新會計制度下財務管理模式之研究

【摘要】在新會計制度下，本文重點探究新會計制度下財務模式的基本原則，提出兩種財務管理模式，并闡述加強財務管理的措施。

【關鍵詞】新會計制度;財務管理模式;措施;原則

引言

在人類步入到21世紀以來，同行企業之間的競爭愈演愈烈，特別是在新會計制度提出之后，如何選擇符合企業發展的財務管理模式已經成為了重點關注問題。財務管理作為企業內部管理的核心，可以說財務管理水平決定了企業日常經營水平。構建科學的財務管理模式對提高企業經濟效益、市場競爭力有著重要意義。但是我國新會計制度起步較晚，因此還有很多問題亟待解決，市場上也沒有提出統一的財務管理標準，這就需要企業結合自身特點，摸索出符合自身發展的財務管理模式，確保企業財務管理在市場中的競爭力，從而實現企業的可持續發展。

一、新會計制度下財務管理模式應用的意義

隨著我國市場經濟不斷發展，新會計制度的落實，企業財務管理也進入到了改革關鍵階段。為了能夠提高企業的市場競爭力，需要企業財務管理順應新會計制度的要求，主動做出調整，從而跟上時代發展趨勢。新會計制度是基于我國國情實施的一項財務管理制度，明確了財務崗位人員的職責，對保障資金流動的透明性有著重要意義。傳統財務管理模式更加傾向于短期、宏觀管理，無法發現細節性會計問題，最終對企業正常經營造成影響。

可以說，新會計制度的出現順應了時代發展趨勢，企業結合新會計制度做出財務管理調整是企業實現經濟效益最大化的必然選擇，也是提高企業核心競爭力的重要手段，同時也能夠保障會計信息的精準性，為企業日常經營提高風險防御性能，提高企業經濟效益。

二、新會計制度下財務管理模式的基本原則

（一）時代性原則

企業想要提高市場競爭力就必須要跟上時代發展趨勢，例如在10年前諾基亞堅持采用塞班系統和按鍵手機，最終被屏幕操作的智能手機取代（手機界）霸主地位。國家結合財務政策、市場需求變化提出了新會計制度，所以新會計制度是時代的衍生品。這就需要企業財務管理模式跟上時代發展步伐，讓企業在競爭激烈的市場中有一席之地，穩步提升企業的經濟效益。

（二）經濟性原則

在對企業財務管理模式進行改革過程中，需要重點考慮財務管理模式改革的成本以及收益，只有能夠確定改革收益與成本才可以判定該模式是否符合標準。選擇較為經濟的改革方案，并加強該方案的落實工作。經濟性永遠是企業的第一追求目標，如果財務管理模式缺乏經濟性，往往會對企業發展產生負面影響。

（三）時序性原則

在財務管理模式改革當中，除了要重點考慮企業短期經營效益，還需要對企業長期經營效益進行解析，制定企業長期發展戰略，結合戰略目標對財務管理模式進行解析，了解財務管理模式是否對實現企業戰略目標起到推動作用。這樣才能夠突出財務管理改革的優勢，實現財務管理的效能，為企業實現可持續發展目標奠定基礎。

三、新會計制度下的財務管理模式

在新會計制度下，想要讓企業能夠更好的順應時代發展需求，通常可以將財務管理劃分成集權模式和分權模式，其主要表現在：

（一）集權財務管理模式

集權財務管理模式也就是所謂的“集約化財務管理”，該模式更加適用于集團企業當中，財務決策權主要集權于集團總部，而旗下的子公司、分公司只具備一定的財務決策權。通過展開集權式財務管理模式，能夠加強集團總公司對子公司、分公司的控制力度，包括人力、財力等，特別是對于子公司來說，通常子公司具有較大的決定權，集權財務模式可以讓子公司與分公司權利接近，是一種更加集約化的集團系統。集權式財務管理的優勢有：

1.可以構建集團資金池，實現集團統一的財務管理模式，降低整個集團的財務管理成本，提高集團的整體利益。

2.集團總部可以統一對資金進行調控，避免部分資金冗余、部分資金欠缺等問題，從而充分發揮財務職能，確保旗下分公司、子公司的財務管理目標相一致，增加集團整體的經濟效益。

3.集權式財務管理模式中，需要總公司向子公司、分公司下派專業的會計人員，這些會計人員經過統一培訓，可以提高子公司、分公司的財務管理水平，降低財務管理中的風險因素，確保旗下公司健康發展。

4.由于該模式可以讓總公司對旗下公司進行統一管理，并結合旗下公司財務狀況進行資金優化調配，提高資金利用率、實現資金效益最大化，可以降低集團財務管理成本、優化資金結構、提高對外投資的合理性。

（二）分權式財務管理模式

分權與集權二者理念恰好相反，該模式下子公司具有較大的財務決策權力，只有子公司的財務決策不直接影響集團總體利益，通常都可以實現自主決策，包括子公司的大項目支出、員工薪資待遇、資金運營、投資、財務收支等。分權式管理模式需要結合子公司自身的發展情況、市場（行業）發展情況制定財務目標。在分權模式下，總公司不能直接干預子公司的財務活動，通常都是間接管理方法。分權式財務管理模式的優勢在于：

