，就必須把固定資產(chǎn)管理重視起來(lái)，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在著一系列的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，其中資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)流失等問(wèn)題較為突出，抑制著企業(yè)的自身發(fā)展和進(jìn)步，所以如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況

1.管理意識(shí)較為薄弱

固定資產(chǎn)管理的很多問(wèn)題都是由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)固定資產(chǎn)的定位比較含糊不清。一般管理者認(rèn)為，固定資產(chǎn)的管理就是財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)核實(shí)，而且管理方式固定且單一，往往很容易忽視了固定資產(chǎn)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的變化與管理。

2.管理制度不夠完善

由于管理意識(shí)比較薄弱，固定資產(chǎn)沒(méi)有得到足夠的重視，因而缺乏規(guī)范有效的管理制度。在實(shí)際管理過(guò)程中，部門工作分工并不明確，讓資產(chǎn)管理的職能有所弱化，繼而發(fā)生一些管理的漏洞和弊端。

3.固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有規(guī)范性管理，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中固定資產(chǎn)的評(píng)估存在虛假或者不實(shí)，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱報(bào)表的時(shí)候，并沒(méi)有得到真實(shí)情況的結(jié)果，造成了固定資產(chǎn)的流失，并陷入惡性循環(huán)。固定資產(chǎn)的使用不當(dāng)和誤性評(píng)估，直接影響著固定資產(chǎn)的具體情況。

4.固定資產(chǎn)缺乏有效利用

很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)所需固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合性分析評(píng)估，比較盲目地就行購(gòu)買和使用，有些時(shí)候由于這些錯(cuò)誤的判斷而誤性購(gòu)買的設(shè)備幾乎處于閑置狀態(tài)?；驔](méi)有深入了解設(shè)備的性能和適用性，往往會(huì)讓固定資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有有效地得到應(yīng)用，造成企業(yè)的成本的壓力。

二、固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

固定資產(chǎn)的管理占據(jù)著企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有助于提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及資金的流動(dòng)奠定一定的基礎(chǔ)。

1.構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)步離不開規(guī)范化的管理，因此構(gòu)建完善的管理制度對(duì)于固定資產(chǎn)管理有著至關(guān)重要的作用。切實(shí)對(duì)實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)定和管理，通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)一步約束每一位員工的工作內(nèi)容。例如，在采購(gòu)物資后，必須及時(shí)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)及登記。確保每樣物資都是實(shí)賬實(shí)記，避免不必要的浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)重復(fù)堆積，為企業(yè)每一筆的支出得到有效保障。管理制度的執(zhí)行和落實(shí)離不開每個(gè)員工的努力和自我約束，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行職能劃分和明確分工。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人才開展一系列的培訓(xùn)工作，讓員工更加了解規(guī)章制度并認(rèn)真地執(zhí)行落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高自身的綜合實(shí)力。組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，可以讓員工有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自我增值。此外，在招聘新人才的時(shí)候，也要注意把好錄用關(guān)，保證資產(chǎn)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.利用信息技術(shù)ERP系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理

ERP系統(tǒng)指的是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，融合信息技術(shù)與管理理想為一體，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，為企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)提供決策的管理型平臺(tái)。ERP系統(tǒng)一般是以財(cái)務(wù)管理為中心，其他物資和設(shè)備作為支撐，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和管理，進(jìn)而形成一個(gè)綜合性管理平臺(tái)。利用ERP系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，規(guī)范了固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程和使用。

ERP系統(tǒng)管理是可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而規(guī)范化地管理固定資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的有效利用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制和事前干預(yù)。例如，在采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候，如果申請(qǐng)的費(fèi)用超過(guò)了計(jì)劃費(fèi)用，ERP系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)提示的對(duì)話框。使用ERP操作系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的同步管理，減少了員工的對(duì)賬壓力和工作量，也讓財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。例如，ERP系統(tǒng)的正常錄入數(shù)據(jù)情況下，如果庫(kù)存的固定資產(chǎn)發(fā)生了某些變化或者移動(dòng)的時(shí)候，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一系列的財(cái)務(wù)憑證，并需要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核通過(guò)。這樣的方式，既確保信息的真實(shí)性，又為企業(yè)決策者提供了更為真實(shí)且具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

另外，ERP系統(tǒng)的科學(xué)使用可以反映出固定資產(chǎn)的成本情況。ERP系統(tǒng)要求員工對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的單價(jià)及明細(xì)，準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)中因?yàn)檫@些細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)的錄入，才能確保ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和完整性。系統(tǒng)自動(dòng)選取數(shù)據(jù)，并自動(dòng)生產(chǎn)所需的單據(jù)憑證。

3.設(shè)立相關(guān)管控功能，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用

實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的維護(hù)和有效利用，需要企業(yè)設(shè)立相關(guān)職能部門，進(jìn)行專業(yè)和科學(xué)的管理和監(jiān)控。具體可以按照以下三方面進(jìn)行：①對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管控。就如上文提及的ERP操作系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)量大且準(zhǔn)確度要求較高，信息化技術(shù)在一定程度上滿足固定資產(chǎn)的高要求。運(yùn)用信息化技術(shù)管控固定資產(chǎn)，可以及時(shí)并且較為清晰地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而做出更為準(zhǔn)確的判斷及調(diào)整。由于信息化技術(shù)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類及標(biāo)識(shí)，很方便信息的隨時(shí)調(diào)出和查詢，這樣也提高了員工的工作質(zhì)量和效率。②對(duì)固定資產(chǎn)管控設(shè)立專屬部門進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門的人員進(jìn)行職能明確，明確部門的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)以及個(gè)人的管理工作細(xì)化職責(zé)，共同對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和維護(hù)。例如，每個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)的記錄登記等等，這樣都是需要企業(yè)進(jìn)行明確和監(jiān)督的。③對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的核實(shí)和盤點(diǎn)。企業(yè)需要各部門按照具體規(guī)章制度的要求，對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查記錄，并形成報(bào)告上報(bào)企業(yè)管理者。在核實(shí)和盤點(diǎn)的過(guò)程中，需要認(rèn)真填寫好“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行再一次的數(shù)據(jù)核實(shí)和修正。對(duì)于有分歧或者數(shù)據(jù)不明的固定資產(chǎn)，必須找到原因和所屬部門的責(zé)任，保障每次的核實(shí)和盤點(diǎn)有效工作，并確保實(shí)際物資和財(cái)務(wù)賬目保持一致。

總的來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有很大的作用和意義，企業(yè)必須充分意識(shí)到固定資產(chǎn)的重要性，采取有效的管理方法或措施，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的管控。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)且需要長(zhǎng)期管理的工作，具有一定的組織性和科學(xué)性，希望在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的共同努力下，不斷創(chuàng)新管理方法和理念，讓固定資產(chǎn)更加科學(xué)化和規(guī)范化。