1.集團子公司具有較大的財務決策權，這樣可以提高子公司工作人員的自主性和積極性，不斷提高子公司的日常經營效率。

2.在分權財務管理模式中，子公司可以結合企業實際情況以及當地市場情況，及時對財務管理進行調整，確保財務管理的適應性，確保子公司可以長期發展。

3.總公司對子公司的干預有限，子公司財務人員可以尋求符合自身發展的方向，提高了子公司的經濟效益空間。

4.可以在很大程度上降低總公司的財務決策壓力，避免因為總公司財務干預缺乏適宜性而帶來的不利影響，如總公司財務決策不符合子公司當地發展現狀、資金流調配不科學等。

四、新會計制度下強化企業財務管理質量的措施

無論是采用哪種財務管理模式，都要保障最終的實施質量，否則一切都是空談，筆者認為提高財務管理質量需要從以下幾點出發：

（一）做好前期共工作，加強人才培養

想要保證財務管理質量需要有人才的支持，也就是只有具備專業能力過硬的財務管理隊伍，才能夠更好的順應新會計制度的要求。當今企業正處于改革的關鍵階段，再加上市場競爭愈加激烈，對財務管理人員的綜合素質要求也越來越高。提高財務管理人員的專業素養，需要確保培訓工作的全面性，除了有崗位培訓之外，還需要有計算機培訓、道德培訓、管理會計培訓、精細化管理培訓等，提高財務崗位的市場適應性。

再者，為了能夠更好的順應時代發展需求，需要完善管理會計工作，擺脫傳統高會計管理的影響，實現財務管理的最優化發展，為企業未來發展奠定基礎。新時期財務管理需要從“向后看”轉向為“向前看”，做好財務預算與風險防控，制定企業長期的發展規劃與策略，制定戰略必須要落實市場發展實際，確保企業財務管理能夠順應時代發展需求。

（二）加強預算、降低風險

預算在新會計制度中是重中之重，通過開展預算管理可以降低財務風險，為企業健康發展保駕護航。合理的預算管理工作能夠提高企業資源分配的合理性，不斷加強日常經濟活動提高財務人員積極性。預算管理的重要性不言而喻，在制定預算管理制度中需要結合新會計制度下的預算要求，以財務預算的手段實現收支平衡。從當今企業發展趨勢來看，企業發展規模不斷擴大，這就容易導致預算工作產生漏洞，需要財務管理人員做好新會計制度和企業財務制度的協調關系，分析如何可以不斷強化預算管理效益。本文認為需要從以下兩點出發：

1.轉變傳統會計管理理念。財務人員以及企業管理人員需要對企業日常開銷、投資進行預算分析，提高對新會計制度的認知度，并通過預算編制方法掌握企業現有資源的配置問題，將企業日常經營所涉及的資金都列入到預算體系中，實現資金的統一掌控，統一組織經營活動，也就是類似集權式財務管理模式，最終實現企業戰略目標。

2.完善預算管理制度。通過完善制度提供基礎保障，加強對財務預算的支持，避免預算管理中的隨意性與過于主觀性，做到真正的獎罰分明，并將相關責任落實到個人。

（三）優化會計數據信息

會計信息作為財務管理的基礎，更是提高財務管理質量的重要依據，這就需要對會計信息數據進行優化，需要從以下幾點出發：

1.對會計預算目標進行分解，采用從上到下、上下結合、逐步匯總的方法，將新會計制度標準層層落實，明確崗位責任，并給財務部門一定的決策權，類似分權式財務管理模式，從而提高財務人員的積極性，全面提高企業預算管理，提高日常工作水平。在預算編制當中，要結合預算管理明細，根據預算編制標準編制預算報表。

2.完善風險管理制度，由于企業受到市場競爭以及政策、市場環境等方面的影響。這就需要不斷完善財務管理模式，對財務系統進行功能外延，充分分析行業發展現狀以及優惠政策;加強企業內部資金的管理與預算，構建良好的資金鏈，從而降低企業財務風險，發揮新會計制度的效益。

五、結束語

綜上所述，在新會計制度下，各大企業都紛紛展開了財務管理改革，對傳統財務管理模式進行創新。為了能夠順應市場發展需求，需要企業加強新會計制度分析，創設更加符合企業自身發展的財務管理模式、制定先進的財務管理體系，全面落實新會計制度明細，這樣才能夠推動財務管理改革進程，優化企業內外部資源配置，讓企業財務管理模式和新會計制度相吻合，實現最終的財務管理改革目標。

參考文獻：

[1]葛亞欣.新會計制度下財務管理模式創設之研究[J].納稅，2018，12（22）：83-85.

作者簡介：李睿（1989.8-），女，漢族，湖南邵陽人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：會計學。